从98美元跌至1.5美元！GoPro创始人放弃年薪，AI稻草能救命

2025年圣诞节前，美股交易软件上GoPro的股价停在1.5美元。

这个数字放在11年前，连零头都不够2014年它曾冲到98美元，市值超百亿。

如今创始人尼克·伍德曼连年薪都放弃了，天天带着团队砍成本。

谁能想到当年靠冲浪板上的脑洞起家的公司，会走到这一步？

2002年的澳大利亚海滩，尼克·伍德曼抱着冲浪板骂骂咧咧。

当时想拍冲浪镜头，要么找朋友举着笨重的相机，要么自己把相机绑在身上，结果不是进水就是摔碎。

这哥们也是个行动派，回家翻出胶带、塑料壳，硬是把相机固定在了冲浪板上。

本来想自己用着方便，没想到周围冲浪的朋友都来问。

尼克索性凑了点钱，在加州车库里鼓捣出初代GoPro。

那会儿这玩意儿定价30美元，成本才3美元，说白了就是个防水塑料壳加简易镜头。

但架不住它解决了刚需极限运动爱好者终于能自己拍第一视角了。

转折点在数码技术普及后，GoPro把胶片换成数字传感器，推出HERO系列。

这下玩脱了，不仅冲浪、滑雪的人买，连BBC拍纪录片、NASA送设备上太空都用它。

2010年营收才6400万美元，到2014年直接飙到14亿，四年翻了20多倍。

2014年6月在纳斯达克敲钟时，尼克·伍德曼估计走路都带风。

首日收盘价31.34美元，四个月后冲到98美元，市值102亿。

那年他年薪2.35亿美元，成了全美最能赚的CEO。

但辉煌里藏着坑，GoPro就靠HERO系列打天下，除了运动相机，手里没别的牌。

更要命的是，智能手机开始发力了。

iPhone6s直接上4K视频，普通人出门拍个风景、聚会，谁还专门带个运动相机？当时公司内部不是没人提醒，但尼克可能觉得"我们是专业的，手机替代不了"。

现在回头看，这想法多少有点天真。

2015年之后，GoPro的日子开始不好过。

营收增速放缓，股价也跌跌不休。

尼克·伍德曼急了，寻思着得找个新增长点。

想来想去，盯上了无人机，当时无人机火啊，觉得能跟运动相机形成"空中+地面"组合。

2016年，公司砸了2亿多美元搞出Karma无人机，定价799美元。

发布前团队信心满满，觉得能复制HERO的成功，结果呢？9月发布，10月就出事了。

有用户反映飞行中突然断电坠落，一查是电池卡扣设计有问题。

没办法，上市才16天，就得召回全部2500台。

这波操作把GoPro的口碑砸得稀烂。

本来大家觉得它家产品"摔不烂、泡不坏"，结果无人机说掉就掉。

更糟的是，同期大疆发布了MavicPro折叠无人机，比Karma便宜，续航更长，还带避障功能。

参数一对比，GoPro被碾压得连渣都不剩。

Karma就是个彻头彻尾的灾难，2018年1月，公司宣布放弃无人机业务，裁员45%，从1650人砍到900人。

尼克·伍德曼直接被媒体评为"2016年最差CEO"。

本来想靠无人机翻盘，结果把家底赔进去不少。

这边刚栽完跟头，中国对手又打上门了。

第一个是大疆，本来是无人机老大，2019年突然杀进运动相机市场，推出OsmoAction系列。

它把无人机的云台防抖技术移植过来，画质跟GoPro差不多，价格还便宜一截。

用户用脚投票，很快就抢走一大块市场。

还有个更狠的影石Insta360，这公司从全景相机起家，2025年在科创板上市，市值710亿。

它搞了个FlowState防抖，还加了AI剪辑，拍完自动生成vlog。

关键是人家不盯着"极限运动"，主打"日常记录"，家庭聚会、旅行打卡都能用。

这下把GoPro的用户群全给扩走了。

中国公司的供应链优势也吓人，深圳那边流传一句话，"下午发现问题，晚上就能出样品"。

GoPro总部在加州，反应慢半拍。

2025年连旗舰机型都没更新，全球份额从2022年的84%掉到18%，大疆占了66%，影石13%。

财务数据更难看，2024年营收8亿，净亏4.3亿，2025年三季度直接暴跌37%。

这哪是衰退，简直是自由落体。

市场丢了，钱也烧得差不多了，2025年的GoPro只能把宝押在AI上。

7月公司宣布搞"视频授权计划"，让用户把存在云端的450PB视频（里面全是极限运动、日常场景）授权给AI公司训练模型，用户能分50%的授权费。

两周内倒是吸引了12.5万小时视频授权，股价两天暴涨100%。

但这事儿透着诡异，后来才发现，是Reddit上的散户把它炒成了"模因股"，跟卖甜甜圈的KrispyKreme凑一块，成了2025年夏天的投机热点。

说白了，这股价涨得没基本面支撑，就像泡沫，一戳就破。

9月公司又发新品，MAX2360相机、迷你款LITHERO、AI云台。

科技媒体评价挺不客气，"MAX2的低光表现还不如影石X5"。

为了阻止影石进美国市场，GoPro还起诉人家专利侵权，虽然初步裁决赢了，但技术上的劣势改不了，本质就是用法律拖时间。

现在回头看，GoPro的问题在哪？首先是品牌被"极限运动"捆死了，普通人觉得"那是专业玩家用的，跟我没关系"。

大疆、影石却用"生活记录"破圈，把市场做大了。

其次是产品太单一，放弃无人机后就剩HERO系列，手机一挤压，根本没缓冲。

至于AI战略，谷歌的YouTube有更多免费视频数据，GoPro拿什么跟人竞争？说白了，这AI计划更像根"稻草"，看着能救命，其实撑不了多久。

GoPro的故事，其实是很多科技公司的缩影。

开创一个品类不难，难的是守住它。

要么持续搞技术复用，把核心能力用到新场景，要么构建生态，手里多几张牌，要么想办法渗透大众市场，别总盯着小众群体。

尼克·伍德曼当年靠一个好点子逆袭，但后来没能突破自己设下的框框。

2026年GoPro喊出"GP3之年"，说要靠新一代旗舰平台重生。

能不能成不好说，但至少给市场留了个悬念。

从"能活下来的相机"到"能不能活下去的公司"，这转变本身就够让人唏嘘的。

希望它能挺过去吧，毕竟当年那个用胶带粘相机的冲浪少年，也曾让不少人相信"梦想能当饭吃"。