兰心十年：用制度承载善意

在许多人的想象中，公益往往诞生于某个情绪的高点。但真正能走得长远的公益，几乎都不是这样开始的。对陈婧婧（小飘）与商维（Belle）而言，兰心教育慈善信托的成立并非一个被“感动”推着前行的结果，而是一件在时间中逐渐被“想清楚”的事情。

在2025福布斯中国教育行业峰会上，她们分享了在教育公益领域的实践与思考，也正式官宣了一项承载着十年经验与善意的制度化选择。

不是“被感动”

而是“看懂了”

2015年的春天，北京，一个500人的闺蜜群悄然成立。它的初衷并不宏大，只是聚集了一群人美心善、在各自专业领域努力前行的职业女性。兰心社的英文名Pearly Heart，寄托着两位创始人的期许——“愿每一个女孩都有一颗像珍珠一样，历经岁月磨砺而愈发光泽的心。”

兰心社最早出现时，并没有一个清晰的“公益蓝图”，那是一个更接近私人空间的存在——一群彼此熟悉的女性，分享生活、工作、也分享对世界的感受：如何在不断向前的现实中，不失去对他人的感知；如何在自我实现之外，仍然愿意为更大的公共议题留下精力。

与国内第一家孤独症服务机构“星星雨”的深度合作，成为了兰心社实践公益理念的第一个重要转折点。星星雨并非一个等待被拯救的对象，而是一个已经深耕多年、拥有专业体系与实践经验的机构。这种“对等关系”，让兰心社得以真正进入长期陪伴。

商维（Belle）与陈婧婧（小飘）

“那并不是一次‘被感动’的经历，”小飘回忆道，“反而更像一次被现实拉回地面的过程。”长期照护、资源断层、家庭压力、社会误解……问题并不宏大，却极其具体，也极其漫长。没有哪个节点是“解决”的，只有不断叠加的日常。她们看到的，是孤独症家庭在长期照护中面临的系统性困境。那次之后，兰心社内部出现了第一次明显的分歧。有人觉得，这样的议题太重、太慢，看不到结果；也有人意识到，如果连这种“不好看、没有即时反馈”的事情都不愿意承担，那所谓的公益，终究只是姿态。最终留下来的，是愿意接受“长期性”的那部分人。

这一组织转型，与当时两位创始人的个人发展路径密切相关，她们都接受过系统的国际公益组织教育，并在同时从事早期股权投资。她们很早便意识到，公益不是短期善举，而是一项需要长期主义、金融工具与治理结构支撑的事业。小飘坦言：“我始终警惕一种‘自我感动式公益’——看似热烈，却难以持续。善意，如何不被消耗？公益，如何成为一种可以被信任的长期机制？”在她看来，如果一件事只能依赖情绪驱动，便很难穿越时间。

十年的志愿者活动

改变了她们对“善”的理解

真正的转变，并不是从一次大规模行动开始的，而是从极其细碎的事情开始。有很长一段时间，兰心社做的事情并不“显眼”。更多时候，是在一次次的志愿者回访中反问自己：某个活动是否真的有意义？某种形式是不是只是满足了参与者的成就感？资源是否被用在了最需要的地方？这种反复，反而逐渐塑造了兰心社的公益核心理念——小而美，不急于扩张志愿者规模，不追求“看上去很热闹”，而是不断校准“是否真的有用”。

在随后的几年中，兰心社参与公益的样貌逐渐发生变化：从成立“兰心GIRL”、“兰心妈咪”社群，到成立星星雨公益创新中心，再到帮助大龄孤独症青年就业，她们逐渐形成了一套围绕家庭、女性与专业支持的公益方法论。在与这个特殊群体的深度链接中，兰心社最具代表性的志愿者项目之一——“喘息时刻”应运而生。

“在一个有孤独症孩子的家庭里，最辛苦的就是妈妈。”小飘解释道，“妈妈把孩子送到星星雨来，那两个小时是唯一可以休息的时间，但我觉得这还不够，我们希望能够让这群辛苦的母亲获得‘喘息’。”该项目通过举办心理沙龙、组织活动，并邀请专业心理咨询师和志愿者，为这些长期处于高压下的母亲提供短暂但至关重要的心理支持与社交空间。这一项目成为兰心社“长期陪伴”理念的缩影，也标志着其公益实践从宏观倡导，深入到具体而微的家庭核心需求。

这种理解，构成了兰心社此后十年始终坚持的底层逻辑。她们认为，真正有效的公益，不是离开原有身份去“牺牲”，而是把各自最成熟的能力，发挥到公益事业中。小飘让公益保持温度、创造力与现场感，Belle让公益拥有时间、结构与长期信任。一个向内，连接人心；一个向外，搭建系统。

兰心社始终以女性为主体，但它并不是一个情绪化的互助圈。在Belle看来，女性社群真正的力量在于：她们彼此赋能，并把这种力量转化为可执行的社会行动。“十年间，兰心社公益的参与者扩展到了‘她’的爱人、‘她’的孩子、‘她’的品牌、‘她’的公司。公益不再是额外负担，而是自然融入生活与事业的选择。”

这种理解也推动着她们视野的扩展。从聚焦特殊需要儿童，到关注更广泛的弱势儿童群体，她们的工作重点逐渐从“短期帮扶”转向“能力培育”。对Belle而言，这种长期实践也不断推动她思考更深一层的问题：“当组织不再依赖个别人的投入，当时间尺度被拉长，善意应当被放置在怎样的结构之中？”

从善意到制度：

兰心教育慈善信托的设立

在2025福布斯中国教育行业峰会上，两位创始人正式宣布：“在兰心社成立的十年之际，我们选择用一种更长期、更克制、也更具制度确定性的方式，来承载这些年来不断累积的善意与经验。”——兰心教育慈善信托，由此正式设立。

这标志着兰心社完成了一次关键的制度化跃迁。“不同于一次性的公益捐赠，我们更希望建立一个能够跨越周期、持续运转的教育支持机制。” Belle解释道。作为发起捐赠人，她们将价值观写入信托架构，同时主动为其设置边界。“通过专业受托、独立治理与多重监督，确保每一笔资金都被用于既定使命，而非情绪化消耗。我们希望，善意可以被尊重，也可以被管理。”

兰心教育慈善信托延续了兰心社多年来形成的关注重点：一方面，持续支持特殊需要儿童及其家庭，在教育与心理发展层面提供长期、稳定的陪伴；另一方面，面向乡村及资源相对匮乏地区的青少年，重点支持文体教育、科学知识教育与公益领导力培养。这些方向，并非来自理论推演，而是源于一次次实践后的判断——当孩子在更早阶段被赋予理解世界的工具，他们未来的选择空间，才会真正打开。

在结构设计上，兰心教育慈善信托并不追求迅速扩张，而是坚持发起人价值观主导、小范围共建的路径。它更像一个稳定的基座，希望与理念相近、愿意长期投入的同行者携手，成为一种可以被理解、被参与、被传承的社会实践。

正如Belle在谈及女性力量时所说：“只要内心镌刻着爱与善意，就一定能做到。”小飘也曾这样总结，“我们越发意识到，做公益最需要的不是资源，而是使命。善良不难，难的是坚持做一点点小善事，相信和践行美好。”如今，这份善意已通过制度化的方式，转化为可持续的公益行动。

回望十年，从一个闺蜜聊天群，到女性志愿者社群，再到制度化的长期机制，兰心社的每一步并非追求“更大”，而是不断追求“更稳”。这不是规模的升级，而是责任形式的演进。当善意被放进制度之中，它才有可能穿越个人生命周期，抵达那些尚未被看见的未来。

小飘和Belle之间的友谊，则更像是一种心灵层面的同频共振。她们很少停留在闺蜜互诉，而是不断深入探讨追问：如何让共同相信的价值，通过行动真正落地生根。这种关系，建立在对生命的理解与尊重之上——因使命相遇，又因愿意一起点燃自己、照亮他人而彼此连接，成为清澈而温暖的力量源泉。

十年不过历史长河的一瞬，但对兰心社而言，是从一粒种子到一棵树的过程。而这棵小树的枝干，仍在缓慢而坚定地向上延伸。

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