中能智新公司“五位一体”融合模式闯出新路

来源：滚动播报

（来源：中国电力新闻网）

党建“红色引擎”驱动科技自强

——中能智新“五位一体”融合模式闯出新路

韩志斌 杨俊 吴静新

　　10月18日，中能智新科技产业发展有限公司（简称“中能智新公司”）的会议室里，一场关于“党建如何深度赋能混合所有制企业创新发展”的专题研讨会气氛热烈。公司负责人杨俊与研发骨干、项目负责人围坐一堂，结合近期攻坚突破的“新疆华电天山北麓基地一体化运行控制平台建设”项目，复盘党组织在关键决策、技术攻关、资源协调中发挥的核心作用。这已是公司年内举行的第12场此类深度融合研讨。近年来，中能智新公司以“双碳领航·智创先锋”党建品牌为引领，创造性构建并实践党建、人才、研发、产品、项目“五位一体”的党业融合新范式，让党建真正成为看得见、摸得着、促发展的“红色生产力”。

“五位一体”：党建融入血脉，激活发展动能

　　“作为混合所有制企业，我们从治理结构上就确保党组织把舵定向，实现党建与业务同轴共转。”中能智新公司负责人杨俊开门见山。他带领公司领导班子，确保公司重大战略、关键决策始终围绕落实国家创新驱动发展、服务“双碳”战略、实现核心技术自主可控展开。正是在党组织的有力引领下，公司明确了自主研发源网荷储智慧运营系列产品的战略方向，构建起覆盖系统规划、智慧调控、智能运维等的全产业链服务能力，为企业发展奠定了坚实根基。

　　中能智新公司将党建工作系统性内嵌到企业运营最关键的人才、研发、产品、项目四大环节，形成环环相扣、相互促进的有机闭环。

　　党建+人才，锻造“又红又专”生力军。该公司坚持“双培工程”，将业务骨干培养成党员，把党员培养成技术管理骨干。青年党员工程师（周云）便是典型。入职之初，他便作为党员技术骨干加入公司，在组织的持续培养与项目锤炼中，逐步成长为关键技术攻关的核心带头人，并进一步肩负起更重要的管理职责。如今，他带领的“党员突击队”正攻坚“电力市场交易辅助决策系统”的算法优化。公司像周工这样的核心骨干有十余人荣获中国能建“创新家人才”“千名优秀项目经理”等称号。公司还将攻坚阵地设在一线，引入股东方专家等资源，让党员骨干在重大项目和急难险重任务中锤炼成长。

　　党建+研发，攻坚一线“先锋哨”响。在技术研发中心，“双碳先锋课堂”直接开在实验室旁。近期，公司特邀股东方党员技术专家，为研发团队深入解读最新能源政策与AI前沿技术，为“源网荷储智慧联合控制平台”的算法升级注入新思路。推行“第一议题”领学+党员自学“双引擎”模式，将党的创新理论与“智慧调控”“电力市场”等业务知识深度融合。聚焦核心技术，公司牵头组建了多支“党员突击队”和“青创先锋工作室”。由党员（张少华）领衔的突击队，历时一年多，成功攻克了多时间尺度实时控制技术难题，相关成果荣获中国电力规划设计协会科技进步一等奖。

数智赋能：让党建工作更“智慧”

　　作为科技型企业，中能智新公司善于运用数智化手段创新党建。公司公众号“党建专栏”是党员随时学习的“资源库”；内网AI助手“小智”能智能推送学习资料和典型案例视频。公司还组织“行走的党课”，参观前沿科技展；举办“党建+科技”知识竞赛，将党史、AI与能源知识融合，使党建工作充满时代感和吸引力。

　　在党建引领下，中能智新公司研发结出硕果：累计获授权专利88项、软著50余项，93%的专利成功转化；2024年入选北京市知识产权试点单位；2025年10月，凭借突出能力，成功跻身国家级专精特新“小巨人”企业行列。

　　党建+产品，铸就自主可控“硬支撑”。公司坚持在产品创新全过程中强化组织引领。面对国外软件在电力市场仿真领域的垄断，电力市场研究部负责人（周云）立下“军令状”，组织以党员为核心的攻关组，昼夜奋战。最终，团队首创网络拓扑与AI双轨融合技术，成功研发出具有完全自主知识产权的“电力市场交易辅助决策系统”，实现了对国外同类产品的替代，被中国电机工程学会评定为“国际领先水平”。同样达到“国际领先”的“源网荷储智慧联合控制平台”，已在多个大型基地应用，有效降低新能源弃电率。这些产品成功填补国内空白，成为服务能源安全的“硬支撑”。

　　党建+项目，构筑成果转化“桥头堡”。该公司创新构建以党组织为纽带的“产学研用”共同体。在承建“新疆华电天山北麓基地千万千瓦级一体化运行控制平台”这一艰巨任务时，中能智新公司联合电规总院、中电建河北院等合作单位的党组织，开展“联学联建+项目研讨”，快速解决了跨区域数据协同的技术壁垒，让党旗在戈壁滩上的项目现场高高飘扬。通过党建联建，公司成功打通了“咨询-调控-交易-投资-运营”全业务链，项目成果遍布内蒙古、甘肃、青海乃至菲律宾等国内外市场。