2026年，新日只有一个目标：带领大家向上跃迁，长久赚钱！

新日，深耕行业26年，作为首家A股上市的电动车企业，始终以雄厚的产业根基与持续的技术引领，奠定其行业领先地位。 然而，当新新国标深化带来行业格局剧变，一场深刻的洗牌已然开始。这不仅是规则的迭代，更是战略思维的分水岭。固守旧地图，找不到新大陆；仅凭过往经验，已无法应对全新的战局。

在此关键转折点，新日股份董事长张崇舜在近日的新日2026“聚焦爆品·全域进攻”战略峰会上给出了斩钉截铁的方向：“进攻是最好的防守。” 这标志着，新日的战略基调发生了根本性转变，从长期的稳健积累，转向面向未来的主动进攻。其核心目标，正是要重振品牌雄风，携手每一位经销商实现“向上跃迁”，夺取增长与长久盈利的主动权。

PART 01

第一轮进攻：聚焦爆品

用科技定义造好车标准

进攻，需要足以穿透市场的“尖刀产品”。新日深谙，在消费决策日趋理性的当下，唯有打造真正的 “爆品”，才能集中优势资源，精准击穿用户心智，掌握竞争主动权。

为此，新日全力锻造了一个拥有顶尖科技内核的 “爆品矩阵”。此次峰会，上百辆新品列阵，构成了2026年市场进攻的先锋梯队：其中，「魔尊」以全能运动旗舰之姿，树立全域安全与性能的新标杆；「邂逅」作为新一代AI智美座驾，演绎智能科技与优雅美学的深度融合；「路行X6」则以机能骑趣新物种的定位，在合规框架内激活年轻市场的玩趣需求。

此外，以梦想6、梦想7、追光者、狂鲨、甜趣、菲凡等为代表的王牌阵容同步集结，共同构成了覆盖都市通勤、乡镇载物、性能探索、专业配送等全场景的产品矩阵。这意味着，无论消费者需求如何细分，经销商手中都握有最能打的“武器”。

驱动这一强大矩阵的，是新日深入骨髓的科技基因。新日股份董事、智能中心总经理张晶晶强调：“新日26年专研，坚持科技普惠，不断引领提升，用科技定义造好车标准。”这一标准的集中体现，正是SUNRA OS 2.0智趣系统Max版在新品上的全面搭载。它标志着电动车从智能功能的集成时代，跨入了主动进化的AI时代。

此次峰会，新日以“让车思考”为使命，发布行业首个 “主动式AI智能体” ，能够感知场景、预判需求，实现“千人千面”的个性化骑行，让车辆从工具进化为“懂你”的伙伴。

因此，新日的第一轮进攻，是 “爆品矩阵”的广度与 “科技内核”的深度双轮驱动。这不仅为经销商提供了覆盖全场景的“弹药库”，更通过前沿的智能科技，确保每一款产品都具备领先的用户体验竞争力，从而在终端成为吸引客流、转化销售、赢得口碑的核心引擎。

PART 02

第二轮进攻：全域赋能

立体化作战构建增长飞轮

真正的进攻，从来不是单点突破。卓越的产品力需要高效健康的渠道体系，才能真正转化为长期胜势。因此，在“进攻是最好的防守”这一判断之下，新日启动全域赋能，通过覆盖产品、营销、渠道的立体化作战体系，构建可持续的增长飞轮。

产品全域：覆盖全场景，满足全需求

进攻的广度，根基在于产品的全面性。新日已完成高速电摩、新新国标车、外卖专用车、休闲三轮车等全品类矩阵布局。无论用户是需要极速性能、都市合规通勤、专业配送还是家庭出行，都能在新日找到精准解决方案，确保经销商无市场死角。

营销全域：线上线下一体，引爆声量与销量

进攻的深度，取决于营销的市场穿透力。新日将实施 “线上精准种草，线下体验转化” 的双轨联动。线上，全面布局抖音、小红书等内容阵地，以场景化内容实现精准触达；线下，围绕核心爆品打造沉浸式体验空间，将流量高效转化为销量，形成品效合一的闭环。

赋能全域：系统化支持，提升终端战斗力

进攻的终局，依赖于终端强大的执行力。新日的赋能，超越传统政策支持，是一套旨在提升经销商核心经营能力的系统工程。新日将通过 “一户一策”的深度帮扶、数字化运营工具以及实战培训，从门店运营、团队管理、活动策划等维度，为经销商提供持续支撑。赋能全域的本质，是赋能经销商自身“造血”能力，夯实其长久盈利的基石。

2025年，新日以“产品大年”证明了爆品破局的能力。2026年，新日将用更强大的产品体系，匹配更立体的渠道能力，再叠加更高效的营销协同，形成可持续的增长闭环。在向上跃迁的征程上，新日选择与伙伴深度绑定，不是简单的供货与销售，而是共同投资未来、共享发展红利的命运共同体。

PART 03

最终目标：向上跃迁

新日锚定千亿未来征程

聚焦爆品与全域赋能的攻势环环相扣，共同铸就了通往“向上跃迁” 的阶梯。张崇舜董事长所强调的“做第一的雄心”，在此刻具象化为一套可执行落地的战略系统。

新日销售公司副总经理韩剑秋明确表态：“2026年，新日只有一个目标，带领大家向上跃迁，长久赚钱！”这既是庄严承诺，更是新日接下来的行动纲领。

向上跃迁，需要的正是“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的” 的狼性视野与持续开拓精神，而非偏安一隅的保守心态。这一雄心连接着更磅礴的时代机遇，新日正主动将企业发展融入国家“十五五”绿色出行战略，凭借清晰的产业布局与26年的技术积淀，与时代脉搏同频共振，向成为千亿企业的目标迈进。

新战略已定，新增长在望，新未来可期。面向2026年，新日与全体伙伴已结成一支目标统一、战力协同的锐意之师，上下同欲，共攀高峰！