新经销成立10周年，我们究竟要办一场怎样的行业大会？

为什么必须向C端前进？

在着手筹备2026年3月第十一届中国快速消费品大会之前，我们内部反复讨论的，并不是规模、形式，也不是嘉宾阵容，而是一个看似简单、却异常艰难的问题：

在今天这样的行业环境下，我们究竟还应该为行业提供一场什么样的大会？

过去几年，我们围绕“新需求·新供给”、“新秩序”、“穿越缩量时代”、“大变局·新周期”等主题，对快速消费品行业展开持续的观察、讨论与实践复盘。

我们谈趋势、讲判断、拆方法，也见证了不少企业在变化中找到方向、完成转身。这些探索，得到了众多行业同仁的认可，也成为新经销持续办会的重要基础。

△往届盛况

2026年，是新经销成立十周年。

十年来，我们始终扎根产业一线，汇聚头部品牌商、经销商、零售商及顶尖专家的智慧，梳理行业脉络，输出前沿趋势、实战案例与可落地的方法论，致力于为快消品行业构建一个前瞻、务实、高效的知识赋能与资源链接平台。

也正因为有这样的积累与期待，我们对本届大会提出了更高要求：主题必须更贴近行业当下最迫切的现实关切，更能回应正在发生的结构性变化。

在确定大会主题之前，我们给组织内部下达了一项并不轻松的任务——每个人都必须与多位专业观众进行一次深度交流。

他们来自产业链的不同位置：有品牌高管，有零售创始人，有经销商老板，也有长期服务行业的一线服务商。我们不设标准答案，只反复追问：

行业最真实的困惑是什么？

正在发生的变化，到底意味着什么？

下一步，企业最需要补的能力在哪里？

当这些一线声音被一条条带回、整理、交叉验证后，一个高度一致的共识逐渐浮现——超过八成的反馈，最终都指向同一个方向：企业必须真正回到消费者需求本身。

我们看到，增量见顶，过剩成为常态；终端快速演变，但供给却越来越失序；即使零售规模在涨，库存、价格和利润的压力却同步放大。

表面上看，是渠道在变、模式在变；但更深层的，是供给与需求之间的关系，正在发生根本性错位。

行业面临的最大风险，就是继续用旧逻辑，去应对一个已经彻底变化的市场

过去，比的是谁铺得更广；
现在，比的是谁能更早、更稳地进入消费者的决策半径。

这，正是我们最终确定「向C端前进」作为本届大会核心主题的根本原因。

向C端前进，不是一句口号，而是一场不可回避的行业转向。

不是为了追逐热点，而是为了回答：在供给过剩的时代，增长究竟从哪里来。

这是一场内容深度+ 真实对接并重的

行业实战大会

2026年3月16–18日，中国·成都，【向C端前进】CFC第十一届中国快速消费品大会暨第六届中国快速消费品经销零售大会，集结3000+行业关键决策者，一起做对事、找对人、接上限。

这不是一场只讲趋势的大会，而是一场内容深度+ 真实对接并重的行业实战大会。

我们把大会的价值分为两条主线：

主线1——内容深度：3场全天行业领航盛会+5场深度峰会 + 2场SVIP闭门私享会，直击行业真问题。

3场全天行业领航盛会：

• CFC第十一届中国快速消费品大会-聚焦企业面向消费者的组织能力与增长底盘
• CFC第六届中国快速消费品经销零售大会-以“理论 + 案例 + 方法”推动品牌、渠道、零售三方更高质量协同
• CFC第二届即时零售供给高峰论坛暨即时零售仓店商品对接会- 品牌、仓店、经销商三方协同实战模型

5场专题攻坚峰会：

• 厂商打造C端“指挥部”-从组织到执行，构建直面消费者的运营体系
• 塔盟（TOP500经销商）增长案例-一线大商的真实打法与突围路径
• 商超调改下的零供关系变革-在门店迭代中重新定义合作模式
• 自有品牌的挑战与机会-从爆品到品牌，如何建立持续竞争力
• 快消品出海渠道建设-海外市场如何选渠道、搭网络、稳增长

2场SVIP闭门专享会：

• 即时零售爆品打造-从选品、上架到动销，闭环方法披露
• 经销商个人财富资产配置-在企业经营之外，构建安全可持续的个人财富体系

主线2：真实对接——1000+增量渠道现场对接，4场专题对接晚宴高效匹配，推动合作落地。

大会现场，将集结1000+增量渠道参会，包括：

200+品牌决策层

800+区域大商

300+商超便利系统

70+即时零售闪电仓系统

100+闪电仓专业经销商

50+海外渠道

80+区域B2b平台

并设置4场渠道 × 品牌 × 仓店精准对接晚宴，让对接不止停留在表面，而是围绕具体合作诉求展开更高效率的交流，推动资源碰撞与合作启动。

如果你正在思考下一阶段的增长路径，
3月，成都，
我们现场见！

孙婧：15762076083

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