知名上市公司停牌筹划二代接班

美妆头部企业二代集体进入家族企业，这家公司打算走完交接班关键的最后一步：股权转让。

作者|飘 飘

责编|高 高

来源|聚美丽

继珀莱雅侯亚孟、丸美生物孙云起、环亚集团胡根华等人相继走向核心管理层后，又一家美妆知名企业的二代正式进入实质接班阶段。

12月24日，嘉亨家化股份有限公司(股票代码：300955，下文称“嘉亨家化”)在深圳证券交易所(下文称“深交所”)发布《关于筹划公司控制权变更事项的停牌公告》。

公告显示，嘉亨家化控股股东曾本生先生正筹划公司控制权变更事宜，该事项可能导致公司控股股东、实际控制人发生变动。经深交所获批，嘉亨家化将自今日(12月25日)开市起停牌，预计停牌时间不超过2个交易日。

据知情人士透露，该事项为现年80岁的创始人曾本生筹划将名下持有的上市公司股份转让给其子曾焕彬、其女曾雅萍，以便完成二代接班。目前儿子、女儿分别在公司担任董事长兼总经理、副董事长兼副总经理。若按此筹划完成股权转让，二代子女将正式接棒，成为公司股权及法律意义上的新主人。

△图源：截自深交所

据企查查显示，截至当前，曾氏家族成员中仅有曾本生持有嘉亨家化55.49%的股权。这一股权结构特征表明，曾本生仍为该企业的绝对控股股东，在股东大会表决及企业重大经营决策中具备主导性影响力。

曾焕彬虽已接任董事长职务，却未掌握对应的股东层面实权，足以印证家族二代接班仍处于过渡阶段。

尽管控制权变更尚未落定，但不少股民认为，这大概率是家族为二代接班、缓解业绩困境、调整发展战略而推动的举措。

另外，从资本市场反应来看，此次疑似接班消息也直接拉动了嘉亨家化股价上扬。在停牌前最后一个交易日，公司股价大涨超8%，成交额达3.25亿元，市场对家族传承的短期积极预期可见一斑。

实控人变更：百雀羚包材商二代交接在即？

值得一提的是，此次涉事主体嘉亨家化，实为美妆行业举足轻重的头部包材商，其背后是投身于实业的福建富商家族掌控经营。

据悉，这家企业于2005年在福建泉州落地生根，是一家专注日化产品OEM/ODM代工，同时还从事塑料包装容器研发与生产的综合性服务商。

历经十余载行业布局，嘉亨家化已跻身美妆包材领域第一梯队，合作版图囊括Kenvue科赴、妮维雅、屈臣氏、启初、薇诺娜、珀莱雅和百雀羚等国内外知名美妆企业/品牌，堪称美妆产业链上不可或缺的关键一环。

△图源：截自嘉亨家化官网

而嘉亨家化创始人曾本生的创业经历也颇为传奇。与其他创一代英年积攒大量财富不同的是，曾本生早年闯荡江湖，直至年近花甲才回到福建泉州创业，即嘉亨家化前身华硕实业有限公司。

他以320万美元(当时约合人民币2621万元)加上一台泰国进口贴标机起步，锚定日化OEM/ODM与塑料包装协同赛道，其后主导股份制改革，并于2021年登陆创业板。更值得一提的是，曾本生搭建起家族与职业经理共治的发展体系。

△嘉亨家化创始人曾本生

依托嘉亨家化上市后的资本跃升，曾本生在2021年以20亿元身家首次跻身胡润百富榜，位列第2769名。

不过，这一上榜记录仅维持一届，后续榜单中便再无其身影，或与企业股权结构调整、个人财富估值波动等因素相关。

据悉，截至12月25日收盘，嘉亨家化市值为41.84亿元。这一市值规模与公司上市初期的巅峰水平已不可同日而语，其股价在上市后便步入高开低走的下行通道，直至今年才呈现出明显的回升态势。

△图源：截自百度股市通

与之类似的，还有嘉亨家化持续承压的业绩表现。2022-2024年，公司营收、净利润双双下滑，2024年归母净利润更是陷入超两千万元的亏损泥潭。

雪上加霜的是，今年前三季度，即便营收实现两位数增长，归母净利润却上演“增收不增利”的窘境，同比暴跌1430.74%，盈利能力颓势尽显。

正是在业绩下行的压力下，嘉亨家化启动二代接班进程。

2024年11月，公司完成董事会换届，创始人曾本生退居幕后并获授终身名誉董事长。

其子曾焕彬接棒董事长并续任总经理，其女曾雅萍出任副董事长兼副总经理，二人共同组建核心管理团队。

△图源：网络，最中间为嘉亨家化现董事长曾焕彬

从履历来看，曾焕彬身为创始人之一，自2018年起担任总经理，对公司业务运营积淀深厚。曾雅萍则有采购部及子公司管理任职经历，具备扎实的实操经验。

目前来看，距离曾本生退出核心管理层，曾氏兄妹正式接管嘉亨家化仅一年左右，这支新晋管理团队能否凭借战略调整与执行力扭转业绩颓势，其成效仍有待市场持续观察与验证。

创一代隐退潮：7家美妆企业进入二代接班

近年来，随着中国美妆市场的第一代创业者陆续退居幕后，属于“创二代”的序幕正在拉开。他们或在企业基层历练多年，或从海外学成归来，如今正带着新的视野与理念，走向舞台的中央，接掌父辈打下的商业版图。

这场跨越代际的传承与革新，对“二代”们而言，接棒不仅意味着守业，更意味着在激烈的市场竞争与家族期待中，带领企业穿越周期、走向全球的新考题。

据聚美丽统计，目前大约7家美妆企业进入二代接班阶段，涉及珀莱雅、立白科技集团、京润珍珠、自然堂、丸美生物和嘉亨家化等品牌/供应链企业。

这波行业交接班潮绝非偶然，其背后是双重因素的驱动：一方面是中国美妆行业历经二十年高速发展后，初代创始人对企业未来领导班子的前瞻性培育与长远规划；另一方面，则是企业应对新消费时代变革，推进系统性升级的必然选择。

截至目前来看，接班人主要分为两类：一类如侯亚孟、曾焕彬，从企业基层岗位起步，历经电商、核心业务等部门锻炼，逐步走向管理核心；另一类如周朔，则凭借外部投资或战略咨询经验，直接从董事长特别助理逐渐过渡为一把手。

这两种路径也反映了企业不同的交接思路：前者注重内部传承与稳定，后者倾向于引入外部视角以寻求突破。

而新一代管理者凭借自身的工作经验与成长环境，在企业内部落地的一系列动作，也可以看出具备辨识度的时代特质：

1）品牌与营销革新：个人IP、达人共创

他们普遍更擅长运用数字化工具和社交媒体，推动品牌年轻化。以京润珍珠为例，总经理周朔正积极布局抖音、小红书等内容电商赛道，通过打造个人IP、与头部KOL深度共创，甚至组建自有直播团队等多元举措，实现与新一代消费者的直接触达与高效链接。

2）战略与品类拓新：孵化新品牌，收购/投资新赛道

不满足于原有主业，他们或孵化、或收购，积极布局新品牌。如环亚集团二代胡根华聚焦于增速更快的功效护肤、物理防晒等细分赛道，先后创立肌肤未来与地壳品牌。

而珀莱雅总经理侯亚孟也在上任后，迅速推进多品牌、多赛道布局：通过独家投资花知晓(持股38.45%)拓展彩妆版图，借助其出海优势强化国际布局。同时，他还启动内部孵化与品类拓展，推出医用重组胶原蛋白敷贴切入轻医美赛道，全面构建多元化品牌矩阵。

3）供应链与制造升级：从“制造”向“智造”转型

在供应链端，以嘉亨家化的曾氏兄妹为代表，通过释放产能、拓展全球代工客户，并加大对研发和柔性生产的投入，推动企业从“制造”向“智造”与服务转型。

4）资本运作与国际化：A+H双重上市、品牌出海等

部分接班人利用自身的金融或留学背景，主导企业的融资、并购，或尝试探索东南亚等海外市场，为品牌寻找增长曲线。例如珀莱雅总经理侯孟亚，依托资本运作能力，推动公司赴港上市议案落地，通过打通境外融资渠道，为海外业务拓展与品牌并购储备资金。

再如，日本留学归来的郑确，主导自然堂集团品牌运营时，将国际化审美与圈层运营经验融入出海布局。其曾打造香水品牌莎辛那，凭借“倡导女性悦己主义的小众沙龙香水”这一差异化定位拓展海外市场，精准触达当地个性化消费群体。

同时，她还参与推动自然堂核心产品线升级，将东方美学与国际流行趋势结合，助力品牌借助天猫出海渠道拓展澳大利亚等市场，配合AR试妆等创新体验形式降低海外消费者认知门槛。

这批美妆行业新生代正以不同路径，为企业乃至行业注入新动能。他们的集体登场，或许意味着中国美妆产业从草莽创业时代正式迈向精耕细作与系统化竞争的新阶段。

然而，挑战也同样并存：如何平衡创新与传承、如何有效融合外部经验与内部文化，以及在激烈的市场竞争中建立可持续的核心壁垒，将是他们共同面临的长远课题。他们的表现，将在很大程度上影响未来十年中国美妆产业的格局与高度。

由此综合行业规律与公司基本面来看，嘉亨家化此次实控人变更，既是企业发展历程中的关键转折点，同时也为市场留下了想象空间。

新实控人的产业布局、资源整合能力，能否与公司现有的优质客户网络、先发上市优势形成协同效应，将直接决定这场自上而下的革新实现真正的落地见效。

信息来源：企查查、深交所、嘉亨家化官网、百度股市通等

视觉设计： 乐乐
微信排版：飘飘

看完不妨给个爱心