京东25薪背后：互联网大厂薪资内卷何时休？

当京东宣布采销团队将实现平均25薪的消息刷屏时，朋友圈里既有羡慕的"酸柠檬"，也有看透本质的职场老炮默默转发着"福报论"。这场始于2024年7月的薪资改革，从16薪到20薪再到如今上不封顶的业绩激励，像一面多棱镜折射出互联网行业的薪酬迷思。

翻开京东的薪资改革时间表，会发现两次涨薪都踩在微妙的时间节点上。去年12月底首次宣布涨薪时，正值互联网行业裁员潮最汹涌的阶段；今年5月二次加码，又恰逢618大促备战期。这种"逆周期操作"背后，藏着互联网企业应对人才流失的焦虑。就像腾讯游戏工作室用"阳光普照奖"稳住核心团队，字节跳动靠年终奖递延发放锁住人才，京东的25薪何尝不是另一种形式的"金手铐"？

脉脉上流传的京东采销岗面试题或许能说明问题："能否接受连续三个月凌晨两点下班？"有匿名员工晒出年度绩效A+的工资条，22薪的数字确实耀眼，但备注栏里"全年无休"的考勤记录同样刺眼。这让人想起拼多多"本分"文化下的猝死事件，阿里"361"考核制度下的抑郁症高发区，互联网高薪从来都是与高压捆绑销售的双生花。

在京东的薪酬体系里藏着残酷的数学题：绩效B+员工19薪，A员工21薪，A+员工22薪。每提升一个绩效等级意味着多加班200小时，但折算成时薪反而可能下降。这种"薪资倒挂"现象在互联网行业比比皆是，就像知乎热帖吐槽的："用命换来的25薪，除以996的工作时长，时薪还不如楼下煎饼摊主。"

《劳动法》第四十一条关于加班时长限制的规定，在互联网行业早已成为摆设。某电商平台HR在内部培训时直言："我们实行的是KSF全绩效模式，理论上不存在加班概念。"这种话术完美规避了法律风险，却让无数年轻人陷入"自愿奋斗"的囚徒困境。当京东把采销团队年薪基准从16薪提到20薪时，没人注意到配套的PPV产值量化指标同步提升了30%。

互联网行业的薪资内卷已经演变成一场没有赢家的军备竞赛。京东25薪看似风光，实则暴露了行业创新乏力的窘境——当技术红利消退，企业只能通过不断加码薪资来维持竞争力。这种饮鸩止渴的模式，最终透支的是整个行业的健康生态和年轻人的未来。或许该反思的不是"该不该拿25薪"，而是"我们为什么非要拿命换钱"。