奥园被迫撤场

广州增城中新奥园城市天地的业主们近期成功让奥园物业撤场，这起事件是业主因长期不满物业服务而集体维权的结果。

矛盾的根源：高收费与劣服务的长期对立

奥园物业在该小区（奥园中新城市天地/新誉府）的服务问题由来已久。尽管其按照较高的标准（住宅2.9元/平方米/月）收取物业费，但业主们普遍反映，得到的服务与价格严重不符。

• 服务“烂尾”：小区内垃圾成堆、地下车库渗水积灰、绿植枯死、电梯频繁故障、门禁系统形同虚设等问题长期存在。更有甚者，关乎安全的消防监控室曾被查出使用无证人员值班，让业主对居住安全感到极度担忧。

• 财务疑云：物业的收支极不透明。有资料显示，在2025年第一季度，小区物业费收入仅8600元，但支出竟高达47万元，巨额的资金缺口和去向让业主深感不满和怀疑。

• 涉嫌侵占公共收益：这是压垮骆驼的最后一根稻草之一。奥园物业将小区的公共区域（如电梯广告、公共场地）出租营利，但相关收益并未按规定存入业主的共有资金账户，而是被其直接收走。因涉嫌侵占业主公共收益，奥园物业已于2025年被广州市增城区住建局正式立案调查。

业主的维权之路：从被动接受到主动出击

面对积重难返的局面，业主们从最初的忍让、投诉，逐步走向了团结一致、有策略的集体维权。

1. 以“拒缴”作为抗议：由于服务与收费严重不匹配，大量业主开始集体拒缴物业费，以市场化的方式（不购买劣质服务）表达不满，这直接动摇了物业公司的现金流。

2. 寻求政府介入：业主们持续、有组织地向政府主管部门（住建局、街道办等）投诉，反映服务质量、财务不透明和侵占公共收益等问题。官方的立案调查给了业主强大的法律和道义支持。

3. 筹备成立自治组织：这是最关键的一步。业主们认识到，必须有一个合法的、能代表全体业主的常设机构。他们积极申请成立“物业管理委员会”（物管会），并以此为基础，筹备成立正式的“业主委员会”。业委会是法律赋予业主权利的核心载体，是决定“选谁、用谁、管谁”的权力机构。

4. 启动物业更换程序：在业委会（或筹备组）的组织下，业主大会可以合法启动解聘老物业、选聘新物业的程序。奥园物业在面对业主的集体抵制、政府调查和即将到来的合法“解聘”压力下，最终在2026年3月宣布于3月15日正式离场，这被视为业主维权取得的关键性胜利。

事件的启示与后续挑战

这一案例为全国众多面临类似困境的小区提供了宝贵的借鉴：

• 团结是最大的力量：单个业主的力量是薄弱的，但一旦组织起来，形成集体意志，就能产生改变现状的巨大能量。

• 合法合规是唯一路径：成功的维权不是靠“闹”，而是靠法律、靠程序。从投诉、取证到成立业委会、启动法定程序，每一步都需在法治轨道内进行。

• “炒掉”只是第一步，而非终点：让旧物业离场是一个里程碑，但更艰巨的任务在于如何建立一个透明、健康的社区治理新秩序。接下来的公开、公平选聘新物业，以及建立有效的监督机制（如尝试“信托制”等新模式，让物业费收支完全公开），防止问题重演，是考验业主智慧的更大挑战。