前戴森工程师反卷！造无芯片手摇洗衣机，解救50亿人洗衣苦役

摘要：当全世界都在卷AI和算力时，前戴森工程师却造出一台“反高科技”机器：没有芯片，不用插电，全靠手摇驱动。但正是这台看似“简陋”的设备，正在将全球50亿人——尤其是被家务困住的妇女和女孩，从每周20小时的洗衣苦役中解脱出来。

01 隐形的苦役

在科技新闻被人工智能和火星移民霸屏的今天，我们很容易忽略一个发生在地球角落的残酷事实：

全球仍有约50亿人生活在偏远或发展中地区，他们没有任何现代家电，完全依靠手洗衣服。

这项繁重、重复且枯燥的劳动，极其不公平地落在了妇女和年轻女孩的肩上。她们弯着腰，在河边或水盆前，每周要耗费高达20个小时搓洗全家人的衣物。这意味着，她们生命中很大一部分时间被锁死在肥皂泡沫和脏水里，无法投入工作、学习或其他更有意义的事情。

纳夫乔特·索尼（Navjot Sawhney）注意到了这一点。

作为前戴森（Dyson）工程师，他曾长期专注于研发昂贵、精密且充满黑科技的高端家电。但当走出实验室，亲眼目睹那些因洗衣而直不起腰的女性后，他毅然辞职，创立了总部位于英国的社会企业——“洗衣机项目”（The Washing Machine Project, TWMP）。

他的目标十分明确：造一台“反戴森”的机器——不用芯片，不用电机，甚至不需要电力。

02 “Divya”：适配肥皂块的机器

纳夫乔特·索尼（Navjot Sawhney）将这台机器命名为“Divya”（迪维娅）——这个名字源自他在印度乡村遇到的一位邻居，正是这位常年受洗衣劳作之苦的女性，让他坚定了研发初心。

这是一款专为资源匮乏环境设计的离网（off-grid）洗衣机。为适配恶劣的运输条件，它采用平板包装设计，如同宜家家具一般可拆分运输，抵达当地后只需简单组装即可使用。

从外观上看，它简单得近乎简陋：一个坚固的金属框架，支撑着外桶与可旋转的内桶。但每一处细节，都是对现实环境的精准适配：

• 容量：一次可清洗5公斤衣物，约合25件，刚好满足普通五口之家一周的洗衣需求。
• 洗涤剂：它没有专门的洗涤剂槽，也不推荐使用昂贵的洗衣液。设计团队发现，目标用户最常用的是廉价条状肥皂（bar soap），因此特意设计为允许用户将硬肥皂磨碎后直接投入桶内使用。

实用、经济，没有任何多余装饰。

03 六分钟的魔法

对于习惯全自动洗衣机的人来说，“手摇”似乎并未减轻多少负担，但Divya的核心魔力，藏在它的时间账单里。

整个洗涤周期虽然需要30分钟，但用户实际付出的体力劳动时间仅需6分钟。

我们不妨还原一次标准操作流程：

1. 装载：打开滚筒盖，放入脏衣服、水和磨碎的肥皂；
2. 第一轮旋转（2分钟）：用户手动转动摇柄；
3. 浸泡（10-15分钟）这是关键环节。用户可暂停离开，去照顾孩子、做饭或休息，让衣物在肥皂水中充分静置；
4. 第二轮旋转（2分钟）：返回后再次转动摇柄；
5. 二次浸泡（10分钟）：再次静置；
6. 排水与最后旋转（2分钟）：打开前方水龙头排出脏水，完成最后的甩干与清洗旋转。

结果令人惊叹：相较于传统手洗，这台机器可节省高达75%的时间，同时减少50%的用水量。

“这台机器将一项令人精疲力竭、耗时费力的任务，转化成了简单、易操作且省时的事。”——纳夫乔特·索尼（Navjot Sawhney）

04 维多利亚湖上的“减法”设计

作为前戴森工程师，纳夫乔特·索尼和团队本能地想设计精密的机械结构，但现实给了他们重要启示。

“洗衣机项目”研发负责人劳拉·塔克（Laura Tuck）讲述了一个发生在乌干达的故事：当地需要用摇晃的渔船将机器运送到维多利亚湖（Lake Victoria）的小岛上。团队意识到，若机器内部采用复杂齿轮系统，一旦在岛上损坏，既找不到专业维修服务，也无法买到替换零件，这台机器就会变成一堆废铁。

于是，团队做出了违背工程师本能的决定：回到绘图板，做减法。

他们摒弃了原本设计的复杂齿轮系统，转而采用更直观、更简单的机械结构。

“我们必须彻底重新设计……确保可以使用当地的技能和基础设施进行维修。”劳拉·塔克表示。

这种基于“用户环境（Context）”的设计理念贯穿研发全程。在收集了焦点小组的反馈后，团队进一步提升了机器耐用性，采用坚固的金属框架，并优化了密封件和水龙头设计，只为减轻妇女操作时的身体劳损。

05 从500到100万

截至2025年12月，已有近500台Divya机器运往全球各地，从墨西哥到加纳，从伊拉克到美国。

值得注意的是，这些机器并非单一家庭独享，而是作为社区公共设施使用。数据显示，这近500台机器已改变了约5万人的生活——平均每台机器服务100人左右。

但这仅仅是开始。纳夫乔特·索尼的愿景远不止于此：计划到2030年，让这台机器惠及100万人。

为实现这一宏大目标，“洗衣机项目”（TWMP）制定了清晰的推进战略：

• 本地化生产：2026年初（即几个月后），将在印度启动新一代机器生产线，缩短供应链，让制造环节更贴近用户；
• 建立“枢纽”：这些枢纽不仅是组装工厂，更是教育中心。团队正试点通过培训和研讨会，帮助妇女利用Divya节省的宝贵时间学习技能、创造更多价值；
• 政策推动：他们正联合联合国机构（UN agencies）和惠而浦基金会（Whirlpool Foundation），尝试将“洗衣服务”纳入全球水与卫生（WASH）及性别平等相关宏观战略。

在这个高科技泛滥的时代，Divya机器提醒了我们一个朴素的真理：

最好的科技，未必是最先进的，但一定是最贴合需求的。