为什么我建议你用剩下的100天做创业准备？

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假设100天后，你要创业了，对，还剩100天。

你有没有想过，这100天，可以是你人生中最值钱的100天？

不是让你明天就辞职、不是让你立刻开公司、更不是鼓动你All in一个风口。而是——用这100天，系统性地为创业做一次“最小可行性准备”。

很多人以为创业是“灵光一现+孤注一掷”，但真相是：所有看起来突然的成功，背后都有长期的准备和刻意的积累。而100天，足够你完成一次从“想创业”到“能创业”的关键跃迁。

一、100天，足够验证一个“真需求”

创业最大的陷阱，不是没资源，而是解决了一个没人愿意买单的“伪需求”。

你可能有一个绝妙的点子：“我要做一个AI+宠物社交平台！”听起来很酷，但用户真的需要吗？愿意为此付费吗？

别急着写BP、拉团队、找投资人。先用100天里的前30天，去做一件事：走出办公室，走进真实世界。

找20个目标用户聊一聊；

观察他们日常如何与宠物互动；

看看他们在哪些环节会抱怨、会花钱、会焦虑。

如果你发现，80%的人根本不在意“宠物社交”，而更关心“宠物走丢怎么办”或“老年宠物照护”，那你的方向就得调了。

创业不是自嗨，而是共情。
100天的第一阶段，不是造产品，而是找问题。

二、100天，足够打磨一个“最小可行产品”（MVP）

验证了需求，接下来30天，做MVP。

注意，MVP不是“简化版产品”，而是能验证核心价值的最小闭环。

比如你想做“社区老人送餐服务”，MVP不是开发一个APP，而是：

在小区里贴一张海报：“每天中午11点，免费试吃健康午餐，限前10名”；

你亲自做饭、送餐、收集反馈；

如果连续一周有人主动问“明天还能订吗？多少钱？”，说明你击中了真需求。

这30天，你要做的不是追求完美，而是快速试错、快速迭代。失败不可怕，可怕的是在错误的方向上投入太多。

创业不是比谁跑得快，而是比谁转弯快。

三、100天，足够构建一个“启动资源池”

很多人卡在创业门口，是因为总觉得“等我有钱/有人/有经验再开始”。但现实是：资源永远不够，但行动可以创造资源。

最后40天，聚焦三件事：

找到你的第一个“天使用户”
不一定是付费用户，但必须是愿意给你反馈、帮你传播的人。可能是邻居、前同事、甚至网友。他们的信任，是你冷启动的燃料。

梳理你的“非对称优势”
你有什么别人没有的？也许是行业人脉、技术能力、内容创作力，甚至是“特别能吃苦”。把优势清单列出来，围绕它设计商业模式。

设计一个“零成本启动计划”
别一上来就想租办公室、招员工。用共享厨房做餐饮测试，用微信群做私域运营，用Notion管理项目……真正的创业者，擅长用杠杆撬动资源，而不是等待资源到位。

四、为什么是“剩下的100天”？

因为时间是有心理魔力的。

如果说“明年创业”，你会无限拖延；但如果说“100天后正式启动”，大脑会自动进入倒计时模式——你会优先处理、主动规划、拒绝干扰。

而且，2025年即将结束，2026年是新的经济周期起点。政策、资本、消费情绪都在酝酿变化。站在周期切换的门槛上，提前准备的人，才能抓住第一波机会。

更重要的是——100天后，你不一定真的要开公司，但你一定会比现在更清楚：自己是否适合创业，以及该如何创业。

这本身就是巨大的价值。

我见过太多人，在“想”和“做”之间徘徊五年，最后什么也没留下。
也见过有人用90天验证想法、10天小规模启动，半年后月入10万。

差距不在天赋，而在行动。

所以，别等“准备好”——创业永远没有完全准备好的那天。
但你可以用这100天，让自己“足够准备好”。

从今天起，倒计时开始。

第100天，你会感谢此刻决定行动的自己。