美团北京开生鲜超市，阿里迎战直面竞争，市民买菜或将更便宜？

哈喽，大家好，小圆今天要跟大家解读的，是近期生鲜零售圈的重磅动态，小象超市首家线下店落地北京，这看似是一家超市的开业，背后却藏着美团在生鲜赛道的重要布局，更直接让美团和阿里形成了生鲜领域的1V1竞争态势。

在即时零售飞速发展的当下，这场巨头较量不仅关乎企业自身的业务拓展，更在重塑整个生鲜零售的行业格局，接下来小圆就从门店体验、竞争格局、企业战略三个维度，带大家理清这场竞争的来龙去脉。

小象超市北京首店选址在华联万柳购物中心地下一层，开业当天即便过了高峰时段，店内人流涌动，和商场其他区域的冷清形成了鲜明对比，足以见得新型超市对人气的聚拢效应，从门店呈现来看，走的是混搭路线，布局和服务细节贴近物美的胖改店，产品策略却更偏向盒马。

在陈列和服务上，小象超市以标准化预包装产品为主，几乎没有散装称重商品，还随处可见各类贴心提示：既有教大家挑选香蕉、牛排的选购技巧，也有标注免费提供牛排代煎、蜜瓜去皮的服务提示，这些细节都在强化服务属性，营造烟火气。

而在产品端，它则紧扣中产消费群体的品质需求，显眼位置重点推广自有品牌商品，生鲜品类强调产地直采和安全质检，酒类丰富度也高于物美胖改店，它还引入了袁记水饺、周黑鸭等第三方品牌，让熟食区有种迷你美食城的氛围，进一步提升了逛店体验。

作为后入局者，小象超市很聪明地借鉴了前人经验，没有盲目跟风早期盒马的海鲜加工服务，而是选择了肉蛋堡、东北饭包这类更接地气的引流产品，这种混搭模式是对市场需求的精准把握，既满足了消费者对品质和服务的要求，又通过烟火气留住了客流。

小象超市线下店的开业，对美团来说最大的意义就是补齐了线下布局的关键一块，至此，美团生鲜业务形成了小象前置仓+小象线下店+快乐猴硬折扣超市的三层结构，这一结构刚好和阿里的盒马鲜生+盒马前置仓+超盒算NB形成了精准的1V1对位。

从前置仓的即时配送，到中型超市的体验消费，再到社区硬折扣的性价比覆盖，两大巨头在生鲜的全场景赛道上正式贴身肉搏，为什么生鲜会成为巨头争夺的焦点？核心原因在于生鲜是高频刚需品类，完美契合美团高频带低频的业务逻辑。

在美团的业务模型里，本地交易流量是核心动力，而外卖市场竞争趋缓的背景下，生鲜日杂业务成了新的增长引擎，王兴此前也明确表示，小象超市是除外卖外使用频率最高的业务，未来要扩张到全国所有一二线城市，从规模上看，阿里目前占据先发优势。

盒马鲜生已有420家门店，2025年计划再开近100家；超盒算NB半年内门店数量翻番，还开放了加盟，而美团虽线下刚起步，但小象前置仓数量已超1000个，覆盖近30个城市，后发追赶的势头很猛，本质上是两大巨头对线上线下一体化趋势的共同押注。

熟悉美团的人都知道，它向来擅长后发制人，这次的生鲜布局也不例外，小象超市和快乐猴都是在模式成熟后快速跟进，而支撑这种后发优势的，是美团积累的核心能力，一方面是流量优势，美团APP的庞大用户基数和本地消费心智，能为生鲜业务带来天然的流量加持。

另一方面是供应链积淀，此前美团优选、快驴进货等业务积累的生鲜供应链和下沉市场资源，都可以直接复用到小象超市和快乐猴的运营中，快乐猴的部分团队就来自美团优选，更关键的是，美团选择的赛道都是经过市场验证的可行方向。

无论是前置仓+线下店的一店多仓模式，还是硬折扣超市业态，都已经被证明符合当前零售发展趋势，这也让美团敢于设定2026年新业务整体盈亏平衡的目标，不过，后发也意味着存在短板，其中最核心的就是产品创新能力。

一二线城市的中型超市客群主打尝鲜和品质，对自有品牌开发和产品迭代速度要求极高。目前盒马每周都有大量新奇特自有品牌产品上线，而小象超市的自有品牌丰富度还不及盒马，新奇特产品也存在代差。

小象超市北京开店，不仅是美团生鲜线下布局的重要一步，更标志着美团与阿里的生鲜1V1竞争正式拉开帷幕，从门店的混搭定位到全场景的布局对位，这场竞争的背后是两大巨头对零售趋势的精准把握。

虽然目前阿里在门店规模上占据优势，但美团的后发优势和供应链积淀也不容小觑，随着双方在自有品牌、场景体验、供应链优化等方面的持续发力，生鲜赛道的竞争会更加激烈，但最终受益的终将是整个行业和广大消费者。