江西省投资集团：构建智慧人力新生态，激发高质量发展新动能

近年来，随着数字化浪潮在全球范围内的不断推进，企业管理模式、组织建设理念发生了深刻变革。作为省属国有资本运营平台，江西省投资集团有限公司（以下简称“江西省投集团”）秉持高质量发展战略，积极贯彻省委、省政府关于“双一号工程”的重要部署，将“数字江投”建设列为集团的“一把手工程”，全面构建“数据驱动、管控穿透、全员赋能”的数字化新格局，推动数字化与经营管理深度融合。目前，“数字江投”建设已从集团总部顶层设计向各板块全面落地深入推进。

人力资源数字化平台建设作为“数字江投”的重要组成部分，是承载组织变革和人员主数据管理的核心平台。围绕服务全省国资监管体系现代化、支撑三级管控体系高效运行、激活全员创新活力三大使命，江西省投携手红海云，联合江西省数字集团构建具有江投特色、符合省属国有资本投资运营平台定位的智慧人力资源管理平台，为集团高质量发展注入新动能。

提升集团化治理效能

构建人力资源数字化新格局

面对多业态经营、跨层级管理的复杂态势，江西省投集团将人力资源数字化转型列为战略重点，携手红海云以建设覆盖全集团的人力资源主数据平台为突破口，推动人力资源管理深度变革，着力打造三大核心能力体系，全面提升集团化治理效能：

（一）强化全级次穿透式管控

按照集团“分层管理”原则，落实三级管控需求，构建数字化管理链路，打通全级次数据传导，实现政策执行的穿透到底、合规到位，建立全流程可视化监控体系，消除层级损耗，提升组织协同效能，强化集团管控能力。

（二）推动业务流程高效协同

规范和统一人力资源管理服务，将各组织共性业务集中化、标准化管理，以“服务业务和员工”为宗旨，通过流程驱动业务，围绕入转调离、合同管理、薪酬核算等高频业务，推进流程标准化、数智化再造，实现线上化闭环运行，提升业务流程自动化水平，加强功能模块之间的集成，环环相扣形成工作流闭环，实现数据全流程贯通。

（三）夯实数据赋能决策基础

以统一数据底座为起点，整合集团总部与下属企业分散数据资源，将人力资源相关指标深度融入集团级决策支持平台，赋能干部管理、人工成本等核心领域的战略预判与精准调控。通过实时数据治理和自动化报送机制，建立健全数据全生命周期管理体系，保障数据质量的准确性与完整性，为集团治理现代化提供可靠支撑。

创新数智化管理实践

打造“四位一体”智慧人力管理体系

江西省投集团以“数字江投”建设为目标，深度践行数字化转型战略，依托红海eHR系统建设集团级组织人事主数据平台，围绕完善数据治理、强化集团管控、业务协同创新以及智慧决策分析目标，构建“四位一体”智慧人力管理新模式，推动人力资源治理能力全面升级，为集团化企业高质量发展提供了有力支撑。

（一）筑基：筑牢统一主数据平台底座

人力资源主数据平台是集团人力资源数字化转型的基础核心，也是整个“数字江投”战略中的重要组成部分。依托红海云的数据治理能力，江西省投构建覆盖全级次组织架构、岗位体系和人员信息的权威主数据中心，打破信息孤岛，为精细化管控和科学化决策提供坚实保障。

一是统一数据源，夯实数据治理基础。借助红海eHR系统平台建设，完善人力资源数据治理标准与异常数据监控，集团实现了从组织信息、岗位编制到员工基础信息和用工合同信息的全面整合。平台不仅确保数据的唯一性与实时更新，同时通过定期质量检查机制提升数据完整性和准确性。

二是嵌入精细化管控要求，保障业务场景覆盖。主数据平台深度嵌入集团关键管控规则，包括人员总量管控、关键人员入职与异动管理、薪酬总额监控、干部任命等场景，确保数据与人事业务需求无缝联动。比如，平台通过数字化封存机制，帮助集团完整记录干部的任职信息变动，提供实时查询，实现干部职务调整的高效追溯，为优化关键干部配置及复盘干部资源现状提供数据支持。

三是推动主数据平台与外围系统深度协同。打破传统信息壁垒，实现人力资源系统与统一门户、财务系统等平台的互联互通，构建统一规范的主数据治理体系。集团实现了人力资源主数据与财务系统的高效联通，通过财务系统与主数据平台的数据同步确保薪酬报表的准确性，同时，自动化、智能化规范税务申报流程。

（二）强控：构建穿透式智能管控体系

为应对集团规模大、下属单位多、人岗管理复杂的挑战，江西省投集团依托红海云数字化管理平台，以“三级管控”为核心，建立覆盖全局、执行到位、反馈及时的穿透式智能管控体系，提升合规性与执行力，为集团人力资源管理向精细化转型奠定了基石。

其一，构建分级管控岗位体系，确保人岗管理精准科学。依托红海eHR系统构建“分级管控”岗位管理机制，厘清各级单位职责界限：总部负责制定全集团的岗位类别和层级框架，明确岗位管理的基础规则与操作口径；下级单位则依托系统的灵活配置能力，根据实际需求进一步设置岗位名称、岗位说明书及职级体系，高效兼顾集团管控 “统一规范” 与 “差异化管理” 需求。

其二，精细化薪酬预算与干部编制管理，实现智能风险监控。建立覆盖多层级、多单位的薪酬预算管理体系，实现预算的精细化分解、实时监控与超额预警，提升了总部对各级单位薪酬支出的管控力，增强财务透明度和风险防控能力。与此同时，通过对干部岗位编制在职/异动信息进行实时采集、动态追踪与分析，建立关键岗位职数台账，实时为干部管理和人事调整提供精准的信息支撑。

其三，无缝对接国资监管平台，提升合规效率。通过红海云提供的专用国资监管接口，实现与省国资委监管系统的高效联通。平台自动采集并上传人员、薪资等关键数据，确保政策要求精准落地、监管数据实时更新。

（三）提效：贯通全流程数字化业务链

江西省投集团依托红海云全模块一体化人力资源管理平台，通过数字化贯通业务链，推动管理效率与流程质量双重提升，通过平台赋能管理创新，提升员工体验，驱动集团迈向人力资源管理数智化新阶段。

1. 全面实现业务线上化，提升流程效率与透明度
将传统依赖人工的人事业务流程全面迁移至数字化平台，通过业务流程的标准化与可追溯性，进一步保障了数据处理的一致性与透明度。人员异动、薪酬核算、合同管理、绩效评估等关键业务领域实现线上化、自动化处理。比如，在岗位调动与员工离职等复杂流程中，系统能够实时触发任务提醒，及时通知相关责任方，并联动多部门协同处理，确保每一步操作均有迹可循；构建从员工申报、资格审查、考试管理、到结果公示全流程标准化、线上化的政工评审体系，为集团人才激励机制提供高效专业支撑。

2. 数字化赋能管理创新，推动人才发展升级
在人力资源管理创新方面，平台紧密结合关键岗位的人才规划需求，通过人才库管理与人才信息智能筛选推动数智化人岗匹配，为人才招聘与选拔提供了科学支持。此外，在培训模块，利用数字化技术帮助员工制定厅化学习计划，自动跟踪培训进度，生成档案记录，构建匹配发展目标的创新型人才管理体系。

3. 提升员工体验，构建多角色全员自助服务平台
打造多角色自助服务平台，满足不同用户的场景化需求，全面优化全员用户体验。员工能够随时随地通过系统高效完成假期申请、薪资查询、合同履历查看等操作，减少不必要的线下流程，显提升操作便捷性和满意度。而管理层通过移动端实时掌控团队和组织的运行情况，基于数据看板做出更加快速、精准的决策。

（四）赋智：升级数据驱动决策支持力

数据的最大价值在于为战略决策提供洞察。江西省投围绕以数据驱动科学决策目标，通过红海云平台的BI能力与驾驶舱工具，构建人力资本决策分析平台，实现数据的深度挖掘和价值转化，助力集团人力资本增值。

通过平台打造人力管理驾驶舱，将集团的人力资源数据整合成动态、直观的全景看板，涵盖组织结构、干部队伍、人员动态、人工成本、人才结构、人员趋势等多维度核心人力数据，通过全面数据展示，为领导层提供管理全局视角即时掌握集团的组织现状和人力变化趋势。同时，数据分析平台支持多层级、分业务单元的分析需求，无论是总部战略规划还是基层运营统计，都能通过自助化、定制化报表引擎灵活满足需求。此外，数据采集效率是人力驾驶舱运行的基础支撑。为破解传统手工报送费时费力、数据精准度低的难题，集团构建了覆盖各层级单位的灵活数据采集模型。支持按指定人员、角色、组织及岗位等维度进行数据填报任务的智能分配，高效通知相关方执行填报工作，集团总部可通过系统对填报进度和数据质量进行实时监控，从源头上提升数据完整性与时效性。

未来，红海云将持续助力江西省投集团深化人力资源数字化平台的建设与应用，进一步提升系统易用性与服务能力，全面优化数据治理体系，打造高标准数据基础，赋能高质量发展，为进一步提升治理现代化水平、优化资源配置效率、激发人才创新活力，提供坚实的人才保障与数字化支撑。