奉乔布斯为圭臬：百雀羚前高管费琪文的败局

近期，曾经备受关注的功效护肤品牌“一期一会”确认已停止运营，其母公司也已进入注销清算程序。这个由曾主导百雀羚辉煌业绩的资深高管费琪文所创立的品牌，从一度登顶抖音精华类目销量榜首到悄然退场，仅经历了短短五年。

费琪文曾在百雀羚任职长达十一年，深度参与了品牌的战略转型，特别是在2015年至2017年间，他带领团队连续三年创下品牌在天猫双11美妆销售额第一的业绩。当时，百雀羚通过斥资1.8亿元独家特约赞助《中国好声音》等大额娱乐营销，以及在化妆品专营店渠道推出定位高端的“气韵”系列，成功地从一个经典国货形象转型为吸引年轻消费者的品牌。作为这些关键战役的深度参与者与主导者之一，费琪文不仅展现了敏锐的渠道开拓能力和大胆的营销魄力，更亲历了电商流量从红利初现到激烈内卷的全过程。他曾回忆2015年双十一夺冠当晚，团队备好睡袋帐篷奋战，看到成绩后激动不已的场景，然而也正是这种日益白热化的价格战与流量竞争，让他后来对行业模式产生了深刻的反思。

带着这份复杂的成功经验与反思，费琪文于2020年离开百雀羚，与同样拥有雅诗兰黛、香奈儿等国际品牌背景的联合创始人陈民勤共同创立“一期一会”，致力于打造一个聚焦“今日份鲜护肤”理念的高端品牌。

他的创业，在某种程度上是一场对自己过往经验的“叛逆”与实践。他公开批评行业内的“破价”行为伤害品牌，决心不走单纯依赖流量轰炸和低价促销的老路。他将乔布斯式的“专注”奉为新品牌的信条，坚持“少而精”的慢研发节奏，首款产品耗时长达21个月，整个品牌的SKU始终维持在十余个的极简水平，目标是打造“能卖十年的极致单品”。同时，他将目标客群精准锁定为对产品功效与精神体验都有高要求的“精致妈妈及精锐白领”，试图通过服务好特定圈层来建立口碑。这种理念催生了品牌“今日份鲜护肤”的核心概念以及“一次性锁鲜包装”等创新设计，旨在保证成分活性，提升使用仪式感。

然而，这位传统领域的成功操盘手所笃信的“产品至上”与“慢就是快”的哲学，在风云变幻的新消费市场中遭遇了严峻挑战。长达一年的产品研发周期，在“成分护肤”热点快速轮转的市场上显得步履迟缓极致精简的SKU，既限制了消费者的选择空间，也削弱了品牌通过频繁上新维持社交媒体热度的能力而为了保证“鲜活”概念所采用的创新包装，带来了更高的成本，在消费趋于理性的环境下，容易让消费者产生“单价偏高”的感知，影响了复购。

尽管品牌初期凭借独特概念和创始人光环迅速获得资本青睐，产品也曾登上抖音爆款榜，但最终未能建立起可持续的盈利模式。随着2025年领投方退出，公司进入注销程序，这个承载着费琪文转型理想的品牌黯然退场。