退出绿城，宋卫平再辞蓝城？

初代房企大佬、绿城中国创始人宋卫平，用了10年的时间完成大撤退。如今，他的撤退仍在继续。

近日，苏州蓝桥置业有限公司的工商信息悄然变更。随着原控股股东杭州蓝城蓝本建设管理有限公司的彻底退出，这家成立仅一年的公司，其实际控制人一栏中“宋卫平”的名字，被苏州本地商人顾建方所取代。

这起发生在岁末、看似普通的股权交易，标志着“地产教父”宋卫平一场持续了十年之久的战略性大撤退，进入了又一个新的、或许是更具终局意味的阶段。

理解宋卫平今日之“退”，必须回溯至他当年之“让”。这场漫长撤退的起点，清晰定格在2014至2015年。

彼时，以追求产品品质近乎偏执而闻名的绿城中国，在行业周期性调整与自身高杠杆模式的双重压力下，陷入资金困局。

为了企业的生存，宋卫平做出了或许是职业生涯中最艰难的决定：引入央企中交集团作为战略投资者，并使其最终成为公司的第一大股东。

这意味着绿城这家他亲手缔造、深深烙印着个人理想主义色彩的企业，从此进入了“中交时代”。

这次切割并非一蹴而就。2019年7月，宋卫平正式辞去绿城中国董事会联席主席及执行董事等所有职务，仅保留规划设计师委员会名誉主席的虚衔，从法律和形式上完成了与绿城主营业务的告别。

然而，情感与股权的纽带仍在持续松动。2025年3月，他减持绿城中国130.8万股，持股比例降至7.97%，首次跌破10%的心理关口。

至此，那位在2014年因不舍而一度与融创上演“反悔”争夺战的创始人，与绿城的故事，在股权层面也翻到了淡出的章节。

淡出绿城，并非退休。宋卫平将他的热情与理想，倾注于二次创业的蓝城集团。

他曾充满期待地表示：“蓝城脱胎于绿城，而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色，大海的蓝好过树上的绿。”

蓝城的核心战略，聚焦于代建、小镇开发与运营等轻资产路径，这被视为他对后房地产时代答案的一种探索。

颇具意味的是，这场以“轻资产”为方向的转型，本身也伴随着一轮接一轮的“轻身”操作。

从2025年初开始，宋卫平从蓝城体系内多家企业实际控制人位置退出的动作变得异常密集且系统。

根据公开信息统计，仅前四个月，此类退出的企业就多达25家。这些企业业务覆盖物业服务、商业文旅运营、地产开发与代建等蓝城各大板块。

其中标志性的调整包括：4月，蓝城旗下重要的物业服务平台——浙江蓝城乐居物业服务集团有限公司的控制权，从宋卫平最终控制的实体转移至集团副总裁裘黎明手中。

更早的1月，蓝城系地产开发的主要载体之一——上海蓝城置业有限公司，其大股东亦变更为由高管持股的平台。

及至年末，从苏州蓝桥置业等至少10家企业的撤离，则进一步表明，这是一场对区域性、非核心项目公司进行的系统性梳理与剥离。

这一系列令人眼花缭乱的“撤退”，并非散乱被动的收缩，而是在深刻行业变迁下的主动战略选择，交织着个人、企业与时代的多重逻辑。

首先，这是商业模式从“重”到“轻”的彻底转身。

传统高杠杆、快速周转的重资产开发模式已成明日黄花。宋卫平为蓝城设定的道路，是成为一家品牌输出、管理赋能和生活服务模式构建的公司。

退出具体项目公司的股权，有助于回笼沉淀资金、大幅降低管理复杂度和财务风险，让集团总部变得更“轻”，从而更聚焦于标准制定、品牌维护和核心能力建设。

其次，这反映了宋卫平个人重心的深刻转变。

随着年龄增长，宋卫平已公开流露出退休规划，希望从繁冗的具体业务和商业博弈中抽身。将具体公司的控制权移交给长期共事、理念契合的核心管理层（如裘黎明等），是实现平稳过渡、确保事业延续性的安排。

最后，这也是对房地产行业底层逻辑巨变的终极顺应。

当行业从黄金时代步入“黑铁时代”，规模与速度的光环褪去，生存与发展需要更精细的运营、更稳健的财务和更专业的深耕。

宋卫平的步步后撤，是将自己从“开发商”的身份中解放出来，转而更纯粹地扮演“生活服务商”和“理想规划师”的角色，尤其在他所钟情的小镇事业上。

因此，退出苏州蓝桥置业，远非一个孤立的商业事件。这场撤退，始于无奈（让渡绿城），兴于转型（创立蓝城），而今臻于精炼（剥离非核心）。

宋卫平商业版图看似在收缩，但本质上他的角色正在完成一场深刻的蜕变：从一线攻城略地的“将军”，退居至定义蓝图、输出标准的“师爷”。

这或许是一位理想主义的地产老兵，在行业剧变中能为自己的事业找到的最体面、也最具智慧的出路。

当潮水退去，屹立者未必是体积最庞大者，也可能是姿态最轻盈、根须扎向新模式最深的人。

宋卫平的“撤退”，正是在演绎这种别样的“前进”。

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