阿里再创业，老程序员吴泳铭豪赌3800亿AI，生死之战

哈喽，大家好，小今这篇商业评论，主要来分析阿里转型关键期困境重重，吴泳铭临危掌舵押注AI，两相对比看巨头如何换道突围。

现在逛淘宝的人可能有个感觉：推荐的东西越来越精准了，但身边用拼多多买低价货、刷抖音下单的人也越来越多。

对普通老百姓来说，这只是购物习惯的变化，但对阿里来说，这是二十多年的老路子走不通了，过去靠“人找货”的电商逻辑，被算法和低价打法冲得七零八落。就在这节骨眼上，阿里把吴泳铭推到了台前。

阿里“病”了，而且病得不轻

曾经的电商霸主阿里，突然发现自己深陷泥潭。这病不是小毛病，而是从里到外都出了问题，简直是“三条路都被堵死了”！

先看外面。抖音的“货找人”模式，通过算法把商品精准推送到你眼前，让你刷着刷着就买了，这一下就把阿里的流量抢走了大半。

另一边，拼多多靠着“极致低价”和“砍一刀”的社交裂变，把那些对价格敏感的用户生生从淘宝天猫那里挖走。结果就是，阿里在电商市场的份额，像溜冰一样，一个劲儿往下掉。

再看里面。阿里之前搞什么“大中台”、“1+6+N”拆分，本意是想让各个业务跑得更快，更灵活。可没想到，这番操作反而让各个部门“各自为政”，互相扯皮内耗，效率直线下降，像一盘散沙。

技术高地也快守不住了。阿里云虽然是中国最早搞云计算的，但现在华为、腾讯、字节这些对手们也追了上来，围追堵截，阿里云的增速明显放缓。

更让人揪心的是，阿里砸了千亿搞的达摩院，也没搞出啥颠覆性的成果，尤其是在当下最火的AI大模型竞赛中，阿里有点“起了个大早，赶了个晚集”，没能抢占先机。

总之，那会儿的阿里，不是换个营销方案、搞搞促销就能救回来的，它需要的是一场从根子上的大变革。

阿里“老程序员”临危受命

就在阿里这艘大船快要触礁的时候，一个有点陌生的名字被推到了台前，就是吴泳铭，很多人可能对他不熟悉，但你可千万别小瞧他！他可是阿里真正的“技术老祖宗”！公司第一行代码就是他敲的，支付宝、阿里妈妈这些核心业务的早期框架，那都是他一手搭起来的。

在2023年之前，吴泳铭一直都是阿里“十八罗汉”里最低调、最不爱出风头那个。可为啥偏偏是他，在这个节骨眼上，要来接下这个看着有点像“烂摊子”的重担呢？

懂行的人都明白，这时候的阿里，需要一个能给它“换心脏”的人。这个人必须得满足三个条件：懂技术，能看透未来趋势，在公司里有绝对威信，能镇得住场子，最关键的是，他对阿里的历史和根基门儿清，知道这艘大船的脾气秉性。你翻来覆去地找，还真就吴泳铭最合适！

这就像当年苹果快破产时请乔布斯回归，谷歌面对移动互联网挑战时让拉里·佩奇重掌大权一样，企业遇到这种结构性危机，那种带着创始人情怀、战略眼光和号召力的“老家伙”，往往比职业经理人更管用。他身上自带的那股“精气神”和对公司的“爱”，才是力挽狂澜的关键。

壮士断腕：吴泳铭的“断舍离”

吴泳铭一上台，没搞那些花里胡哨的“新官上任三把火”，而是上来就来了个“断舍离”，刀刀见血！他心里清楚，阿里必须轻装上阵，把所有资源都集中到最核心的地方。

他大手一挥，那些曾经被阿里寄予厚望的新零售业务，比如银泰、大润发，还有对小鹏汽车、B站的投资，该卖的卖，该退的退。把这些非核心业务清理掉，钱和精力全都收回来，像攥紧拳头一样。

接着，他甚至叫停了阿里云、盒马、菜鸟的上市计划。这意味着，暂时放弃短期的资本市场收益，把目光放得更远。

为了结束之前“各自为政”的混乱局面，他重新组建了“阿里电商事业群”，把淘天、国际数字商业、1688、闲鱼这些电商业务统统整合到一起，让蒋凡统一指挥。这下好了，不再是那种“诸侯割据”的状态，而是“一个声音说话”了。

为了保证改革能彻底推下去，吴泳铭自己身兼多职，同时扛着集团CEO、淘天集团CEO和阿里云智能集团CEO三个关键职位，一个人当三个人用，亲自下场抓落实！更狠的是，他还调整了合伙人团队，让九位元老退居二线，把39岁的蒋凡这样的年轻人推到核心决策圈，完成了管理层的新老交替，注入了新鲜血液。

全力押注AI：阿里未来的“新引擎”

吴泳铭的这些大刀阔斧的动作，都指向了一个核心目标：那就是全力押注AI！

在他看来，AI不是什么可有可无的辅助工具，而是决定阿里未来十年生死的“命脉”。他直接把阿里的战略从之前的“云+AI”，改成了“AI+云”。这意思很明确：以前是云计算是主菜，AI是配菜，现在AI才是主角，云计算只是为AI提供“水电煤”的基础设施。用他的话说，就是把AI当成阿里的“新引擎”。

为了打造这个“新引擎”，阿里可是下了血本！计划未来三年砸超过3800亿元建设AI基础设施，吴泳铭甚至还放话，说这个投入“可能偏小”，以后还可能追加！

这真是把家底都掏出来了，势必要在AI领域杀出一条血路！具体怎么干呢？他搞了个“两条腿走路”：一方面通过投资、开源，拉着更多伙伴一起做大AI生态圈，另一方面则靠着阿里云和通义大模型，直接冲到AI基础设施领域的第一线，跟对手们硬碰硬。

初见曙光，但挑战重重

这番大刀阔斧的改革，还真有点效果了！从阿里2025财年的财报看，集团营收重新开始增长，利润也比去年翻了一番。特别值得一提的是，阿里云的收入也止跌回升，其中AI相关的收入更是连续七个季度都是三位数增长，简直是坐上了火箭！

电商那边，淘天集团的88VIP会员突破了5000万，国际电商业务也搞得有声有色。资本市场也给足了面子，今年以来阿里的市值一直在涨，这说明大家开始认可阿里在AI转型上的努力了。

但要是觉得阿里已经“满血复活”，那就想简单了！真正的硬仗，才刚开始呢！现在的阿里，有点像“两条腿走路”：一条腿是电商，这是当下能赚钱的“现金牛”，得靠它养活全家，另一条腿是AI，这是未来的“希望之星”，但现在是个烧钱的无底洞，需要持续投入。

这就带来一个大问题：钱该怎么花？电商业务的利润在下滑，AI投入又像流水一样，导致公司整体的净利润压力巨大。你看，为了拓展即时零售的版图，阿里让淘宝闪购也加入外卖大战，结果投入太大，搞得某个季度经营利润同比下降了85%。更要命的是，拼多多的账上现金储备都快赶上阿里了，这对阿里来说，简直是个巨大的威胁！

而且在AI应用落地的具体表现上，阿里虽然有通义千问、夸克AI这些产品，但目前还没搞出像字节跳动的豆包那种能火遍全网的C端“爆款”产品。

内部投入不设上限地搞AI，还出现了“自己打自己”的情况，新产品太多太杂，反而分散了精力，有点顾此失彼。所以说，对阿里而言，这场AI转型，就是一场“不得不赌”的豪赌！砸了3800多亿，什么时候能有回报，现在谁也说不准。

一场关于未来的“再创业”

说到底，吴泳铭掌舵下的阿里，不是在“守江山”，而是在进行一场彻底的“再创业”！他没有把阿里看作一个守着电商老本的巨头，而是想把它变成一个“All in AI”的创业公司。

他带着程序员的思维，用“第一性原理”，也就是从最根本的原理出发思考问题，把复杂的商业问题拆解成技术问题。他想用最前沿的AI技术，给阿里装上一个能面向未来的“核动力引擎”，最终目标是让阿里成为AI时代的“发电厂和电网”，为全世界的AI应用提供最底层的能力！

现在的阿里，既不是纯粹的电商公司，也不是一个完全成熟的AI公司，而是一个正在经历“破茧成蝶”的科技平台。

吴泳铭的回归，从来都不是为了“救火”做修修补补，而是要带领阿里完成一次关乎生死的蜕变。这场仗能不能打赢，就看阿里能不能巧妙地平衡好电商和AI的资源分配，能不能把AI真正融入到每一个核心业务环节，还要扛住外部激烈的市场竞争和内部的组织协同压力。

这不只是一份十年规划，这是阿里未来能否继续站在行业顶端的“关键一役”！