太古地产半年调整8名高管，内地业务成战略核心？

出品|中访网

审核|李晓燕

临近2025年末，太古地产的人事调整收官之作引发行业聚焦。继年中上海、北京、成都三地项目管理团队变动后，集团近日再抛重磅任命：委任David Poraj-Wilczynski为中国内地行政总裁，同时完成广州太古汇、北京颐堤港等核心项目的"换帅"。不到半年时间，8名高管密集变动，这场力度空前的人事洗牌，被市场解读为太古地产深化内地战略、强化零售业务优势的明确信号。

作为此次调整的核心任命，David Poraj-Wilczynski的履新备受关注。这位牛津大学毕业生自幼辗转多国生活，2010年通过太古管理培训生计划加入集团，凭借跨领域的综合能力跻身战略领导梯队。在十多年职业生涯中，他的足迹遍布卡塔尔、新加坡等多个国家，既主导过18艘深海货轮的订购项目，也参与过北海风电场合同谈判，更在疫情期间保障了南太平洋供应链畅通，其在海洋运输与地产评估等领域的跨界经验，为执掌内地业务注入多元视角。在太古地产的职级体系中，战略领导岗位聚焦愿景策划与跨团队统筹，这也暗示其核心职责将是推动内地业务的整体战略落地。

核心项目的管理层迭代同样精准对标发展需求。广州太古汇原总经理黄瑛升任集团副董事，全面统筹港澳及内地的数字化转型工作。这位任职8年的"老将"交出了亮眼成绩单：任期内不仅实现商场连续32个季度业绩增长，更引入155个品牌首店，即便在2025年第三季度仅取得0.3%的销售额增幅，仍保持100%的满租率，成为内地商业地产的标杆。此番升任，正是太古地产看重其在实战中积累的数字化运营经验，助力集团AI智能体等技术工具与消费场景深度融合。

接任广州太古汇总经理的王天滨，同样出身太古管培生体系，曾成功操盘成都太古里、北京颐堤港等明星项目，其存量改造与业态升级经验，恰好匹配广州太古汇当前的汇坊改造、二期扩容任务，以及未来与聚龙湾太古里形成"双核联动"的战略布局。与此同时，北京颐堤港的管理层调整同步衔接项目发展节点：戴楷在获任颐堤港二期总经理三个月后，再添北京太古坊总经理头衔，该项目作为总建面超86万平方米的大型综合体，预计2026年分阶段落成后将成为北京东北部商业新地标，管理层的提前到位为项目顺利运营奠定基础。

回溯年中人事调整，上海、成都等地的核心团队变动已埋下战略伏笔。成都太古里总经理伍玉珊升任中国内地零售业务总经理，继续执掌这一标杆项目；前滩太古里总经理顾育真专注上海浦东区域零售业务，余国安则聚焦新项目拓展，形成"存量深耕+增量突破"的管理架构。陈小英同时兼任内地住宅业务总经理与华北区投资发展总经理，凸显太古地产在住宅板块与区域投资的协同布局。

这场人事调整的背后，是太古地产内地业务的强劲增长动力与明确投资规划。第三季度经营数据显示，内地零售市场表现远超香港：上海兴业太古汇销售额同比激增41.9%，出租率升至95%；北京三里屯太古里、上海前滩太古里均保持稳健增长，零售业务已成为集团核心盈利支柱。在商业地产面临存量竞争加剧、空置率高企的行业背景下，太古地产的零售优势愈发凸显，也推动其加速兑现投资承诺。

根据中期财报披露，太古地产十年1000亿港元核心市场投资计划进展顺利，67%的资金已承诺投放，其中投向内地的500亿港元已落实92%。按照规划，集团将在2032年前实现内地总楼面面积翻倍，而消费基础设施REITs的发展也为商业资产提供了更畅通的退出渠道。在"运营为王"的行业新周期下，太古地产通过人事调整优化管理架构，既延续了管培生体系培养核心人才的传统，又实现了管理层与项目发展阶段的精准匹配。

从跨领域高管掌舵全局，到核心项目管理层精准补位，太古地产的人事调整形成了清晰的战略闭环。在1000亿港元投资计划的支撑下，叠加数字化转型与存量资产升级的双重发力，这场高管团队的"换血"，正为太古地产在内地商业地产的激烈竞争中抢占先机，其后续战略落地与项目表现，将持续受到行业关注。