以文化为壤，育人才之林——从《了凡四训》谈人才培养的道与术

作为大厚公司的HR，在全程组织参与并沉浸于此次《了凡四训》集体学习后，我内心的感悟远超预期。这不仅是一场培训，更是一个清晰而有力的信号，让我们深刻体会到公司在人才培养与文化塑造上的深远格局与坚定决心。尤其令人感佩的是，公司决策层展现出非凡的魄力与远见，让全体员工暂时放下手头一切工作，全身心投入这场关于“心力”的集体修行。

一、格局彰显：

时间是最宝贵的投资，心性是最核心的基建

在分秒必争的商业世界，公司毅然按下为期两天的暂停键，这绝非寻常之举。它清晰地向我们传递了以下信念：

员工的心灵成长与价值观塑造，与业务指标同等重要，甚至更为根本。人才培养，不能止于用其才，更在于养其心、固其本。公司的核心竞争力，最终来源于一支内心丰盈、信念坚定、品行端正的队伍。

这种将最宝贵的时间资源，慷慨投入于看似非直接产出的文化与心性建设，正是一种超越短期功利、着眼长期发展的战略格局。它表明，公司追求的不仅是业务的成功，更是人的成功；关注的不仅是当下的效率，更是组织绵延不绝的生命力。

一切福田，不离方寸。公司所珍视并着力深耕的，正是每位成员“方寸”之间的沃土。这完美体现了我们的育人初心：真正的成长，始于心灵的觉醒与建设。这种将最宝贵的组织时间，用于全员心性滋养的魄力，展现的是一种超越周期、奠基百年的战略远见。

二、托举之力：

放下工作，是为了更好地扛起未来

全员脱产学习，意味着业务层面的暂时承压与后勤保障的周密安排。这份“托举”，体现的是一种深沉的担当：为员工卸下日常琐务的负重，创造一个可以深度思考、静心内观的纯净场域。

用实际行动告诉每一位伙伴：你的全面成长，公司愿意提供最专注的时间与空间支持。

营造出强烈的仪式感与集体认同：我们不仅在做事，更在共同成就一种更高级的职业境界与人生状态。

三、道术合一：

在文化浸润中实现人才培养的升维

此次学习，正是我们“以文化为道，以专业为术”人才培养理念的一次完美实践。它生动地展示了如何将文化影响力深植于组织肌理：

在选拔与引入时，观其心念：此次学习的氛围与内容本身，就是对现有团队文化的一次强力巩固，也必将吸引更多与我们“心性同频”的英才。

在培养与发展时，养其德性：集中、深度的沉浸式学习，远比碎片化的说教更能触动人心。关于“感恩、慈悲、恭敬、改过”的种子，在这两天里被共同播撒进心田，其萌发的力量将在长期工作中持续显现。

在激励与考评时，彰其导向： 公司投入巨大资源组织此类活动，本身就是最强烈的价值导向——公司珍视并重奖那些愿意持续修炼心性、与组织文化同频共振的员工。

在交流与分享时，润其无声：全体同仁共同学习、分享感悟的经历，极大地增强了情感链接与文化认同，营造出了一种“我们不仅是同事，更是修心同路人”的深厚氛围。

作为公司的人力资源负责人，我更清楚知道了自身的核心职责之一，正是成为文化能量的传递者与心灵成长的护航者。

我们的工作，不仅是构建制度流程，更是在人才脉络中，播撒文化种子，让选拔与融入的过程，成为感知组织精神气质的初次共鸣。在组织场域里，营造修习氛围，让每一次互动、每一场交流，都可能成为映照心性、实践经典的微小道场。更是要当价值的守护者与共鸣的放大器，让那些践行“立命改过、积善利他”的言行被看见、被鼓励，使文化的生命力在日常中生生不息。

我们的使命，是让经典中的智慧，如 “务要日日知非，日日改过” 的自觉，从集体的学习场，顺畅地流入每个团队、每个岗位的日常实践中。

由衷感恩公司展现出如此大的格局与魄力，为我们提供这样一场精神盛宴。这让我也更加坚信，也更有底气去推进那些关乎长期主义的人才培养工作。

人才培养，最高明的方式是“影响”与“唤醒”。公司此次的决策，正是最有力的“影响”；这场集体的心灵共鸣，则是最成功的“唤醒”。感恩公司以如此深远的格局，为我们点亮这盏向内探求、向上成长的心灯。这不仅是给予，更是召唤——召唤我们每个人，主动成为优秀文化的践行者、组织气象的塑造者。

让我们将这份收获，化为从“心”出发的行动，以修养后的“大我”情怀，共同肩负起对客户、对团队、对事业的更大担当。当个人的心灯被点亮，并汇聚成一片光明，我们必将不仅成就一个更强大的组织，更将成就一段段更有厚度、更有光华的职业人生与生命旅程。

未来，我们将继续秉持这份理念，在公司宏大格局的引领下，精心耕耘这片文化的沃土，让每一位员工都能扎根深厚、枝繁叶茂，最终与公司共同成长为一片郁郁葱葱、生机无限的森林，携手创造不仅商业上成功，更富有精神意义和人文价值的未来。