卖会员赚翻了？OpenAI这一数据飙至70%！华尔街冷笑：这只是"数字游戏"

来源：市场资讯

（来源：网易科技报道）

作者 | 小小

出品 | 网易科技

OpenAI终于学会“过日子”了，但它离真正赚钱还差得远。

最近，一份流出的内部数据引起了华尔街的密切关注：OpenAI在付费用户身上的“计算利润率”竟然冲上了70%.这意味着它已经迈入了顶级软件公司的盈利门槛，彻底甩开了还在“赔本赚吆喝”的同行。

然而，戏剧性的是，这惊人的效率提升并未带来一致的掌声。投资者群体中，赞扬与质疑声激烈碰撞。

有人认为这证明了“AI终于从科幻走向商业”，是“单位经济效益跑通”的标志。

更多人则尖锐追问：在5000亿美元估值的光环下，为什么公司仍未盈利？“计算利润率”是否只是“AI赌场为安抚投资人发明的又一项指标”？

为什么会有这种质疑？因为这其实是一场精心设计的“数字游戏”。

就像一家餐厅，虽然卖给VIP的牛排利润极高，但大厅里还有几亿人在吃“免费自助餐”。 一边是暴涨的效率，一边是依然在燃烧的巨额亏损。今天，我们就来扒一扒OpenAI这份漂亮的成绩单下，究竟藏着怎样的尴尬与焦虑。

（图片由AI生成）

第一章：效率数据引发的市场分裂

据知情人士透露，OpenAI的计算利润率（即为付费用户运行AI模型后的收入分成），已从2024年1月的约35%、去年年底的约52%，跃升至今年10月份的约70%。

相比之下，其最大竞争对手Anthropic去年的计算利润率约为负90%，但有望在今年年底前提高至约53%，预计明年将达到68%。

这些数据如同一面镜子，映照出市场对AI行业截然不同的预期与判断。

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乐观解读者看到了转型的坚实证据。行业分析指出，70%的计算利润率已进入成熟SaaS企业的利润区间，结合用户平均14.5分钟的单次使用时长，证明AI服务能够实现健康的单位经济效益。

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“这不再是炒作，正在转变为真正的企业业务。”这一判断代表了对OpenAI商业化能力的认可。

审慎观察者则聚焦于数据背后的财务现实。 多位评论者指出，“计算利润率”并不等同于完整的毛利率，它尚未包含研发、支付、支持等关键成本。

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更尖锐的批评直指核心：“在运营支出烧掉数十亿的同时，这个指标不过是徒劳的表面功夫”、“5000亿美元的估值需要真实的现金流，而不是精心设计的效率指标”。

中立分析者则从行业演进角度给出了更结构化的观察。他们认为，这“重新定义了AI竞赛”，标志着行业竞争重心从单纯的技术突破，转向技术、效率与资本的多维较量。

第二章：三强格局下的效率竞赛

在效率至上的新规则下，OpenAI、谷歌和Anthropic展现出截然不同的竞争态势，各自选择了不同的效率优化路径。

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OpenAI的70%计算利润率，主要体现在付费用户业务端。 通过模型优化、利用市场价格下降及推出高端订阅服务，公司在变现效率上取得领先。但其面临的挑战同样显著：如何为数亿免费用户找到可行的商业化路径，是其效率版图中缺失的关键一块。

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谷歌的竞争优势建立在垂直整合之上。 凭借自研的TPU芯片和全栈控制能力，谷歌在基础设施层面拥有潜在的成本优势。评论者特别指出：“谷歌在AI搜索上的计算利润率会怎样？”这种整合优势可能使谷歌在服务海量用户时，面临更小的盈利压力。

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Anthropic则被分析师视为“效率控制”的典范。 尽管其付费业务利润率暂时落后，但预测显示其将在包含为免费用户运行AI模型和训练模型在内的“总服务器效率”上超越OpenAI。该公司规划的从明年到2028年的600亿美元总计算支出，远低于OpenAI同期的2200亿美元，展现出不同的发展节奏与成本控制哲学。

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第三章：战略选择的深度困境

围绕效率提升，OpenAI正面临一系列深刻的战略抉择，这些选择将决定其能否赢得这场“效率战争”的最终胜利。

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短期效率与长期投资的矛盾日益凸显。 一方面，公司通过“红色警报”等举措全力优化现有业务效率；另一方面，为维持技术领先，又必须持续投入天量研发资金。

有评论者将这种矛盾总结为：“拥有70%的毛利率却‘不盈利’，这是一种选择”；选择将利润重新投入，以构建更深的护城河。

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技术领先与商业现实的平衡成为关键考验。 尽管公司最新模型能在专业测试中取得突破，但数据显示，90%的用户查询并不需要最先进的推理能力。这引发了“性能过剩”的担忧，该公司是否在追求技术极致的同时，偏离了最广阔的市场需求？

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资本依赖与独立发展的悖论同样不容忽视。 OpenAI正在寻求1000亿美元量级的融资，这种对持续资本输入的依赖，与其追求的商业独立性形成了微妙张力。网友的警告值得深思：“如果私营公司无法将突破转化为利润，当需要救助时，它们有成为纳税人负担的风险。”

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结语：效率只是战争的开始

“那个只谈技术不谈钱的‘造神’时代，彻底结束了。”

70%的计算利润率是一个里程碑，它证明AI服务可以拥有健康的单位经济模型，可以像传统软件企业一样“算得过账”。

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然而，赢得效率战争的单场胜利，并不意味着赢得整场商业战争。效率提升解决的是“如何以更低成本提供服务”的问题，但更根本的“如何建立可持续的全面盈利模式”问题，依然悬而未决。

OpenAI正站在一个关键转折点：它需要将付费业务的效率优势，成功复制到免费用户生态；需要在谷歌的全栈优势和Anthropic的成本控制之间，找到自己不可替代的竞争位置；需要在追求技术极致与满足大众需求之间，找到那个微妙的平衡点。

在这场没有终点的战争中，OpenAI必须证明：它不仅能造出最聪明的模型，还能造出最赚钱的公司。毕竟，只有活下来，才有资格谈改变世界。