烟草半月断档，2026春订货会，烟酒店能否顺利清库存？

烟酒店老板们注意了！仓库里的卷烟堆得快顶到天花板，几十万资金被压得动弹不得，是不是整夜睡不着？为了保住烟草证档位，硬着头皮接的 “任务烟”，放了一年半载还没卖掉，是不是越想越窝火？现在终于有个新消息传来：2026 年要搞 “元春订货会”，再也不是以前那种硬塞配额的 “开门红” 了，这波变革能帮大家清掉多少库存？咱们今天就掰开揉碎了说。

一、库存压力到底有多狠？老板们快扛不住了

现在烟酒店的库存问题，已经不是 “压钱” 那么简单，简直是在拖垮生意。全国烟草行业的库存账面价值都冲到 4193.9 亿元了，还在往上涨，基层老板更是苦不堪言。

不少老板仓库里，高端烟占了大半地方，实际能卖出去的连四成都不到。云南有位李姐，2023 年进的 300 条省外新品，到 2025 年还剩 87 条，五万多块钱砸在里面，想周转都没辙。更要命的是，库存周转天数从 2019 年的 45 天涨到了 78 天，货压在手里的时间越来越长，每月还要掏仓库租金，简直是双重消耗。

市场更是乱得离谱：软中华、硬中华这些以前的 “香饽饽”，现在卖价都低于进货价，900 块进的货，800 块都没人要；可老百姓常买的低价烟又老断货，南京南站有个老板，每天两千多人流量，就因为低价烟缺货，顾客全跑到对面店去了。中端烟也没好到哪去，今年新出的款，快三成卖不动，比常规产品的滞销率高多了。

二、为啥会堆这么多货？根源在 “被迫囤货”

库存爆仓不是老板们不会卖，核心问题出在以前的供货模式上。上级有销售指标，基层为了完成考核，就逼着零售商多备货，甚至放话 “完不成配额就吊销烟草证”，老板们哪敢不接？

这种 “计划式压货” 完全不看市场需求，你明明主打社区自吸客户，偏要给你塞一堆高端礼品烟；你想要的低价畅销款不够给，滞销的新品却硬塞过来。更关键的是，烟叶生产和市场需求还脱节了，全国烟叶丰收，可大家现在爱抽细支烟，细支烟耗的烟叶比常规烟少 15%-20%，结果就是烟叶堆着没人要，有些 2020 年的陈年烟叶到现在还没处理。

加上现在大家健康意识越来越强，不少人开始戒烟，电子烟又抢了不少年轻客户，传统卷烟的需求本身就在变，旧的供货模式跟不上这些变化，库存自然越堆越多。

三、元春订货会有啥新玩法？真能帮着去库存吗

2026 年要推的 “元春订货会”，可不是换个名字那么简单，核心就是 “自愿订货、按需拿货”，这对清库存来说是个大机会。

首先，不会再硬塞高端烟了，以前为了拿畅销烟，得搭售 50% 的滞销高端烟，现在这个比例会降到 20% 以内，有些地方还直接砍了 15% 的高端烟供应量，老板们不用再被迫囤卖不动的贵价烟。其次，中端烟会多投放，虽然利润可能变薄，但需求稳定，能靠走量加快周转。还有，新品不再只给高档位商户，中小店也能拿到，不过建议先少订点试卖，别又压成库存。

而且现在不少地方已经试点了好政策，深圳允许每月调订货档位，库存周转效率提了 23%；浙江搞 “负增长配额”，老板能主动申请少订货，库存周转快了 40%；三门峡的客户经理还上门教老板怎么科学进货，这些都能帮着合理控库存。

四、老板们自己该怎么干？这几招真能清库存

光等政策还不够，老板们自己得主动出击，这些实操方法已经有人试过管用。

首先要停掉盲目囤高端烟，除非有固定礼品客户，不然优先订好卖的中低端款，郑州有个张老板专做 20 元左右的红塔山，虽然单条利润低，但资金回流快，心里踏实。其次要搞多元销售，接入美团闪购这些即时配送，有老板促销时单日销售额破十万；也能在抖音发经营日常，有人一条视频播放两百万，线上订单占了三成。

还能搞点创新玩法，湖北枣阳有个店，卖烟送咖啡还代收快递，客流量直接翻倍；杭州老板把高端库存换成饮料经销权，利润还涨了 15%。另外可以用数字化工具，比如 “云 POS” 系统，能清楚看到哪些烟好卖、剩多少，推荐起来更准，库存周转也能快一倍。

总的来说，2026 年元春订货会的新政策，给烟酒店清库存开了个好头，不用再被迫压货，能按需拿货，再加上各地的配套政策，库存压力肯定能缓解。但最终能不能清掉库存、盘活资金，还得看老板们会不会顺势调整，少囤货、多渠道、懂客户。

现在问题来了：你店里的库存主要是高端烟还是中端烟？你觉得元春订货会最能帮你解决哪个难题？评论区聊聊你的情况，也可以分享你清库存的妙招，点赞收藏起来，转给身边有需要的同行，一起趁着这波势头盘活生意！