伊犁州种子协会换届！他写下九年工作的心路历程

12月19日，伊犁州种子协会第七届第一次会员大会在伊犁州种子管理总站召开。大会以总结第六届协会工作、完成换届选举、部署第七届重点任务为核心，聚焦推动伊犁种业高质量发展，凝聚行业共识、汇聚发展合力。伊犁州农业农村局党组成员、副局长姚文飞，伊犁州民政局社会组织管理处处长马雪林，伊犁州种子管理总站站长兼党支部负责人孙川乔，新疆种子协会秘书长杨斌，第六届协会理事长王新及全体会员代表出席会议。

大会审议并一致通过了第六届理事会工作报告、监事会工作报告及财务工作报告。 第六届理事长王新代表理事会作工作报告，系统回顾了任期内的工作成效。报告指出，任期内协会强化党建引领，推动党建与业务深度融合，获评 3A 级社会组织；搭建多元对接平台，助力优质品种审定与行业人才培育；优化制种产业布局，带动农民增收致富；积极践行社会责任，在关键时期保障种业流通、开展帮扶行动。同时，报告也客观分析了工作中存在的不足，并明确了后续衔接思路。
大会选举产生了第七届协会理事、监事；随后召开的第七届第一次理事会、监事会，分别选举产生了理事长、副理事长及监事长。 新疆金禾源种业发展有限公司李保明当选第七届协会理事长，伊犁九圣禾种业有限公司马龙等 8 人当选副理事长，新疆谷盈农业科技有限公司吴新权当选监事长。大会还一致同意聘请王新为第七届协会名誉理事长。
新当选理事长李保明作表态发言，对各级部门、历届理事会及全体会员的信任表示感谢。他明确，未来四年将坚守服务初心，重点筑牢政企沟通桥梁、深化科企合作、升级会员服务体系、完善行业规范、强化金融赋能，全力推动“伊犁种子”区域公共品牌建设，拓展合作发展格局。

伊犁州种子协会第六届理事长、第七届名誉理事长王新以《九载躬耕担使命 一粒种子映初心》一文记录自己在协会工作九年来的点滴和心得体会，以下是文章节选，有删改：

从一名怀揣农科学识的专业技术人员，到引领伊犁种业破局突围，九年寒来暑往，王新的足迹遍布伊犁河谷的田垄阡陌，与伊犁种业的蝶变轨迹深度交融。

实干破局：破解发展难题

伊犁玉米制种面积突破100万亩

王新毕业于西北农林科技大学，带着扎实的专业功底与对农业的热忱，他扎根在伊犁这片土地，从基层农技服务做起，自2016年正式投身伊犁州种子协会工作。

彼时的伊犁种业，坐拥世界三大玉米制种“黄金带”的先天禀赋，却面临着制种规模分散、种植布局零散无序、种子加工效率低下、企业竞争力薄弱、基础设施滞后等困难。

如何让伊犁的好土地长出好种子，让好种子变成农民的好日子？

产业要振兴，基础须先行。王新牵头提出“制种基地规模化、基础设施现代化”的发展思路，一方面奔走于政府与企业之间，积极协调资源，优化种植布局，推广先进种植技术，推动制种产业向集约化、规范化转型；另一方面主动对接政策红利，积极争取支持，全力推进高标准农田、现代化种子库建设。

面对土地流转的阻力、企业对接的分歧，更要以“钉钉子”精神逐一破解。如今的伊犁，制种面积从零散地块发展至州直72.8万亩、伊宁县突破30.3万亩的规模，45条果穗烘干线、34条包装生产线相继落地投产，可满足80万亩以上制种玉米需求。

产业发展的根基，要靠大自然的馈赠，更要靠脚踏实地的实干。没有规模就没有话语权，没有基础就没有可持续性。这是王新在实践中得出的认知，也成为伊犁种业突破发展的关键遵循。

协同创新：激活内生动力

中种、登海等157家企业入驻伊犁

“种业不是单打独斗的战场，唯有政企农协同、科企研融合，才能形成发展合力，共筑产业高地。”九年来，王新以开放视野、务实举措搭建合作桥梁，推动伊犁种业从“单点突破”向“集群发展”转型。

在他推动下，兵地融合不断深化，“河谷种业一家亲”成为资源共享、优势互补的坚实纽带；科企合作持续升级，与30余家高校院所建立稳定合作关系，联合选育138个审定新品种，让科研成果快速从实验室走向田间地头，转化为实在的生产力；联农带农成效显著，通过土地流转、务工带动等方式，累计让农民获得2.18亿元土地收益和3.9亿元务工收入，实现“企业增效、农民增收”双赢。

面对“内卷”市场和激烈竞争，更不能停下创新探索的脚步。从搭建“豫伊”种业交流平台、构建苏伊种业创新联合体，到打通“伊犁种子”中亚之旅便捷通道，推动本土种业走出国门、迈向世界；从实施强农人才引进工程，多次组织校园招聘输送专业人才，到成立种业专家顾问团，为产业发展注入智力支持，如今，中种、登海等157家疆内外知名企业入驻伊犁，伊犁已成为全国第二大玉米制种基地。

产业的活力，在于开放合作，在于持续创新，唯有主动求变、顺势而为，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

全局擘画：谋划长远未来

加快建设“伊犁种子”区域公用品牌

2024年，国内玉米制种行业进入调整期，市场饱和、地价挤压、管理体系滞后等问题接踵而至，伊犁种业也面临着严峻挑战。

种业发展要在顺境中扩规模，更要在逆境中练内功。从最初追求“种得多”，到如今聚焦“种得好、卖得好”，王新的工作重心转变，正是伊犁种业从“高速增长”向“高质量发展”转型的缩影。

今年，王新牵头参与制定《2025年伊宁县玉米制种产业发展实施方案》，从准入把关、技能培训、托管服务等方面构建全链条管理体系；推动协会工作重心从“规模引领”转向“质量提升”，强化会员企业诚信经营意识，加快数字化建设步伐，全力推进“伊犁种子”区域公用品牌建设。

在王新看来，种业振兴不是单一维度的突破，而是“育繁推一体化、产学研相结合、政企农共参与”的系统工程，需统筹兼顾、协同推进。

从发展逻辑上，面对全国种业产能过剩的现状，伊犁种业必须跳出“规模竞争”的误区，以“优质、特色、品牌”为核心竞争力，走差异化、高质量发展之路。

从产业布局上，要打破环节分割的壁垒，实现从育种研发、生产加工到仓储物流、市场推广的全链条升级，构建完整的产业生态。

从发展格局上，要依托“一带一路”倡议机遇，主动融入全国乃至中亚种业市场，实现从“本土发展”到“开放共赢”的跨越。

如今，王新当选为伊犁州种子协会名誉理事长。这份荣誉是九年深耕换来的行业信任，更是一份责任与使命。

伊犁种业距离“百亿产业”目标、“西部种业交流中心”定位仍有很长的路要走，王新希望在未来扛起四大责任：

一是人才培育，持续深化与高校院所的合作，完善“引进+培育”双向机制，着力解决制种技术人才短缺的瓶颈，让更多有理想、有学识的青年种业人才扎根伊犁，为产业发展注入新鲜血液。

二是品牌塑造，加快“伊犁种子”区域公用品牌建设，完善质量追溯体系，让伊犁种子“高纯度、高活力、高发芽率”的核心优势成为市场共识，提升品牌影响力与市场竞争力。

三是科技赋能，主动拥抱转基因育种、数字化监管等新技术新模式，推进制种基地“规模化、标准化、集约化、智能化、绿色化”建设，助力产业向高效化、智能化转型。

四是开放合作，持续拓展与内地省份、中亚国家的交流合作，搭建更高层次的种业交流平台，让伊犁种业在更大格局中实现资源优化配置，迈向高质量发展。

种业是希望的产业，每一粒种子都承载农民期盼和产业未来。王新希望继续深耕伊犁河谷，与广大同仁一道奋斗在种业振兴征程上，让金黄的种子播撒更多希望，为保障国家粮食安全、推动乡村振兴贡献力量。

来源丨伊犁州种子协会等

整理丨农财君

编辑丨农财君

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