北京
作者：一阶
来源：一阶半职
1
有个读者留言，说自己在单位干了三年，活干得最多，结果提拔的是那个天天在领导面前晃的。
他问我，这公平么？
我说你问错问题了，不是公不公平，是你压根没搞明白游戏规则。
单位从来不是按你干多少活分配的，这玩意儿又不是计件工资。
你干一百件事，领导可能一件都不知道，你干一件事，只要让领导知道了，那就是一件。
很多人不服气，我理解，因为从小老师就教我们，只要努力就会有回报。
问题是老师的角度不同。
老师能看见你努力，因为你就在他眼皮子底下，一个班就那么几十个人。
领导看得见你？领导手底下几十号人，他自己还有一堆事儿要应付，他哪有空盯着你？
所以你不说，他就不知道。
这么简单的道理，为什么那么多人想不通？
因为他们把单位当成了学校，以为有个老师在给你打分。
没有的，没人给你打分，你自己给自己打分都没用，你得让领导知道你在打分。
我年轻时也犯过这错误，闷头干活，干完了往那儿一放，等着领导表扬。
结果领导根本不知道是我干的，还以为是别人干的。
后来我才明，汇报这事儿，不是拍马屁，是工作的一部分。
你不汇报，你这活儿就等于白干。
2
有人说，那我天天汇报，烦不烦？
烦个屁，你以为领导闲得慌？领导最怕的就是不知道进度，不知道风险，不知道这事儿到底有没有人管。
你及时汇报，他心里踏实，他踏实了，你才有好日子过。
但光汇报也不行。
你总不能天天汇报说我今天又干了一天，明天继续干。
那有什么用？
领导要的是结果，不是过程。
你干了多少活不重要，重要的是你解决了什么问题。
太多人，每天忙得要死，但你问他到底干了啥，他自己都说不清楚。
这种人在单位里最惨，因为他既累，又不讨好。
为什么？
因为他分不清什么是重要的事，什么是不重要的事。
他以为所有事都重要，结果把时间都耗在一堆琐碎上，真正要紧的事儿，反而没做好。
领导要的不是你有多忙，领导要的是你把他在意的那件事办成了。
你把那件事办成了，哪怕你其他时间都在摸鱼，领导也不会说你什么。
你那件事办不成，你天天加班到半夜，领导照样觉得你没用。
就是这么现实。
所以聪明人都知道，别瞎忙活，先搞清楚领导到底要什么，然后集中火力把那个搞定。
其他的，能拖就拖，能推就推，实在不行，找个人帮你应付一下。
这不叫偷奸耍滑，这抓重点。
3
最要命的是第三点。
你得让领导放心。
什么叫放心？
就是领导把事儿交给你，他可以不用再想这事儿了。
这才叫放心。
我以前带过一个下属，能力挺强的，脑子也灵活，但我就是不敢把重要的事交给他。
为什么？
因为这人不靠谱，今天说没问题，明天就能给你整出一堆幺蛾子。
你交给他一件事，你得盯着，盯着就累，累了就烦，烦了就不想用他了。
后来我宁可用一个能力差点的，但这人踏实，他说能办，就一定能办，他说办不了，他会提前告诉你。
很多人不理解，觉得能力强就应该受重用。
错了。
能力强但不靠谱，对领导来说就是个定时炸弹，谁敢用你？
领导用人，第一看的不是你能力有多强，第一看的是你靠不靠谱。
你靠谱，能力差点没关系，慢慢培养。
你不靠谱，能力再强，领导也不敢把重要的事交给你。
怎么让领导觉得你靠谱？
别整那些花里胡哨的，就一条，别出意外。
有问题提前说，有风险提前报，别等到事情砸锅了才告诉领导。
领导最恨的就是被突然袭击，你今天告诉他没问题，明天事情就黄了，你让领导怎么跟上面交代？
他交代不了，你就完了。
所以聪明人都懂，宁可把困难说在前面，也别事后找补。
说在前面，领导有准备，事情黄了他也不会怪你。
事后找补，那就是你的责任了。
4
说到底，在单位里干活，你得搞清楚一件事。
你不是在证明自己多能干，你是在解决领导的焦虑。
领导的焦虑是什么？
是他不知道这事儿谁在管，不知道能不能办成，不知道会不会出意外。
你解决了这三个焦虑，你就是领导眼里的自己人。
你解决不了，你干再多活，也只是个干活的。
干活的和自己人，差在哪儿？
差在领导提拔谁的时候，他会不会想到你。
凡事想本质，想逻辑，加油~
Photo by Rayi Christian Wicaksono on Unsplash
— THE END —
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