武大00后学子逆袭：创办AI公司融资千万，服务大企业

哈喽，大家好，今天小睿这篇评论，主要来分析在AI创业赛道里，年轻人的身影总能带来惊喜。

最近，三个00后武汉大学校友创办的科技公司模态跃迁，完成了两轮累计数千万元融资的消息引发关注。

投资方阵容相当亮眼，包括深圳高新投、力合科创、楚天凤鸣天使基金等多家知名机构。

据36氪12月19日报道，这家2023年8月才在武汉注册的公司，核心目标只有一个，就是打造“智能体的3D打印机”，跃迁基座。

要知道，当前做企业级智能体的公司不在少数，可这支平均年龄只有23岁左右的团队，不仅已经服务了多家海内外大型企业和知名高校，还入选了“光谷AI新势力八强”。

年轻的他们，到底靠什么在激烈的赛道里站稳脚跟？

很多人以为00后创业多是一时兴起，但模态跃迁的三位创始人，早已是有成功经验的“老创客”。他们的创业梦想，萌芽于武汉大学创业中心的“红房子”里。

从2021年开始，三人在本科阶段就分别开启了创业尝试。CEO邴龙志主导的跨境电商平台服务，凭借深度学习技术，2022年的商品交易总额就达到了两千多万元。

这些经历让他们早早摸清了技术转化为商业成果的路径。2022年底ChatGPT发布后，三人敏锐地捕捉到了新的窗口期，果断将方向转向企业级AI领域。

2023年8月，模态跃迁在武汉光谷正式成立，“模态”预示着AI的多模态未来，“跃迁”则藏着他们突破进阶的野心。

团队的核心优势还来自高校的加持。早期成员大多来自武汉大学，武大计算机学院的王正教授还出任了公司的首席科学家。

今年4月，邴龙志作为创新创业青年企业家代表，在武汉市民营经济发展大会第一排就座发言，可见当地对这支年轻创业团队的认可。

目前团队已发展到约40人，80%以上都是硕博生，开源社区成了他们重要的招人渠道，吸引着各地工程师加入。

企业级智能体赛道有个公认的难点，就是不同企业的业务流程千差万别。做得太定制化，会陷入无限返工的困境；做得太标准化，又很难融入企业核心业务。

模态跃迁的解决方案，就是打造“跃迁基座”这套综合技术中台，把它做成“智能体的3D打印机”。

说白了，就是把企业智能体落地时反复用到的共性能力，比如权限账号体系、知识检索、工具调用、部署运维等容易卡壳的环节，都提前做成标准模块。

面对新客户时，不用从头造轮子，只需根据客户的业务系统做适配组合，像搭积木一样就能快速把系统跑起来。

这套打法借鉴了美国科技公司Palantir的FDE模式。

就像高速公路无法直接通到每家每户，需要“村村通”道路衔接一样，跃迁基座提供的通用能力是“高速公路”，小规模交付团队做的适配工作就是“衔接道路”，把通用能力精准接入具体业务。

为了保证这套模式走得通，模态跃迁采用了“反外包”的人力配置，大部分工程师都投入到跃迁基座的研发中，只有少量人力负责交付。

交付时遇到的新增需求，会尽量抽象成可复用组件回收进基座，让后续交付效率越来越高。2024年8月跃迁基座1.0发布，近日已迭代到1.5版本，包含6个核心组件和30多个模块，覆盖了企业级智能体落地的关键环节。

这些领域市场空间大、业务流程长，提效需求迫切，但外界关注度低，没有行业知识很难切入，反而成了他们的优势赛道。

工程咨询领域的“鼎慧通”是他们的核心产品之一，专门解决可行性研究报告编制的痛点。传统模式下，一份10万字起步的报告，需要5到7人团队做一个月，而鼎慧通能把这个过程压缩到10分钟级，输出的报告格式规范、引用明确。

该产品10月发布后进入内测，已有多家头部工程咨询企业将其作为内部降本提效工具。

教育领域的“墨跃启智”产品也已落地多所头部高校。在定价上，他们放弃了传统的按人天或按项目计费，采用“按效果”收费的模式。

比如两年内为企业节省2000万元成本，就按节省额的15%到20%收取350万到400万元费用，这种方式让客户更容易算清账，也倒逼团队做出可量化的提效结果。

三位00后的创业故事，展现了年轻团队在AI领域的精准洞察与务实态度。他们用“3D打印机”思路破解企业级智能体落地难题，在细分领域深耕实践。

年轻创业者的创新探索，为AI技术产业化提供了新路径，期待他们在技术与商业的平衡中持续成长。