制度深耕 丰景如峰

（来源：黑龙江日报）

转自：黑龙江日报

大豆收获作业。庞遵明摄

□本报记者 姜斌 刘畅

银装素裹的北大荒，是一卷由冰雪、沃土与数据共同谱写的静美诗篇。当茫茫雪原将无垠田畴覆盖成静谧的绒毯，曾经轰鸣的沃土在严寒下安然沉睡。一个沉甸甸的数字再次定格历史：463.14亿斤——这是北大荒集团2025年粮食总产量。这不仅是凝固的数字，更是北大荒集团以“良制”创新夯实“二十二连丰”的坚固基石。

持续丰收的奇迹，源自黑土地的馈赠，更源于一场深刻的生产关系变革。在这里，种植户王齐的一句朴素感慨，道出了关键：“以前种地是‘大约母’，现在是‘厘米级’。”从粗放到精确，从依赖经验到遵循制度，一场以“良制”为核心的现代化农业管理革命，正将增产潜力系统性地转化为现实产量，铸就了持续丰收的坚实底座。

聚合之力——规模化经营奠定高产基础

面对广袤的耕地和万千种植户，如何实现“全面积、全环节”的均衡高产？北大荒的答案是：以规模化经营为方向的“六统一”管理模式。

这并非简单的集中命令，而是一套高度协同、环环相扣的精密系统。统一的标准，需要统一的执行力来保障。

北大荒集团宝泉岭分公司整合分散地块形成规模化种植单元，让大马力农机、精准滴灌等现代装备得以高效应用，同时通过统一调配良种、化肥，降低生产成本的同时保障生产标准统一。管理重心向“种田能手”倾斜，组建专业技术服务队包片负责，选拔骨干农技人员全程监管生产；创新推行“先作业、再验收、后付款”机制，将服务收益与玉米产量直接挂钩，倒逼种植主体精准落实“北大荒种植方案”。

今年秋天，北大荒农业股份宝泉岭分公司岭瓜乡管理区智能水肥一体化玉米示范田内，收割机轰鸣穿梭，金黄籽粒倾泻入仓。这个以土地适度规模经营为核心的示范基地，在管理区全程引领与种植户精心管护下，充分展现了农业新技术推广与适度规模经营结合的实践价值。

岭瓜乡管理区种植户范丰宝种植了36亩玉米，由于种植面积较少，每年排队等候机车播种是他的一件闹心事，一直以来都是“单打独斗”，产量效益难以保障。今年，他加入了农业适度规模经营“联合组”，不仅不用愁农机，还腾出时间搞生猪养殖，年底能拿双份收入。范丰宝的经历并非个例，灵活多样的土地托管方式让岭瓜乡的种植户当起了“甩手掌柜”。越来越多的种植户像他一样，从传统的小面积分散种植模式中解脱出来。以往，种植户们各自为战，在农机使用、农资采购等方面都缺乏优势，不仅耗费大量时间和精力，还难以获得理想的产量和效益。

如今，通过加入“联合组”，实现了土地的适度规模经营，大家可以统一调配农机，集中采购农资，大大降低了生产成本，提高了生产效率。

军川农场在旱田生产中严格执行“六统一”管理，并创新构建了农业发展部、管理区、种植户“三位一体”的监督体系，成立质量监督小组进行跟车监管，确保每一项田间管理措施精准到位，实现了“降本增效”与“单产提升”的双重目标。在北大荒农业股份八五二分公司，通过“三级网格管理体系”层层穿透，让基层管理与家庭农场的“管理、监督、服务”步调一致，配套的考核激励机制让各项制度扎实落地。

这套覆盖“供、种、管、收、销”全链条的制度化“产线”，将传统农业中因人而异的“手艺活”，转变为可复制、可管控、可优化的“工业化流程”，为均衡增产奠定了最坚实的组织基础。

落地之钥——机制创新点燃“我要干”的内生动力

再完美的制度设计，若不能激发人的主观能动性，也难获持久生命力。北大荒“良制”通过一系列机制创新，成功实现了种植户从“要我干”到“我要干”的根本性转变。

激励与竞争，是点燃内生动力的第一把火。北大荒农业股份七星分公司建立了鲜明的“比学赶超”竞争机制，推出“标兵管理区”月度评定，围绕“技术落实率、产量提升率、种植户满意度”三大指标公开排名，让先进有光彩、后进有压力。

与此同时，宝泉岭农场在垦地合作中推行了更为直接的“先作业、再验收、后付款”机制，将农机等服务收益与最终粮食产量直接挂钩，倒逼服务主体与种植户共同精准落实每一项农艺措施。

服务与示范，是转化动能的可靠桥梁。北大荒农业股份七星分公司建强“两支队伍”：一支是由农业管理人员和科研专家组成的“专业农技服务队”，提供“保姆式”全程指导；另一支是由高产户和科技示范户组成的“示范种植队”，通过“身边人教身边人”的现场教学，让新技术看得见、学得会、用得上。

在名山农场，则通过“线上微信群实时答疑+线下入户精准指导”相结合的方式，将农业标准和技术精准传递至“户、人、地”。

北大荒农业股份八五二分公司则通过层层签订责任状，将监管责任写入《企业标准》等核心制度，落实到岗到人，形成了一套实打实的标准化管理闭环。

增产之翼——标准固化与“一场一策”的技术集成

“良制”不仅规范生产和激发人力，更驱动着技术潜能的系统性释放。它通过将优秀的农艺措施固化为必须执行的标准，并通过组织化优势进行大规模集成推广，把增产潜力转化为现实产量。

标准化的全面渗透，是提升效能的基石。北大荒农业股份八五三分公司以农业标准化生产为核心，在水稻种植中大力推广棚内机械化、侧深施肥等标准措施，并加强农机作业检查验收，确保全程作业质量。

名山农场践行“管理出效益，标准定产量”理念，为“种、管、收”全周期每个环节制定科学规程，让种植户张喜林这样的老把式也由衷感叹：“以前种地靠经验，现在全按标准来，从土壤检测到机械收割，每一步都有‘说明书’，今年大豆亩产比去年高了近百斤！”

为破解农业生产“重经验、轻标准”的难题，名山农场年初便成立单产提升工作领导小组，分环节、分作物梳理单产提升的“瓶颈”，量身定制《单产提升行动实施方案》，构建“场—区—队—户”四级网格责任体系，把任务分解到人、责任压实到岗。践行“管理出效益，标准定产量”理念，确保农业技术标准推广到户、到人、到地，将标准化管理贯穿农业生产全周期。从播种前的土壤检测、种子处理，到生长期的田管调控，再到收获期的机械调度，每个环节都制定了科学严谨的技术规程，让“标准”真正转化为“产量”。

在高产攻关中，“良制”展现了强大的组织动员和资源整合能力。在北大荒集团层面，以“三级指挥田”为载体，2025年全年打造了百亩攻关田480个、千亩示范方240个、万亩高产片80个，建设了13个单产提升整建制县。各分公司则在此基础上，深化“一场一策”。北大荒农业股份八五三分公司严格落实水稻“三化两管”（品种优质化、栽培模式化、管理标准化，田间管理、投入品管理精细化）技术要求。

北大荒集团集团全面总结推广大豆“大垄宽台匀密栽培”、玉米“四精两管”等成熟模式，并要求各单位完善“一图一册一卡”，形成本地化的综合增产方案，让高产技术从“样板田”快速走向“大粮田”。

制度沃土，孕育未来。“二十二连丰”，是历史的勋章，更是未来的起点。463.14亿斤粮食的背后，是北大荒以“良制”为犁，深耕出的现代农业生产关系新图景。在这片被制度精心耕耘的沃土上，新的丰收算法已然写就，更壮阔的丰景，正在未来铺陈。