江苏
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企业真正的困境，并非表面的资源匮乏或执行不力，而是创始人被“假问题”迷惑，在错误的层面疲于奔命。问题的本质是一个相互锁死的系统网络：增长压力扭曲现金流，现金流紧张引发内耗，内耗又耗尽创始人精力，最终陷入“越努力越被困”的恶性循环。破局的关键，不在于寻找更多答案，而在于拥有重新定义问题、直指系统核心杠杆点的洞察力。创始人最大的失职，是用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰。
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