讨教咨询：「8D + PFMEA专项培训」圆满收官！

近日，我司为东莞某电器机械有限公司量身打造的8D+ PFMEA专项培训顺利完成。此次培训以“提升问题解决效率、降低质量风险发生率”为目标，围绕企业实际生产与研发场景展开，取得了积极而扎实的阶段性成果。

来自质量部、制造部、研发部及各部门的工程师和核心骨干全程参与培训，通过系统学习与深度交流，进一步夯实了企业在质量问题分析、根因识别和风险前移控制方面的专业能力。

1、聚焦企业真实痛点，构建质量管理“硬能力”

在制造企业的日常运营中，质量问题并不罕见，真正的挑战在于：问题是否被真正解决？是否还会再次发生？是否提前识别并规避了潜在风险？

本次培训正是围绕这些关键问题展开，通过8D+PFMEA的组合式赋能，帮助企业建立从“事后纠正”到“事前预防”的完整质量管理闭环：

• 8D：提升问题响应速度与解决深度，避免“治标不治本”；
• PFMEA：前移风险识别关口，减少问题发生概率；
• 8D × PFMEA 联动：实现问题复盘与过程风险同步改善。

课程内容紧贴企业实际，强调逻辑清晰、证据充分、措施可验证，帮助学员真正掌握“解决问题的正确方式”。

2、双讲师联合赋能：方法扎实、案例真实、效果可见

本次培训由我司资深讲师吴老师与张老师联合授课。

吴老师是国内资深的精益六西格玛与质量管理专家，拥有ASQ、CAQ多项权威认证，包括精益六西格玛黑带大师（ASQ CMBB）等资质；张老师长期负责大型制造企业持续改善与质量工具推广工作，是中国质量协会注册六西格玛黑带、QC高级诊断师。

两位老师均具备丰富的企业辅导与项目实战经验，在质量管理、持续改善和制造业实践方面优势互补，使课程兼具体系高度与现场深度。

吴老师结合多年精益六西格玛与质量管理实战经验，围绕企业常见的质量问题场景，重点强化了：

• 如何把问题“描述清楚”，避免方向性偏差；
• 如何通过数据与逻辑验证真正的根本原因；
• 如何让纠正与纠正措施真正“有效、可追溯、可验证”；
• 如何避免8D流于形式，提升问题解决的实际成效。

通过大量真实案例拆解，学员逐步认识到：8D的核心价值，不在于报告本身，而在于问题是否被真正关闭。

张老师从持续改善与制造现场的角度出发，系统讲解了PFMEA在实际应用中的关键要点，重点聚焦：

• 风险识别是否足够深入、是否真正贴合工艺；
• RPN评分背后的逻辑一致性与常见误区；
• PFMEA如何与工艺策划、过程控制、变更管理形成联动；
• 如何通过PFMEA减少问题“重复发生”。

通过贴近现场的讲解方式，引导学员跳出“文档化工具”的局限，真正把PFMEA用作风险管理工具而非表格任务。

3、多部门协同参与，质量语言更加统一

本次培训的一大亮点，是质量、制造、研发等多部门工程师的共同参与。通过统一的方法论学习和案例讨论，企业内部逐步形成了：

• 统一的问题分析逻辑
• 统一的风险识别思路
• 统一的质量改进语言

这不仅提升了单点工具应用能力，也为后续跨部门协同解决问题、系统性推进质量改进创造了良好基础。

客户企业表示：课程不仅帮助工程师掌握了工具，更重要的是统一了大家对问题如何解决、风险如何预防的认知方式。我们明显感受到，团队在分析问题时更有逻辑，讨论问题时更有依据，这对企业长期质量稳定具有非常重要的价值。

本次8D+PFMEA专项培训的顺利完成，是企业持续夯实质量管理基础、提升工程技术能力的重要举措。通过系统化培训与多部门协同参与，企业在问题解决效率、风险预防意识及质量管理专业化方面取得了积极进展。

未来，我司将继续围绕制造企业的实际需求，提供更加专业、务实、可落地的培训与咨询服务，助力企业持续提升质量竞争力，实现稳健、高质量发展。

讨教咨询平台成立于2017年，专注为中国制造业企业提供深度的专业成长方案。讨教集合各领域经验丰富的专家，打造了具有卓越的项目管理能力、培训和资源整合能力的交付服务团队，可为客户提供定制化的学习方案和专业化的服务流程。

经过多年的积累与成长，平台已发展成为集在线课程学习、线下企业定制化培训与咨询服务为一体的全方位服务平台，致力于打造制造业个人及企业的知识传承和能力提升。

讨教采用线上+线下并行的服务模式。不仅可以为客户提供精益生产、六西格玛、项目管理、Minitab、质量工具、体系、内训师、财务等优质特训营课程和全天在线直播课程。

还可以根据企业实际需求，为企业客户提供全方位的企业内训和辅导。从需求调研、针对性方案制定、咨询培训目标确认、方案实施、到培训效果复盘等多个维度，端到端保证培训和咨询效果。

目前，讨教咨询平台系列线下培训课程仍在持续开展中，欢迎广大有学习需求的企业及从业人员踊跃报名参与。

联系方式：taojiao6699