KKV深圳门店称被业主方逼走，双方回应

界面新闻记者 | 卢奕贝

12月14日晚间，生活方式零售店KKV深圳卓悦中心店在店门口贴出一则告示称，因购物中心单方面试图强制解约，该门店暂停服务。购物中心以业态调整为由单方面强行要求KKV提前解约，并采用停水断电等粗暴手段，致使门店无法继续正常经营。

12月17日，KKV品牌母公司KK集团方面对界面新闻表示，上述KKV门店与购物中心于2021年9月签订合作，最终达成从2021年-2027年的合作协议；因十分重视这次合作，后续将首家KKV和X11联名门店放在卓悦中心，并投入了近千万的资金运营和多个IP联名资源；目前，双方业务相关同事正在协商沟通，但还未达成有共识的解决方案。

12月18日，卓悦中心方面对界面新闻表示，上述事宜为普通的商铺租赁合同纠纷，前期公司基于合同约定，已经与对方进行了多轮正式协商，以期找到解决方案，但很遗憾最终未能达成共识；目前双方法务正在积极协商解决中。

One Avenue卓悦中心坐落在深圳福田区CBD，源于卓越集团深圳岗厦旧改标杆项目，2019年起分区域开业，官方数据显示，2024年卓悦中心实现61亿元销售额。其中，卓悦中心北区于2022年宣布开业，面积达4.8万㎡，是一个包含地下1层与地上3层的购物中心。

该区域开业之时，这家KKV与X11联名店是主力项目。卓越集团官方公众号资料当时介绍称，聚焦Z世代的兴趣热爱，北区重点布局潮流零售业态，规划了面积超过3000㎡、可容纳1万多款当下流行潮牌玩具的潮玩博物馆X11（深圳首店）。但时迁事移，它或许不再适应当下购物中心的需求。

中国连锁经营协会发布的《2024中国购物中心企业TOP100》显示，截至2024年12月31日，TOP100企业在营购物中心3067个（建筑面积3万平方米以上/个），总建筑面积约33906万平方米。2024年全国新开购物中心400余座，开业节奏放缓，行业正经历从开发驱动向运营驱动的转型。

在如今的消费环境叠加购物中心供给过剩的情况下，传统商业地产的“零售为主、餐饮为辅、娱乐点缀”模式早已被彻底颠覆，商业地产项目越来越重视空间的“可停留性”、“社交属性”与“心理舒适度”。

而卓悦中心虽在深圳有着中心区位优势，但也同时面临不少挑战，比如仅在福田区便需要与平安金融中心、星河COCO Park、皇庭广场等购物中心展开竞争。若想维持此前的销售额增长态势，就必须通过业态调整保持新鲜感。

此外，北区作为卓悦中心最后开发的营业区域，因其远离此前开放的东、西区的区位劣势，以及汽车、香水化妆品等主力店早已聚集在核心区域，人流一直较少。

图片来源：卓越集团公众号

事实上，卓悦中心近年来的业态调整较为聚焦在餐饮与首店，也源于港人北上消费带来了更高的餐饮需求。

就目前而言，与KKV方面提前解约是卓悦中心业态调整中的一部分，但其与品牌方的沟通策略合适与否则有待商榷。

图片来源：KK集团官网

对眼下的KKV而言，如何持续提升品牌力与更新调整门店模型则显得更为重要。

KKV首店于2019年开出，是潮流零售商KK集团旗下的主力品牌，该集团此前分别于2021年11月、2023年1月、2023年7月、2024年1月向港交所递交招股书，但均未能成功登陆资本市场。

从KK集团第四次递交的招股书来看，该公司最新披露的业绩情况较此前有进步，最明显的是利润由亏转盈。

2020年至2022年，KK集团的营收增速放缓，亏损不断扩大，三年间营收分别为16.46亿元、35.24亿元和35.51亿元，经营亏损分别为1.42亿元、2.38亿元和3.23亿元，合计亏损7.03亿元。而在最新披露的2023年1-10月间，KK集团的营收同比增长55.5%至47.49亿元，经营利润达3.76亿元。

但眼下距离这些业绩数据披露的报告期已过去快两年了。另一方面，KK集团缺乏产品壁垒、销售费用高企等老问题依然存在。

KK集团大部分商品是由买手从第三方买入，第三方品牌销售额分别占货品销售总收入比例超八成，因而对成本的控制能力有限。也正是因为在产品层面缺乏核心优势，KK集团更需要靠门店数量提高渗透率、靠门店面积和形象来吸引客流，进而通过规模优势压低成本。

KKV的主题旗舰店过去曾经历过3次升级，但近两年来其调整动作相较其竞争对手们而言显得较为迟缓。比如泡泡玛特、名创优品近期不约而同地采用高举高打的方式，在高线城市开设旗舰大店，此外也布局如潮玩集合、城市主题等店型。