思维碰撞展风采，融合之力启新篇

12月17日，湘潭市中心医院财务部举办“2025年业财融合案例比赛（决赛）”。经过前期初赛选拔，8名选手脱颖而出进入决赛，围绕“业财融合”主题开展限时12分钟案例展示，以真实场景、真实数据、真实问题为切口，集中呈现财务人员在医院经济管理与改革创新中的专业能力与价值担当。

市中心医院党委书记夏红，党委副书记、院长吴勇军，党委委员、副院长谭建中，市卫健委财务科科长冯辉，市中心医院总会计师吴慧文等领导和专家组成评审团，为比赛专业把关、精准点评。

以案例为镜：

把“财务语言”翻译成“管理答案”

比赛现场，选手们聚焦医院高质量发展中的关键环节，从不同业务场景出发，将“看得见的流程”与“算得清的结果”串联起来。展示内容覆盖资金精益管控、产业链财务规划、临床服务协同、全面预算绩效、设备效益分析、合规发展路径、AI赋能财务等多元议题——既有对成本、效率、风险的精细化拆解，也有对流程协同、绩效评价、价值创造的系统化思考。

评审团从专业落地、政策导向、合规要求与可持续发展等方面逐一点评，充分肯定参赛案例选题贴近管理实际、数据支撑扎实、分析逻辑清晰、推进路径可行。

经过激烈角逐，最终：

龚舒雯的《从“账房先生” 到“ 战略参谋”：AI 如何重塑医院财务部的角色与价值》荣获一等奖：

该案例系统构建了人工智能在财务预测、流程优化与决策支持中的应用框架 ，案例兼具前瞻性与落地性 ，彰显出财务数字化转型的清晰路径。

魏贝的《合规赋能与价值重构——公立医院医美业务规范化发展路径》荣获二等奖：

该案例从政策、财务与运营三重维度提出医美业务合规化与价值提升的系统方案 ，逻辑严密 ，切中现实。

张晗子、傅蓉荣获三等奖：

周礼欢、袁颖洁、黄琪悦、刘斐然获优胜奖：

比赛的终点，也是业财融合落地应用的新起点。

正如夏红在总结中所强调的，要以竞赛为契机，进一步强化“全院一盘棋”意识，夯实数字化基础，推动财务从“服务支撑”向“价值创造”升级。

下一步，医院将持续深化业财融合，把优秀案例转化为可复制、可推广的管理工具与实践路径，进一步提升资金使用效率、优化资源配置、强化风险防控，为医院高质量发展注入更强“财务动能”。

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文字 | 黄 一

编辑 | 陈沁沁

审核 | 彭秋香

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