最近,商业圈热议一套名为“我店模式+全民拼购”的创新玩法,正快速在全国铺开。很多实体商家借此实现业绩翻倍,部分甚至增长超300%,引发关注。
在传统模式里,商家多依赖单次交易的固定利润;而这套模式的突破在于“一单赚三次”:首单获基础利润(和传统一致);借“我店模式”的绿色积分体系,消费者复购能持续贡献收益,再通过“全民拼购”的社交裂变,老客带新客形成稳定客流,三重收益叠加,打破单次盈利的局限。
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这个模式的核心在于打通线下实体与线上社交的流量通道,以“消费即投资、分享即分红”的机制,构建“消费-返利-再消费”的循环
消费者从单纯购买者变为“利润分配参与者”,商家则从商品提供者升级为“价值共创者”,激活双向活力。
一,传统生意内卷的破局方案
国家统计局数据释放信号:行业内卷式竞争已获中央重点关注。7月财经会议明确提出“治理低价无序竞争”,意味着靠“赔本赚吆喝”换市场的老套路彻底走不通了。
在这之前,商家为抢客源深陷价格战,反复压价虽能短暂引流,却导致利润越摊越薄、经营压力剧增。如今政策划清红线,如何在保利润的同时实现增长?
破局关键在“消费即投资,分享即分红”的新模式——“我店模式+全民拼购”正是解法:不拼低价内卷,转靠模式创新;不陷价格厮杀,改以价值回馈来驱动增长。
二,我店模式 : 重构实体商业价值
传统消费中,消费者花钱即“支出”,商家需砸重金营销引客,平台难聚流量。“我店模式”创新打造实体版“联合银行”——串联街边餐饮、商超等商户,重构消费价值链。
这个模式的核心是“双向积分”:消费者消费1000元,商家让利20%(200元),双方各得200积分。这非普通券码,而是随消费规模与生态活跃度增值的“数字资产”,最终可兑联盟商家无门槛抵用券,让每笔消费产生复利。
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三方共赢由此展开:
- 消费者:消费变“储蓄”,积分随时间与生态繁荣增值,兑换更高权益,越花越划算;
- 商家:20%让利成精准营销投资,换复购与推荐,从“单次交易”转向“长期价值”;
- 平台:整合10万+门店成本地消费网,消费反哺生态,生态反哺参与者,形成自我强化的商业循环。
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二,全民拼购 : 零风险撬动社交裂变
消费者积攒积分后,“全民拼购”化身强力裂变工具,以“零风险参与+高回报激励”重塑社交购物体验。
平台设“10人拼团”:成功时,中奖者得商品+等值200%购物基金;未中奖也能全额退款,另获5元现金与即时释放积分——让用户“有得无失”,打消参与顾虑。
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裂变动力更强:邀好友参团,享3%消费返佣;若好友中奖,还可抽额外分成。某平台借此单日订单破300万,复购率涨40%。用户像玩“任务游戏”,分享即可能变现,自发形成病毒传播,把社交变成“印钞机”。
三,我店结合拼购模式
“我店模式”和“全民拼购”深度协同,串起线上线下一体、流量与品质兼顾的商业循环:用户线下消费攒积分,线上拼购变现,再经社交分享赚新积分,消费行为持续流转。
- 用户端:线下消费→积分→拼购赢好物→分享拉新→复购(如火锅积分换空调,分享再得200元)
- 商家端:让利20%→积分兑黄金广告位→曝光涨→客流翻倍(如奶茶店抢商圈首页,日销翻番)
- 平台端:整合商家、用户与社交链,以工具与规则赋能,沉淀数据资产、落地生态分红,支撑持续增长。
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