破解 “两张皮” |党建业务深度融合怎么做？（落地合集篇）

党建与业务如何

深度融合？

破解“两张皮”

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“深度融合”的实施路径是什么?

所谓“实施路径”，就是探讨在融合过程中从哪些维度或者模块入手，正所谓“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”，“党业融合”也应该是围绕中心工作进行全方位的融合，这就包括了目标融合、文化融合、组织架构融合、考核融合、队伍建设融合、工作模式（机制）融合的等等，不一而足，针对以上各个模块，我们可以从如下角度去思考：

目标融合

文化融合

组织架构融合

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“企业党组织”内嵌到公司治理体系中要如何发挥作用

上一期我们重点分析了党业融合模块中的“组织机构融合”，重点探讨的是国有企业中如何把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，那么本期我们将探讨“企业党组织”内嵌到公司治理体系中要如何发挥作用。

我们在前面的文章中提到过判断深度融合的标准之一就是要看基层党组织有没有充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，其中的关键点是要妥善处理好党委、董事会、经理层之间的定位与关系：

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“把方向、管大局、保落实”

如何“管大局”?

上一期我们重点分析了国有企业党组织如何发挥“把方向、管大局、保落实”中的“把方向”，把方向，即党委（党组）引领本单位政治思想、战略规划、经营管理与党和国家的政治经济形势、行业发展态势、企业改革趋势相衔接、相协调。

本期我们重点探讨如何“管大局”，管大局就是党委（党组）通过对重大事项的把控、重点问题的解决、重大风险的预防，确保企业生产经营高效、安全发展和谐，队伍建设稳定，在具体讲之前需要回答以下4个问题。

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如何保落实，

在哪些方面保落实?

所谓“保落实”就是要在中心工作的计划推进上保落实，在中心工作的攻坚克难上保落实，在中心工作的完成质量上保落实。

1、从政治思想上保落实

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如何实现“组织架构融合”?

上一期我们重点分析了国有企业党组织如何发挥“把方向、管大局、保落实”，本期我们将重点分析在机关单位、事业单位以及街道社区，如何实现“组织架构融合”。

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党业融合中的“队伍建设融合”?

基层党建工作的重点就是做“人”的工作，落脚点在人，关键点也在人，而不是“物”，然而目前基层党建工作开展过程中更多的关注点是指标或者“物”，例如党史学习教育好不好，看的笔记写了多少；针对老党员、困难群众的慰问是否到位，看的是慰问金发了多少或买了哪些慰问品；党建阵地建设的好不好，看的是面积或是用了多少智能化设备，等等，以上现象所折射出的都是“见物不见人”，没有找到基层党建工作的重点，尤其是忽略了对于党员干部队伍的建设。

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tips: 下期盘点，为大家解读队伍建设融合、工作模式（机制）融合、考核融合等，下期不见不散～

红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、党建展厅策划设计、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验