在国企，写好年终总结，让你告别无用功，这10条必须知道

在国企，又到了年终总结的时候。

要想付出有收获，请牢记这10条：

1、一定要敢于自我装潢，好的内容要吹出来，最好用数据说话。

2、普通的事情不要觉得不好意思写，要尽量体现自己的主动作为，克服种种困难，体现自己的价值。

3、不好的项目不要写的太清楚，能模糊则模糊，尽量避实就虚。

4、只要自己有参与的项目都要写，哪怕你在其中的作用非常小。

5、着重体现自己的积极主观能动性，让领导看到你的上进心、进取心。

6、如果可以看到公司或者部门 的工作总结，试着把里面跟自己有关的都写进去，详细点。

7、态度是第一印象分。如果报告只有短短两三页纸，怎么能证明你一年付出很多呢？怎么可能给你优秀呢？所以，页数要尽量多，东扯西扯一点。

8、对于存在的问题，适当表态，争取明年得到进一步改善。

9、对于明年的计划要敢于吹，敢于表态，指标可以高点。

10、私底下要敢于跟领导去走动，提前把初稿给部门长、分管领导或者领导请教，让他们指点一下。领导都是好为人师的，也能高屋建瓴，提供一点见解，你根据意见修改了，更好。另外领导也能看到你的付出跟业绩。

一年忙到头，几家欢乐几家愁。

在国企，有关系的员工，平时不忙，但是收获却是满满的。

没有背景的员工，平日里加班加点，可是到了最后，却是做无用功，很难有实质性的收获。

因为荣誉是领导的，优秀是关系户的。

普通员工就是典型的特能干、特骨干，付出再多，在领导眼里都是应该的，毕竟公司已经支付相应的薪资了。

相信这样的员工比比皆是，心里充满无奈，充满怨恨，充满无助，可是又能如何呢？

谁让领导眼里没有你，不把你当一回事呢？

在领导的心里，永远不缺乏干活的人。

你不干，总有其他人可以干，什么不可替代性，在国企根本不存在。

领导只会利用的价值，让你啃硬骨头，让你攻坚克难，让你承担责任背锅，至于分享成功的果实，那就跟你没有任何关系了，都是关系户，都是领导的心腹。

绩效考核就是领导最好的工具，光明正大来体现自己的意志，来为自己想照顾的员工谋利益。

什么量化指标，都不过是做出来的，都是为领导主观意志服务的。

如果你在国企多年，一定会认同小编的观点。

年度的评优评先，基本上都是关系户的，都是领导心腹的。

领导先给这些人镀金，方便于后续的提拔。

当然还有一类人也能分杯羹，那就是敢于私底下运作的，敢于为领导带去价值的。

有投入才有回报呀，领导在自己的职权范围内，适当给予回报，也是普遍的。

若你想改变命运，建议关注@职场真谈（国企职场真谛），全网15万粉丝，担任多家国企公司的副总经理、董事，著有《国企晋升秘籍》、《国企突围秘籍》、《国企做人秘籍》、《国企做事秘籍》等专栏。

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