重庆足浴大王：身价218亿为员工买房，今成老赖众筹治病

郭家富从重庆江津一个穷小子起步，他小时候就辍学帮家里干活。八十年代初跟着大哥去广州闯荡，在足浴店从底层做起。

学手艺时，他把小时候的武术底子和爷爷教的穴位知识都掺进去，很快就上手了。1998年回重庆，兄弟几个凑三万块钱，在九龙坡租了个小农房，开起富侨足浴。

头几年生意冷清，但他靠着真功夫和服务拉客，慢慢打开局面，到2003年已经在川渝开了五十多家店，还把中药足底按摩搞成重庆非遗。

2004年，由于兄弟们理念不合，郭家富单干家富富侨，专攻标准化扩张。加盟店收九十万入门费，加上每月管理费，总部管培训和装修，生意一下子爆了。

从2004到2009年，全国四百多加盟加四十直营，高端店用进口材料，北京上海等地都有布局。

2009年理财周报算他家族资产两百一十八亿，年产值十三亿，他成了足浴界的头把交椅。那时他对手下人特别舍得，员工吃住全包，探亲票报销，三年工龄给父母寄钱。

巅峰时候，郭家富在年会上直接宣布，给四百三十个骨干付江北嘴江景房首付，总砸六千多万；十二个高管一人一辆保时捷，价值上百万。

这事在业内传开，大家都说他够义气，员工也死心塌地跟着干。公司还办培训学校，每年输出几千技师，形成产业链。

他自己也爱说现金流在重庆排前十，风头正劲。但社会上总有闲言，说再有钱也就是个洗脚的。

2007年，高管劝他接触风投，说成足浴第一股就能甩掉偏见。他一头热，砸钱建报表，开了十家钻石店，每家投两千万，服务定价五百块。

但2010年市场变了，大家更看重性价比，高端店门可罗雀，半年关了七家，亏三亿。

江津酒店项目更坑，原计划三点八亿，后加豪华配置超七亿，银行不贷，转民间高息，一年利息一点七亿，资金链直接崩了。

2012年债务堆到十三亿，郭家富卖总部大楼、老宅、甚至员工宿舍，兄弟们抵押房产凑九千万，还是填不上窟窿。法院把他列为失信人，从首富变老赖，出行都受限。

那几年，他熬夜喝酒，身体垮了，2016年查出肝硬化晚期，腹水浮肿，进出医院八次。

手术后，郭家富感慨人心比钱贵，以前总追求规模，现在回归本行。2018年四兄弟重聚，成立富侨健康管理学院，教传统技艺，办培训基地。

2019年又设公司运营品牌，打算东山再起。但债务还没清完，他承认管理短板和扩张冲动是教训。

行业竞争加剧，疫情也打击足浴生意，他沉寂几年后专注传承，办公室里还摆着老木盆和相册，提醒自己手艺是根。

创业路上义气和野心并存，但风险把控差一步就万劫不复。郭家富没被打倒，靠着老员工的支持和自家底子，又在培训上发力。

足浴这行，本是服务底层人的营生，他从底层爬起又跌回，中间的起伏教人深思。

人生总有高低，关键看怎么面对债务和病痛，他选择传授手艺给新人，或许这就是他的救赎方式。

参考资料：

1、他靠洗脚成百亿大亨，为员工付430套房首付，今治病须部下众筹 新浪财经 2021-03-10