立讯精密如何实现ESG治理与供应链双赢？

研究题目：从双A评级透视制造业绿色转型：立讯精密ESG治理与供应链协同创新研究
摘要

在全球气候变化与水资源危机加剧的背景下，企业环境治理已成为衡量其长期价值与风险韧性的核心指标。本文以全球精密制造龙头企业立讯精密为案例，深度剖析其于2025年在全球权威环境信息披露平台CDP（全球环境信息研究中心）的气候变化与水安全问卷中双双获评最高等级“A”级的实践与动因。研究揭示，这一成就并非孤立的环境绩效表现，而是源于其将可持续发展深度融入公司核心战略，并通过治理架构革新、科学目标设定、数字化工具赋能及全价值链协同所构建的系统性工程。本文构建了“战略-运营-价值链-数字化”四维分析框架，系统阐释了立讯精密如何通过董事会领导的ESG治理、覆盖“范围1-3”的碳管理、情景化的水风险分析，以及借助绿色供应链管理系统（GSCM）与第三方平台（IPE）推动供应链转型，实现了环境绩效与商业竞争力的协同增长。本案例为全球制造业，特别是处于复杂国际供应链中的中国企业，提供了可借鉴的ESG治理与绿色供应链管理范式，论证了主动且系统的环境管理是塑造新时代产业竞争力的关键路径。
关键词：ESG治理；绿色供应链；CDP；气候变化；水安全管理；立讯精密
1. 引言：双A评级背后的行业信号与理论价值
当前，全球正经历着从自愿性环保倡议向强制性环境合规与披露的深刻转变。CDP作为运营全球最大环境信息数据库的非营利组织，其年度评级已被超过640家、管理资产达127万亿美元的机构投资者用于指导决策，成为衡量企业环境透明度和管理成熟度的“黄金标准”。在CDP评级体系中，能同时在气候与水两大核心领域获得最高“A”级评价的企业凤毛麟角，这标志着企业在披露完整性、环境治理成熟度及构建环境韧性方面已达到全球领先水平。
立讯精密工业股份有限公司（股票代码：002475）作为消费电子、汽车电子等领域的精密制造巨头，其运营连接着全球庞大的供应链网络，环境足迹与管理复杂度极高。该公司在CDP评级中实现从2024年的“A”和“A-”到2025年“双A”的跨越，并同步获得福布斯中国ESG 50强、CDP供应商合作“A”级评估等多重荣誉，这一系列成就构成了一个极具研究价值的典型案例。
本文旨在超越对评级结果本身的庆贺，进行深层次的学术与实践剖析。核心研究问题是：一家大型制造业企业，是如何通过系统性的内部治理与外部协同，在运营与供应链两个层面实现环境管理质的飞跃，并最终获得国际权威机构认可的？ 对这一问题的解答，不仅有助于理解ESG（环境、社会与治理）因素如何真正融入企业战略与运营，也为探索制造业绿色转型的有效路径提供了实证依据。
2. 理论框架：ESG治理与绿色供应链管理的融合
传统的企业环境管理往往局限于自身运营（范围1和范围2）的合规与减排，而现代ESG理论及实践则强调，真正的环境责任与风险管控必须延伸至整个价值链（范围3）。这要求企业建立坚实的内部ESG治理架构，并发展创新的绿色供应链管理（GSCM）模式。
内部ESG治理是引擎，它确保环境目标从董事会层面获得战略优先级，并拥有相应的资源、制度和激励机制予以推动。立讯精密建立了由董事会、可持续发展推进中心和可持续发展执行团队构成的“决策-规划-执行”三级管治架构，确保了ESG事务的顶层设计与有效落地。
外部绿色供应链协同是杠杆，它使核心企业能够将其环境标准与管理能力向外辐射，以点带面地推动整个产业生态的改善。这对于供应链长、外包环节多的制造业而言，其产生的环境影响放大效应远大于企业自身运营。
立讯精密的实践恰好体现了这两种范式的深度融合，其“双A”评级正是这一融合体系输出的成果。
3. 深层次剖析：立讯精密双A评级的多维驱动体系
3.1 治理先行：董事会驱动的ESG战略融合
立讯精密将可持续发展定位为企业的核心战略之一。在公司2024年可持续发展报告中，董事长明确将“低碳变革，勇担时代责任”置于战略高度，并部署了符合1.5℃温控目标的减碳策略。这一高层承诺具体转化为制度保障：公司制定了《立讯精密碳管理承诺及声明》和《立讯精密水管理承诺及声明》，并由董事长直接负责监督和审阅。更为关键的是，公司建立了与关键环境指标（KPI）相关联的绩效激励机制，将环境管理成效与内部管理绩效挂钩，从而打破了环保与业务运营之间的壁垒，促进了环境管理措施的有效推进。
3.2 气候行动：基于科学的目标与全链条碳管理
在气候变化应对上，立讯精密构建了一个涵盖目标、运营与价值链的完整体系。
核心目标与机制
科学碳目标（SBTi）：公司设定了符合《巴黎协定》1.5℃温控路径的科学碳目标，覆盖自身运营与价值链。
内部碳价机制：创新性地落实和推广内部碳价，将碳排放成本内部化，推动各部门在战略决策中主动考虑碳因素。
运营减排实践：公司通过建设绿色工厂、园林工厂，推广节能技术改造及直接采购绿电等方式，大幅降低自身碳排放。数据显示，其范围1和范围2的绝对排放量较基准年2022年下降了51%。
价值链延伸管理：这是立讯精密气候行动最具特色的部分。公司不仅自身设定目标，还通过制定《绿色低碳承诺书》，要求供应商作出减排承诺。为此，公司开展了多元化的供应商赋能活动，包括专题培训、现场审核辅导等，将自身的节能降碳经验传递给供应链伙伴。2024年，公司成功推动供应商节能超过33,000兆瓦时，使其范围3（价值链）的单位增加值排放量较2022年下降了22%。
3.3 水安全管理：从风险识别到全周期管控
在水安全方面，立讯精密的管理体现了精细化和前瞻性。

· 风险量化与情景分析：公司对各个运营地的水资源压力进行量化情景分析，识别出高水压力运营点，从而能够针对性地制定节水和水污染防治措施。

· 目标与数据披露：设定了明确的取水、水污染管理目标，并详实披露用水及排水数据，确保了管理的透明度和可追溯性。
· 供应链协同：与供应商就水安全信息进行持续交流，并推动其管理和披露水污染信息，将水风险管理的范围从自身厂区扩展到供应链。
3.4 数字化赋能：智慧管理系统与透明化平台
数字化技术是立讯精密实现精细化、规模化环境管理的基石。公司通过AI、IoT、数字孪生等技术构建了智慧能源管理平台、碳排放数字化平台等系统。
其核心工具是绿色供应链管理（GSCM）系统。该系统集成了绿色产品模块，可自动检验第三方有害物质检测报告的合规性，实现对物料环保要求与物质追溯的全链条数字化管理。同时，GSCM系统也是收集和监管供应商能源消耗与减排数据的关键平台。
此外，立讯精密积极与第三方环境信息平台合作，如中国的公众环境研究中心（IPE）。公司不仅借助IPE平台动态监督供应链环境违规记录，还协同发起《迈向零碳供应链倡议》，推动供应商在IPE平台上披露污染物转移登记（PRTR）信息和碳排放信息。2024年，共推动239家供应商披露PRTR信息、229家披露碳信息，极大地提升了供应链的环境透明度。
4. 实践性启示：对制造业企业的战略建议
立讯精密的案例为致力于提升ESG绩效、特别是应对供应链环境挑战的制造业企业，提供了以下可操作的启示：
顶层设计：从合规到战略融合
企业应将ESG，特别是气候变化和水安全等关键环境议题，从社会责任报告层面提升至公司核心战略层面。需要建立由最高管理层直接负责的治理架构，并将环境绩效与业务部门的考核激励紧密挂钩。
目标管理：拥抱科学标准与内部定价
设定经科学碳目标倡议（SBTi）认证的减排目标，能为企业提供清晰且符合国际共识的转型路径。引入内部碳定价机制，是促使各业务单元将碳排放纳入日常经营决策的有效经济杠杆。
价值链协同：从审核到赋能与共建
对供应链的环境管理，应从被动的“审核排查”转向主动的“赋能共建”。核心企业应通过培训、技术共享、联合项目等方式，帮助供应商（特别是中小企业）提升环境管理能力，共同设定并实现减排目标。
科技赋能：利用数字化提升管理与透明度
投资建设一体化的环境与能源数据管理系统（如GSCM），是实现大规模、精细化管理的必要条件。同时，善用IPE等第三方透明化平台，可以高效地管理供应链环境风险，并向投资者、客户等利益相关方展示可验证的进展。
5. 结论
立讯精密在CDP气候与水安全问卷中获得双A评级，是中国制造业企业在全球可持续发展舞台上的一项标志性成就。本研究表明，这一成就的根源在于公司构建了一个系统化、战略化、数字化且内外协同的现代环境治理体系。该体系以董事会层面的坚定承诺为起点，以科学的量化目标为指引，以创新的管理工具（内部碳价、GSCM系统）为支撑，最终通过赋能与协同，将环境管理的边界成功从自身运营拓展至整个价值链。
这一实践不仅显著降低了企业自身的环境风险与运营成本（如2024年节电率超8%），更通过打造绿色、透明的供应链，巩固了其与国际顶尖品牌合作的“信赖之基”，将环境优势转化为了稳固的商业竞争优势。对于正处于高质量发展与绿色转型关键时期的中国制造业而言，立讯精密的案例证明，主动、前瞻、系统的ESG治理与绿色供应链建设，不再是成本负担，而是塑造未来核心竞争力的关键投资。未来的研究可进一步追踪此类实践对企业长期财务绩效、创新活动及品牌价值的影响机制。（王连升）

作者简介：王连升，研究员，构建了一套独特的可持续发展思想体系，其核心可概括为“一个辩证、两大支柱”：即以“CSR为魂，ESG为体”的价值论实现工具理性与价值理性的统一；以“责任闭环”模型重塑企业可持续发展的系统哲学；以“价值沉默”战略重构企业在喧嚣时代的核心竞争力生成路径。兼任全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席、中国绿色供应链联盟绿色金融专委会委员、广东省企业可持续发展研究会CSR专委会副会长，北京ESG研究院专家顾问，上海市计算机行业协会顾问。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任与可持续发展（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方影响等领域。支撑完成工业和信息化部课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究200余篇。主导参与或编制《电子信息行业社会责任指南》等多项行业关键标准。主导编制《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。