一日关停两个项目，美团传统电商梦碎

12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，宣布暂停团好货业务。

同一日，美团优选仅剩的几个服务城市，广州、杭州等也全面关停，当地用户收到“运力不足，暂时停售”的提醒。

美团优选和团好货的同日关停，意味着美团“远场电商”布局，以及“外卖带动电商、电商反哺外卖”的尝试以失败告终。

同步开启，同日关停

同日关停的美团优选和团好货，当年也几乎同步开启。

美团优选成立于2020年，彼时被定为美团的“一级战略”，由美团高级副总裁陈亮带队负责。受疫情影响，社区团购模式火热，美团优选在当年便快速覆盖全国超2600个市县。

但社区团购模式盈利难题突出，2021年，美团优选所在的新业务单季亏损超百亿元。

2023年财报显示，当年亏损主要来自美团优选；在同期电话会议上，美团管理层明确后续将减少补贴、提高加价率，更关注用户自然留存率而非盲目扩大市场份额。

2024年，美团优选依然持续亏损，美团逐步关闭西北四省及北京的优选业务。

2025年6月，美团优选突然启动全国范围内大面积关仓，上海、重庆、河南等19个省份业务暂停，仅广东、浙江等部分区域维持运营，美团对外称此次调整为战略转型升级。

12月15日，美团优选最后几个服务城市也关停。

相比美团优选的轰轰烈烈，团好货虽有过高光时刻，但整体宣传却更为低调。

据了解，团好货是美团自主孵化的电商业务，2020年8月以小程序形式上线，主打“产地直发+低价拼团”，目标下沉市场。当年12月，团好货升级为“美团APP”一级入口，后更名为美团电商，其战略重要性可见一斑。

2021年，团好货全年总单量约为3600万单，GMV约为6.3亿元，日均单量徘徊在10-12万单左右。这是团好货的高光时刻。

但转折出现在2021年9月，原网易严选CEO柳晓刚加盟美团并接手团好货，推动业务战略转向 “精选+自营”，从下沉市场转向新国货、工厂品牌等中高端品类，试图打造 “美团版严选”。

但转型后的团好货未能迎来新的突破。截至2022年末，团好货的日单量已降至4.8万单，不足峰值时期的一半，逐渐沦为边缘业务。

2023年初，负责人柳晓刚离职，团好货事业部也被划入美团优选事业部。

2025年12月15日，团好货业务通过内部邮件宣布暂停运营，食杂零售管理团队明确将战略重心转向零售新业态探索。

外卖反哺电商是伪命题？

虽然大厂偏爱跨界布局电商和即时零售，但实际上即时零售和快递电商的商业逻辑存在本质差异：

前者是在方圆三公里的有限区域内满足用户即时需求，核心难点在于快速高效的运力分配；后者是在全国范围内为用户提供丰富商品选择，核心痛点是供应链、仓储和物流建设。

而美团的团购和电商业务，确实带来了新的用户，但却没有在美团生态内形成互补。

即时零售用户本质是一群追求时效性用户，偏爱“30分钟买到一切”；但团购和快递电商用户，更追求性价比。

这种需求差异难以调和，此前美团团好货想从下沉市场转型，结果却导致单量锐减；而美团优选关停后，不少网友表示怀念美团优选1.99的娃娃菜，9.99的安井烧麦。

而团购和快递电商也难以承接即时零售用户的核心需求，因此美团选择“我们将顺应趋势，主动求变。”

实际上，不止美团，此前滴滴也尝试跨界做电商和团购，最终全线关停；抖音在直播电商大火成功后，却在外卖业务上折戟；拥有两大国民级App的腾讯，更是在电商业务上屡败屡战。

除了商业逻辑的不匹配，经历数月外卖大战的疯狂补贴后，美团也要集中力量转向以即时零售为代表的零售新业态探索。

美团2025年第三季度亏得很麻木。财报显示，三季度美团营收955亿元人民币，同比仅增长2.0%；调整后净亏损160亿元人民币，这是美团近三年来首次季度亏损。美团预测四季度外卖业务仍将承压，第四季度亏损状况预计将延续。

目前，阿里京东美团都已经发布了三季度财报，从现金储备看，阿里达到5739亿，京东为2105亿，美团为1413亿，阿里占有绝对优势，现金储备是美团的4倍多。

甩掉远场电商的包袱，集中火力聚焦即时零售，美团已经抵达新的终极战场。