哈喽,大家好,小戎这篇评论,主要来分析:母婴一哥孩子王冲港股搞“A+H”,业绩看着亮眼,市值却跌惨,高负债下的跨界扩张,前路难料。
最近母婴圈的“老大哥”孩子王搞了波大的——12月10号敲开港交所的门,想搞个“A+H”双户口,这操作像极了打工人既要稳定铁饭碗,又想搞副业搞钱,听着风光,细扒全是血泪。
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先看成绩单,那叫一个“表面光鲜”:前三季度营收73.49亿,净利润涨了快60%,数字美得能直接发朋友圈,但转头看股价,年初还冲过200亿市值的“靓仔”,现在只剩122亿,9个月跌了近四成,这落差比坐过山车还刺激,堪称“营收涨得欢,市值跌得惨”。
孩子王的痛点说白了就是“赚吆喝不赚大钱”。
净利率长期在“地板缝”里徘徊,2024年才1.94%,卖100块钱东西,到手还不够买杯奶茶。
罪魁祸首是它的“大店执念”——单店动辄2500平,旗舰店能飙到7000平,租金、装修摊销一年就砸进去8.73亿,人力成本还要7.72亿,这哪是开母婴店,简直是在养“吞金兽”。
更扎心的是“鸡蛋全放一个篮子”:母婴商品占营收88%,光奶粉就占了半壁江山。
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现在线上电商卷成麻花,奶粉毛利率跌了1.38个点,孩子王的定价权被啃得只剩渣,活脱脱“被架在火上烤”。
为破局,孩子王开启“扫货模式”,搞起“三扩”战略:先花16亿把北方同行乐友收了,又砸1.6亿买美妆公司,16.5亿拿下养发龙头丝域,这操作像极了游戏里打不过就氪金买装备,意图很明显——从“宝妈的奶粉柜”变身“宝妈的梳妆台+护发馆”。
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但氪金是要还的,现在孩子王商誉飙到19.32亿,负债率64.26%,比行业平均高一大截,为凑收购款,更是贷款搞“杠杆收购”,长期借款从8亿飙到20亿,这负债表看得人头皮发麻,堪称“拆东墙补西墙,墙墙漏风”。
赴港上市成了它的“救命稻草”,说是要搞国际化,旗下丝域都在新加坡开首店了。
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可问题是,它那套“大店+重服务”的玩法,到了租金人力更贵的海外市场,能不能行得通?怕是“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。
更尴尬的是,刚收的乐友已经开始“掉链子”,直营店坪效跌了近10%,孩子王解释是“组织架构调整”,听着像极了工作没做好甩锅给“系统升级”。
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现在就盼着港股募资能给它续上命,但这钱能不能花在刀刃上,并购的“拼图”能不能拼好,还得打个大大的问号。
母婴行业红利退潮,孩子王从“开疆拓土”转向“跨界搞生态”,这步棋够大胆,只是这闯关路上,高负债是拦路虎,整合难是绊脚石,能不能通关,就看市场买不买账了。
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