辽宁
当消费互联网流量红利渐消，实体产业如何破局？答案已在行业变革中清晰浮现——产业互联网与消费互联网的深度融合，正成为激活商业新动能的核心引擎。在这场转型浪潮中，同福集团以30多年实体积淀为基，创新践行“双网融合”模式，为实体企业数智化升级提供了可落地的实践样本。
趋势已成：双网融合破解实体增长困局
“消费互联网早已触顶，未来必然是产业与消费双网驱动。”行业专家的判断，道出了当下实体产业的发展关键。过去，不少企业依赖消费互联网的“流量玩法”抢占市场，但随着流量成本高企、竞争加剧，单纯的线上模式已难以为继。
此时，“双网融合”的价值愈发凸显——打通产业端与消费端的数据链路，实现资源精准匹配，才能让实体产业焕发新活力。而在众多探索者中，同福集团的实践尤为亮眼，它不仅将“双网融合”从理论转化为现实，更形成了可复制的商业路径，让更多实体经营者看到希望。
实体底色：同福双网融合的硬核支撑
与纯互联网平台不同，同福从实体产业起步，对商业痛点了如指掌，推出的赋能举措更“接地气”。
在“双网融合”模式下，同福一头连接产业端的优质供给，一头赋能消费端的实体终端。通过线上线下融合的订货系统，小店进货更便捷、成本更低；借助“公域引流+私域运营”，客源问题得到有效解决；联动异业资源则进一步拓展了盈利空间。如今，越来越多传统经销商借助同福的平台，成功转型为数智化平台运营商。
生态重构：双网融合书写实体新未来
“打造中国实体经济数智化平台，重构商业新生态。”同福集团董事长刘山国的定位，精准概括了平台的核心价值。依托30多年年积累的产业资源与运营经验，结合数智化技术带来的效率革命，同福实现了商品流、信息流、资金流的高效流转，更重构了商业“人、货、场”。
从“人找货”到“货找人”，从“单一卖货”到“多元赋能”，从“分散经营”到“生态协同”，同福集团的“双网融合”正在改变传统商业格局。未来，随着更多合作伙伴的加入，这份“双轮驱动”的增长动能将惠及更广，为中国实体经济数智化升级注入源源不断的力量。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
