宇宙的尽头不是上岸，而是上对岸

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经常有读者留言抱怨，说自己很辛苦的挤过独木桥，上了岸，结果发现很累，很烦，还没钱。

不上岸，受不了，我大不了走人，上了岸，经常听到一个同事为了调动工作，和家人团聚不再两地分居，等了一二十年。

你说我苦巴巴的熬年头，熬资历，能升上去权且罢了，可忙忙碌碌二十年，也没见升上去。

当下外面的就业不好，还能落个心理安慰，说是自己图稳定。

可是我们都知道，不可能长期不通胀，一直不放水，一旦开闸，伴随私企的加薪。

倒时候，自己在岸上工作了太多年，要性价比没有，要下海，也不能够了。

我们来看这类问题。

从什么角度切入呢？我摘一条留言，一个来自满级读者的问题。

这个读者问我，我曾经讲过，20多年前，我太太刚参加工作的时候，很多单位，包括甲方，学历要求都很低。

如今要名校生的，当时二本也能进。

那为啥前些天，我讲芳华刘峰时，说2011年，我在甲方招了一个没学历没背景的小伙儿，他就算是幸进了呢？

难道八九年过去，学历贬值这么快？

这个问题的答案是什么？

答案就一个，提问者，对甲方的理解是一个标签，而不是其复杂的内部结构。

2011年的时候，我待的那家甲方，有十几万人，这里面包含了各地分公司，下属上市公司，周边被并购进来的控股公司......

那么集团总部有多少人呢？只有几千人。

集团总部的这几千人，大部分都隶属于二级部门，即便隶属于一级部门，平日里，能见到的也是本部门的领导。

比如集团副总裁这个级别，这个级别的领导，集团有几十个。他们也还要向一二把手，去汇报的。

那么我所在的部门，是个特殊的一级部门，这个部门直接由集团二把手，亲自管。

这种特殊部门，仅此一个，部门里只有100多号人。

我们想一个问题，这100多号人，和那十几万甚至连营业厅的小姑娘，修杆子的运维大叔都含进去的员工，会不会是同一个招人要求？

会不会？

就像我们平日里提互联网大厂，言必谈P7，P8，好像一毕业至少P6起步，P7就是基层了。

是这样么？

那些互联网大厂里的接电话的客服小姑娘，请你告诉我，她们是P几？

她们这辈子能到P6么？

所以你想想看，好比一个互联网大厂，他们普通的招人要求，和某个直属风清扬的小团队的招人要求，会一样么？

你把这个道理，挪到甲方单位，是一回事。

你觉得集团二把手的亲兵营，是什么招兵要求？

答案呼之欲出，哪怕在2011年那个学历还不是很贬值的年代，也是看出身的。

要么你第一出身很好，你爸爸关照了；要么你第二出身很好，你学历很好；要么你第三出身很好，你已经在大厂干得不错。

这三条一条都不满足，你怎么进亲兵营？

你要学会换位思考，想一想，别人为什么削减脑袋要进亲兵营？

答案很简单，因为甲方看似有十几万岗位，实际上，都是没花头的。

你一个营业厅里的小姑娘，你一个修杆子的大叔，你说你是甲方的，so tama what？

谁甩你呀。

供应商求天求地，也犯不着求你吧？

这就是为什么甲方单位内部也是分三六九的，因为含说了算的量，是不一样的。

集团总部的几千人，就是比营业厅里的，运维的那些人，含说了算的量，要大。

而集团总部的几千人，内部也分呀，也看你在什么部门。

你说你在财务部门，你可以卡供应商的尾款，3331，最后的3和1你就是拖着不付。

理论上你有这个含说了算的量，问题是，那也得正好你和那个章，有关联不是么？

不是财务部门里的每个人都和那个章有关联的呀，有些人的工作就是打杂，他就是没关联呀。

而且这里面，你跟的那个人，你所在的二级部门，一级部门的老大，他自己是否说了算呢？

如果他含说了算的量，都比较小，那么可想而知，你也等而次之。

更进一步，即便你在总部，你的部门含说了算的量很大，那么你是否靠近中心呢？

2011年，我所在的那个亲兵营里面，也有很多人是做测试的，也有很多人是做项目管理的，不是所有人都做研发。

做测试的，可以卡供应商的测试指标，做项目管理的，可以一天到晚折腾供应商的研发进度。

但是请问，他们有可能直接面奏亲兵营的统领，集团的二把手么？

当然不可能。

二把手忙得很，他不可能来管测试，项目这摊子事儿。在他看来，这些事儿，只是配合研发工作的。

他有功夫见的，就只有那几个架构师。

因为所有与技术有关的命令，都打这个通道，传递给集团内部的人，以及产业链上的供应商们。

于是，这少数几个岗位，就变成了司礼监批红太监，而我，当年就是其中之一。

为什么我可以让一个孩子幸进？因为集团内部知道，我属于说得上话的。

为什么我让供应商派些技术高手，来教那孩子，他们就会听从？因为太监不会告诉你，哪句话是他在传旨，哪句话是他夹带的私货。

我半年三升的前提不仅仅是立功，更重要的是位置，我的前任立不了功那是他自己的问题。

可你换个有能力的，坐不到合适的位置上，他也立不了功的。

这就是信息差，这就是降维打击。

我2011年的时候，见过太多孩子，进了甲方后无所发展，因为他们是两眼一抹黑进去的，里面的沟沟坎坎，弯弯绕绕，啥都不知道。

那他当然坐冷板凳，当然打杂，当然劳而无功。

你都不知道该跟谁，你都不知道怎么才能该跟谁。

而我进去前，那家集团内部的种种，我都调查过了，否则我是傻了么？我选了个薪水开最低的甲方？

我图你什么？

我那天写，一个35岁中年失业老男人的自救。

就有不少了解过故事原型的读者，留言感慨说，还是上岸好，上岸稳定。

你看那个故事中的主人公，他那个小儿子，就因为早早进了总经办，跟在领导身边，结果年纪轻轻，比他那个奋斗半辈子的老爸，职位还要高。

拜托，你们真的抓住重点了么？

重点是上岸么？不，重点是总经办。

而且正好是总经办里面替领导传达指令的工作，这类工作，才使得他那个小儿子，得以升迁神速。

你在海里面的时候，觉得周围是江湖，想象着上岸是天堂。

可等你上了岸，你就会发现，岸上也是江湖。

如果说海里面，不同的岗位，含金量不同，那么上岸后，不同的位置，含说了算的量，也不同。

只要有不同，就必然有什么？有争斗。

这就叫有人的地方，它就注定是个江湖。

而江湖不是打打杀杀，江湖拼的是信息解读。

那个主人公，他从35岁到53岁，他把精力放在立功上了？不，他把精力都放在挖掘信息，解读信息上了。

包括你们说的，他的小儿子，都是他刻意送去领导身边的。

努力不是重点，重点是努对力，这个对，就是信息解读带给你的。
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