从一姐到“团长”，3000万网红回归网络，还是放不下互联网这碗饭

冯提莫戴着粉色猫耳耳机演唱《佛系少女》。

弹幕飘过“团长好”，那场景比任何职场剧转场都更为魔幻。

12月10日复出直播的时候，她不再是独自坐在麦克风前的“斗鱼一姐”。

而是成为了带舞团唱跳的“提莫传媒”的创始人。

镜头掠过伴舞们统一的手势动作。

好似看到直播行业十年变迁的缩影。

个人英雄主义时代已经落幕，团队作战的剧本才刚刚开启。

记得2014年其于斗鱼首次开播，背景为家中白墙。

所用设备乃数十元之耳麦。

当下团播现场之升降舞台造价可购置当年一百套直播设备。

而其却言“最怀念者还是即兴清唱时水友所刷之免费鲜花”。

此反差犹如其人生之注脚。

从被质疑“声卡战士”到登上B站跨年晚会真唱。

从会计门风波中挣扎而出到手持医疗报告称“甲状腺癌教会我放过自己”。

我认为冯提莫转型有着无奈的智慧。

当年B站花费5000万签约她，众人都以为下一步是完全明星化。

可她却将团队打造成为“直播界的女子偶像组合”。

这退半步的进攻相较于硬闯娱乐圈更符合生存逻辑。

因为团播市场预计能够突破150亿。

而明星赛道早已拥挤得头破血流。

团播这种模式听着还挺有意思。

前台5到7个主播跳着整齐的舞步。

幕后20人的团队盯着实时数据去调整灯光运镜。

活脱脱将传统演艺产业链压缩到直播间里。

有一回彩排时冯提莫喊停，称伴舞裙子反光影响镜头肤色。

这细节控的模样，跟她当年连唱50首歌不喝水的职业素养一个路子。

那么或许这样来看，她的病症反倒成为了转型的契机。

当甲状腺癌复发的时候，医生表示需要减少高强度工作。

而团播恰好具备“主唱稍作休息副唱顶替”的轮换机制。

目前她在直播时常常缩短至三小时。

但是团队平均每日开播时长为十小时。

这种“用团体的精力来换取个人的身体支撑”的模式。

仿佛为整个高危行业做出了一个范例。

最为突出的是她的商业眼光。

在一分钟报价55万被骂上热搜的时候。

她于直播间直接计算一笔账目。

团队每月服装费用三万元，编舞师单曲设计费用五万元。

就连背景LED屏都是按小时租赁的。

“觉得贵便别购买，但专业内容原本就不应当低廉”。

这番话语使得很多黑粉不再发声。

毕竟国内娱乐行业中没有几个主播能够将自身活成商业模式的教科书。

从她从“一姐”变为“团长”的路径而言。

与直播行业从草莽走向工业化的进程相契合。

当年斗鱼F4借助天赋单打独斗。

现在团播考核表细致到“每十分钟得有一次集体比心”。

过去主播红不过两年的魔咒正被团队化运营打破。

如同她注册资金为100万元的传媒公司。

股权结构里蕴含着个人的时代将会过去但系统永远需要新血的潜台词。

所以所谓“割舍不下直播经济”，或许仅仅是看清了流量世界的本质。

复出夜同时调度三个机位的时候。

仿佛还是当年那个控场连麦的少女。

只是耳机里传来的已不是水友起哄。

而是团队报出的实时数据。

从“冯提莫”到“冯亚男董事长”。

改变的不只是称呼，还有整个时代的生存策略。