第71集团军某旅政治工作部主任郑志江
敢闯善战的硬核先锋!
人物名片:郑志江,男,江西景德镇人,汉族,1983年8月出生,2001年9月入伍,2003年10月入党,历任排长、作训参谋、指导员、连长、教导员、科长、场站政委、旅政治工作部主任,先后8次受到集团军以上表彰,荣立个人二等功1次。
转型破冰路,担事干事敢当“闯将”
2020年底,郑志江从陆航部队到数字化部队任职。从托举“战鹰”首飞,到助力“数字”转型,面对新挑战,他坚信唯有敢闯才能干出实绩回报组织信任。
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任职之初,他激情满满,然而现实却泼了一盆冷水。报到第一天,旅里年度典型颁奖典礼暴露的种种问题却让他如坐针毡。
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回到办公室,他在笔记本上写下:转型不是军事工作的“独角戏”,政治工作必须紧紧跟上!不久后,他拍板组建文艺骨干小分队,提议围绕转型路上的感人故事,办一台“让官兵打心眼里叫好”的晚会。为了找到最能代表数字化部队特质的节目形式,他和创作团队连续72小时头脑风暴。
正式演出时,看着舞台上一幕幕的生动演绎,不少官兵热泪盈眶。这场名为“决胜‘数’域”的主题晚会,不仅点燃了官兵的热情,更催生出“数字尖兵”等一批先进典型。
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政治工作的“数字化建设”远不止于此,相比于武器装备的“硬件升级”,政治工作更需要思维理念的“迭代更新”。他带着官兵整编旅史、研讨座谈、开展寻根活动,以“先”为主题,提炼出“思想领先、备战当先、转型率先、全面争先”的精神特质,推出“标兵典型进军营”活动,让联合演训场上各军兵种部队典型走进旅队。
4年来,先后与全军各单位的14个英模典型联学共育。一堂堂纵贯“深海”“云端”“太空”的军种联合课,让官兵开阔了眼界、提升了思维,激励大家在转型路上争当先锋。
智造新家园,爱兵为兵争当“兄长”
尽管单位装备全军领先,营房却“五代同堂”,各类硬件平台远远滞后官兵需要,虽然整体建有规划,但满足官兵期盼一刻也不能等。郑志江决心要啃下这块“硬骨头”,并以政治工作服务平台为突破口,努力为旧营区注入“智动力”。
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建设政工信息中心那3个月,为了符合数字化要求,他带着骨干跑市场、选设备、研系统,连续7天通宵修改方案,和研发人员一起连续30多个小时盯着测试,反复推敲界面布局和功能链接,最终打造出集教育、学习、服务于一体的智能平台。可服务官兵哪能止步于此?
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一次,他看见连队文书抱着一沓表格在办公室间穿梭、急得额头直冒汗。同是基层过来的他越发感到:只有解决基层的难,才能温暖官兵的心。于是打造让“数据多跑路、官兵少跑腿”的“一站式”云平台的念头应运而生。这回他们更较真,先翻出十多家系统案例作比对,又蹲在营连听官兵唠需求:家属们念叨育儿讲座不方便,战士们反映借图书要跑库房,心理骨干吐槽心理咨询预约总排不上号……这些细碎的期待,成为了他们设计的标尺。
最终,依托营区现有的光纤网络,他们穿针引线般把营连部、家属委员会、心理服务站、图书馆、俱乐部串成线,用科技力量打造服务基层的“最美一公里”。
淬火砺兵场,谋战务战勇当“先锋”
来到新单位任职后,郑志江第一时间沉到一线调研,发现旅队刚刚承办上级任务,战政能力建设迎来宝贵发展契机。但一次政工会上,部分营连战政行动深陷“自我设计、脱离实战‘怪圈’”的问题,让他感到必须趁热打铁,让承办经验深化落位到实际作战能力上。
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战争不是演戏,战场没有彩排!面对战政能力建设部分骨干是“内行”,但基层官兵还没完全“入门”的现状,他带机关抽组精干力量,翻教材、查成果、请专家,围绕作战任务要什么、典型目标有哪些、行动设计怎么办,集智攻关形成20个典型课目策略集;以集团军“太行”战政专业比武为契机,推出旅集训打基础、营统训强协同、连分训抓行动、个人自训补短板的“四级强训模式”,普训普考确保人人过硬、整体过硬。比武中,他带队上考场、现场当“教练”,和参考官兵喊响“没有等来的荣誉,只有拼来的成绩”,最终,旅在上级比武考核中取得综合第一。
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训练比武有成效,更要实战过过招。初秋的太阳炙烤着练兵场,演训中,他区分三个阶段,组织示范作业、集中观摩,体系设计战政行动;推开“战地互赞会”“三个打赢”任务式动员教育,激发官兵昂扬战斗热情;实兵行动期间,更是全程协同指挥:政治工作不再是“软指标”,而是“硬实力”。
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从数字铁军的智能赋能,到攻坚劲旅的战政耦合——每一个岗位都是郑志江扎根基层、默默奋斗的生动注脚。肩头担使命,脚下赴新程。未来,他将一如既往以勤奋为状态、以实干为准则,勇于担当、主动作为,不断为强军事业贡献自己的力量!
文字丨戴少晨、叶景焘、荆效禹
图片丨蒋雨铖、高涵宇、曹金源
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