江苏
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在传统艺术团体中，领导权的传承往往呈现出不同的轨迹。一方面，有的团体在创始人年事渐高时，会开始有意识地培养下一代，让年轻一代逐步参与核心事务，积累经验与声望。身边的资深成员也常常扮演辅佐与支持的角色，共同帮助新一代站稳脚跟，确保团体风格的延续与稳定过渡。
另一方面，也存在不同的情况。当团体的创立者依然处于创作与管理的活跃期，其子女或年轻一代有时会选择在团体外部开拓自己的事业道路。他们凭借自身努力在更广阔的领域积累资历、建立个人品牌，其成长路径相对独立，与父辈主导的团体核心业务保持一定的距离。
这两种不同的培养与接班模式，反映出艺术传承中的多样策略。前者注重内部循序渐进的交接，后者则鼓励在外部历练中形成互补或独立发展的可能。未来的走向，不仅取决于老一辈的规划与选择，也深深关联着年轻一代自身的成长轨迹、市场环境的变化以及观众审美的演进。这种传承过程中的变数，也正是传统艺术团体在当代生存与发展所面临的重要课题之一。
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