国央企工作，是“扣分制”

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看到最近大热的TVB职场剧《新闻女王2》中一段话：

“外面是加分制度，你有本事、赢得知名度，越来越多的人认可你，你就加分；

但是在体制内是扣分制，就算你做得再好也不会加分，但是一犯错，走错一步、说错一句话就扣分”。

这个说法是不是有点耳熟？原来香港的体制内，也是这套生存逻辑

什么是“加分制”和“扣分制”？

假设我们在进入一家单位之初，单位给我们的评分都是80分。

那么，在民企、外企，你需要努力工作、展示你的能力、多出成绩。

你业绩越好，出彩的项目成果、解决的问题越多，你就能获得越多分，在80分的基础上一路往上加，升职加薪不在话下。

但是在国央企，逻辑是不一样的。

做得好的，领导会认为这是你的分内事，不会轻易给你加分；但倘若你出了问题，有时候可能只是一点无伤大雅的小错，就会给你扣大分。

所以我们经常可以看到，有人因为一个错别字、标点符号的错误而被领导认为“工作不严谨、不细致、不专业”，

因为一些格式、措辞、排版之类的小毛小病而被上纲上线，

或是因为工作中无意犯的一个并不是原则性的大错，其他工作做得再优秀也被抵消。

博主有位领导就曾经说过：

可能你平时的工作可以打100分，但做错一件事，就是零分。

这其中的原因，一在于国央企是稳定导向、安全导向。

它本身就是一架巨大的平稳运行的机器，身为一个螺丝钉，你最大的使命就是规规矩矩地干好自己的活儿，

你创新也好、展示能力也罢，都必须在既定的框架内，否则不仅没有加分，还会被视为“不稳定因素”被减分；。

二在于，领导的利益和公司利益并不完全是一致的。

你工作干得好、出了成绩，主要受益的是公司，并不是领导本人；

但倘若你犯了错、惹了麻烦，ta也要承担风险。

所以才会出现”干得好无功、干不好有过“、”多做多错、少做少错、不做不错“的情况。

三在于不那么灵活的激励机制。

干得再好，领导也没权限直接给你升职加薪，还是得按公司制度，一步步来。

而倘若出了错，在领导那里扣了印象分，那可是会直接影响到你的提拔晋升、绩效、年终奖、工作分配，以及所有。

也就是说，从权限来说，领导给你“加分”很难，即便是一把手，也无法像民企那样一句话就给你提一级，一句话就给你每月加薪一万元；

相反“扣分”却很容易，压着你几年不给你提拔、晋级，奖金分配上给你扣一点，绩效给你扣一点，

塞给你繁琐易出错又没有什么含金量的边缘性工作，让你劳而无功，慢慢“废”掉...

所以国央企干活，不要一味蛮干，要巧干。

你得把工作做在领导重视的地方、看得见的地方，而不是拼命揽活，认为多干活、多展示能力，就会得到重用。

恰恰相反，工作越多、犯错的机会也就越多。

我们不是不敢试错、不敢担责、不敢创新、不敢突破，

而是要在现有的机制与框架内，在保全自己的基础上，有智慧地去试错、担责、突破、创新。

在国央企这种求稳求安全的导向下，

在无数条条框框规则流程的约束下，

在各种复杂的利益考量与关系纠葛中，

能够把事办成、还能全身而退的，远比在体制外更需要能力和智慧。

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