高质量发展看山西国企：同发东周窑煤业公司马连掘进队筑牢管理根基护航安全生产

同发东周窑煤业公司马连掘进队始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的核心，聚焦“实现安全生产常态化、标准化、精细化”目标，以刚性制度规范作业行为，系统构建覆盖安全管控、生产运营、学习培训、权益保障的全维度管理制度体系，为公司安全生产筑牢“防护网”。

严守安全底线 构建全方位安全管控体系

马连掘进队始终将安全管理置于各项工作首位，通过多项制度协同发力，构建起全方位、多层次的安全管控格局。他们不仅严格执行班前、班后会制度，还会在班前精准部署生产任务，明确各岗位安全风险点及防控措施；班后全面复盘当日作业情况，梳理安全隐患与工作不足，形成“部署—执行—复盘”的闭环管理。

落实班组长与班组成员责任连带制度，将安全责任层层分解、逐级落实，构建“人人有责、层层尽责、失职追责”的责任体系。同时，推行现场安全文明生产制度，规范作业流程，清理作业环境，确保现场物料摆放有序、设备运行规范。

建立隐患排查治理制度与班组安全风险辨识评估制度，常态化开展全员、全流程、全覆盖的风险辨识与隐患排查，对排查出的隐患实行“清单化管理、闭环式整改”，坚决杜绝隐患遗留。严格执行安全承诺制度与安全生产责任制，组织员工签订安全承诺书，明确各岗位安全职责，强化“安全是第一责任”的思想意识。

规范生产运行 提升精细化管理水平

在生产运行中，马连掘进队坚持以制度为抓手，规范生产流程、强化过程管控、推动生产工作提质增效。他们严格执行交接班制度，明确交接班内容、流程和责任，确保生产设备、作业环境、任务进度等信息无缝衔接，杜绝因交接不清引发的生产隐患。并且要求全员严格遵守劳动纪律，制定明确的考勤管理、作业规范要求，严肃查处迟到、早退、旷工、违规作业、脱岗离岗等行为，保障生产秩序稳定。

他们建立生产任务及奖罚制度，坚持“多劳多得、优劳优酬”，将生产任务分解至班组、个人，把工作绩效与薪酬分配、奖励激励直接挂钩，充分调动员工干事创业的积极性和主动性。同时严格落实检修班制度，制定详细的设备检修计划，定期对采煤、运输、通风等设备进行全面检修、维护和保养，及时排查设备故障，确保设备始终处于良好运行状态，并对巷道工程质量验收考核制度与安全质量标准化管理制度，建立“自检、互检、专检”三级验收体系，对巷道施工质量进行全程管控，确保工程质量符合标准要求，推动生产质量标准化水平持续提升。

文 / 李东臻 通讯员 乔飞 耿丹丹