蔡崇信最新演讲，我不得不说的几句话

最近，一直很低调的阿里主席蔡崇信，在香港大学做了一场演讲，台下座无虚席。

他在演讲中聊了很多，关于AI、关于阿里、关于中美博弈。

今天是周六，我最想和你聊的，是他关于普通人如何做选择的观点。

他大概意思是说，真正好的选择，是你能承受它的下限，却看不到它的上限。

什么意思？

用他的亲身经历解释就是，他当初放弃投行副总裁的职位，放弃百万年薪，去杭州加入阿里，只拿500块钱的月薪，那是因为他算清了一笔账。

他觉得，自己加入阿里，即使什么事都没做成，失败了，那顶多不过是回到原点，风险有限且清晰。

但是，如果一旦成了，那带来的收益却是无限的，那一定是一家足以改变未来的大企业。

看完这个，我感受颇深。我也是个老阿里人了，趁着这个机会，和你谈谈我的几点思考。

做最坏的打算，尽最大的努力

人在做重大选择时，往往很容易被未知和不确定性吓住。

我们想改变，可是又怕失败。想尝试新的行业、新的赛道，却担心职业前景不理想。

所以，结果就是，我们总想迈出那一步，却迟迟不敢落脚。

为什么？

其实不是因为你不勇敢，而是因为你没有算好账——你要算清楚，如果你迈出了那一步，失败了的情况下，最坏能坏到什么程度？

所有成熟的选择，都不是靠一腔热血，更不能一时冲动，而是事先预演了最坏的结果，自己能承受这个结果，心里有了底，所以能勇敢往前走。

蔡崇信加入阿里的那一刻，看似是孤注一掷，但他的逻辑非常清楚：

最糟糕的情况是什么？回金融圈继续工作，生活不至于崩塌。他对“下限”的认知极其清晰，所以敢“孤注一掷”。

而大部分普通人的问题就在于，他只幻想最好的结果，却回避思考最坏的可能。

结果就是，他心里没底，每走一步，都心惊胆战。

我经常跟团队小伙伴说，所谓“all in”，不是莽撞，而是我知道代价，我能承受后果，所以我能毫无心理负担地全力以赴。

这就像打仗一样，后方供给稳定，前线才能放手一搏。

当你真正看清楚了自己能承受的下限，你把心安顿好了，你就会拥有一种莫名的力量。

任何时候，都要有风险意识

做最坏的打算，说的是具体选择时的策略。

但再往深走一层，它的背后，体现的是一种更底层的东西——风险意识。

成年人做任何选择，都要有风险意识。

所谓风险意识，就是给“跌倒后重新站起来”留空间。

你看，蔡崇信当年加入阿里，人们记住的是他的勇气，但你要看到他背后的思考：他从来没有把自己逼到无路可走的境地。

风险可控，是迈向未来的前提。

而很多人在做决定时，是没有风险意识的，最后事没做成，还搞得自己一蹶不振。

比如，跟人合伙搞项目，一次性投入全部积蓄。或者听信某些传闻中的机会，甚至押在“别人会带我飞”这种不确定的期待上。

他让自己，让家庭，让团队，都暴露在巨大的风险之中。一点点风吹草动，就被击垮。

所以，我们所有人都要学会做一个“聪明”人，而真正的聪明，不是从不失败，而是从不被失败拖垮。

怎么不被拖垮？你有风险意识，你有后手。

你不是把命运压在一次赌局上，而是把自己的人生做成“可持续经营”。

这才是一种真正的长期主义的生存模式。

要做那些天花板无限高的事

前面我们说要看清下限，自己能不能承受，要有风险意识，其实都是为了让我们做好准备，以便有资格把时间和生命，投入到那些天花板无限高的事情里。

但其实，大多数普通人做选择，都只盯着一个点：这件事成功的概率有多少？

比如：“我跨行能不能成功？”“这个项目我能不能保证做得好？”

一旦你只盯着成败，你就会畏首畏尾，不敢行动，因为你会害怕失败。

更严重的是，你即使把这件事做成了，它给你带来的好处也是有限的。

因为你太在意成败了，所以你会选择那些难度小，价值也小的事情去做，结果就是你一生都在忙忙碌碌，忙的却是琐碎至极的小事。

而如果你把眼光放高一点，事情来了，你有胆气和魄力，打开脑筋，去思考它的天花板在哪里，去想一些更大的事情，那么你就会获得一幅完全不一样的图景。

就像前面说的那样，大部分人看到一件事，第一反应是：“我能不能做好？”

但同一件事，如果你能想到：“如果我做好了，它能带我走到哪里？”那就会是完全不一样的格局。

你要知道，人再努力，那也不过是在做加法，你只能一点点地更努力。而天花板高的事情，它所依托的是赛道，是时代的红利，这是指数级的上升。

所以，你做选择的本质，就是用有限的个人能力，叠加一个无限可能的时代红利。

那怎么做？简单来说，你在做选择时，可以问三个问题：

①这件事的天花板有多高？②五年后，它会更大还是更小？③如果我坚持下去，会不会形成复利？

如果答案都是肯定的，那就是值得你投入的“天花板高”的事。

总之，好的选择，是你能承受它的下限，同时又让你看不到上限的选择。所有的选择，都不是看这个决定今天能给你多少，而是看它未来能给你多少。祝好！

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