形成“终身成长”的思维

夏宁

《知行力》是一本实用的书籍，比如教你如何用“可复用的实操方法”破解拖延症，以及怎样通过“问题导向法”来工作。书中没有高深的理论，而是用贴近生活的案例和清晰的逻辑，让不同人群都能找到适配自己的成长路径。

由这本书的书名，你就知道主要是探讨“知”和“行”的关系，以及知行如何形成合力的一本书，知行合一，是我国古代就有的古老智慧，王阳明是集大成者的代表人物。“知行合一”是王阳明学说的核心命题，既是哲学思想，也是实践方法论，它主张 “知是行之始，行是知之成”，强调认知与实践的统一。

这本书认为“知”和“行”并不是割裂的，而是一体的，强调在“知”的过程就要有“行”，而不是“知”后再启动“行”。并且作者主张，通过深度思考打通知和行。知行力要解决的问题是，让知识变成力量，让力量反哺知识，在循环中获得终身成长，在面临不确定性时增强自身的确定性的心法和工具。

为什么“知”和“行”会出现割裂呢？“知”“行”脱节的原因主要有几个方面，一是在认知层面，如今信息化和信息碎片化的特征，令一些人可能掌握了不少信息，知道很多信息，但是却仅限于知悉，并没有进行深度的阅读和思考，没有提炼和总结，作者在书中也是赞赏巴菲特和芒格对阅读的重视，例如巴菲特把80%的时间花在阅读和思考上，绝大多数时间是一个人静静地在书房或者办公室里度过，他的办公室书架上的书和报纸最多最显眼，也会花大量时间去阅读新闻、财报和图书。二是，在行动方面，一些人容易陷入完美主义，然后拖延症，或者半途而废。三是，在结果层面，有的人不重视复盘，做完即了，没有通过复盘形成一个正向的反馈，习得更多的认知，提高自己的能力。

作者认为，知行合一是可以训练的，后天习得。知行力不是一种天赋，而是可刻意练习的能力，此训练循环大致是 “认知落地—行动闭环—结果迭代”。例如复盘，现在很多公司都会采用这样的学习方法和管理工具，形成了“实践—思考—知识—能力—实践”的完整体系，以此实现知识的螺旋上升。并且，复盘，在不同的组织中有不同的名称，比如西点军校里有各种沙盘演练的课程，美国现代知名管理学家彼得·德鲁克的“回馈分析法”，都是复盘的运用。复盘是一条人人可以通向知行合一的大路，会复盘的人，一年的经验能变成十年的经验。不懂复盘的人，则只是把一年的经验用了十年。只有勤于复盘，才能不断改善和提炼，知识获得螺旋式上升，知行力不断提高。

可以看出，这本书有成功学书籍的一些色彩，但却不同于许多鸡汤类书籍，本书始终保持着务实的态度，并且秉持着一种主张阅读与思考、沉淀与长期主义的理念。它由现实中人们的小习惯、企业创业的通病出发，拆解知行力不合一导致的后果，但也没有夸大“知行力”的神奇效果，而是向人们讲明通过知行力的锻造，你其实可以做得更好。并且，作者也提供了一些实操的如何锻造知行力的方法，比如问题导向、不要完美主义，复盘法则，等等。相信这些对于普通读者而言，都是可以实际操作的方法，如果付诸行动，或有收获。

这本书所主张的务实精神与实操方法，无疑是许多人必备的发展利器，让人们在做事中沉淀与成长。同时，这本书不仅教人们如何打破知行的割裂，更是主张终身学习和终身成长的理念，通过持续的认知落地、行动闭环与结果迭代，不断提升。

当然，这本书里一些地方的论点主要基于作者的观察，采用的是归纳法，并无大量数据的支撑，比如书里认为，读讲写的能力的锻造和统一，高手通常都是这几种综合能力特别强，然后举了几名网红的例子。坦白说，这可能并不全面，古往今来许多名人名家的例子都说明，一些大成就者比如画家，并非如此，相反可能是才华出众、性格孤僻的。当然，瑕不掩瑜。

这本书通俗易懂，适合不同水平的读者，无论是想养成习惯的学生，还是想提升职场竞争力的上班族，甚至是带团队创业的公司管理者，都能在书中找到明确的行动指南。