成伟：构建学校管理“四梁八柱”，推动教育高质量发展

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学校管理是教育事业发展的关键环节，构建科学合理的管理体系对于提升学校教育质量、促进学生全面发展具有重要意义。本文提出学校管理的“四梁八柱”理论框架，其中“四梁”涵盖文化、管理、课程与特色四个核心维度，“八柱”以“八动”为支撑，深入探讨各要素的内涵及相互关系，旨在为学校管理实践提供系统的理论指导和可行的操作路径，推动学校实现可持续的高质量发展。

在教育改革不断深化的时代背景下，学校面临着提升教育质量、培养创新人才等诸多挑战。科学有效的学校管理成为应对挑战、推动学校发展的核心要素。学校管理的“四梁八柱”理论体系，为学校构建了一个全面、系统、动态的管理架构，有助于学校从整体上规划发展战略，优化管理流程，激发办学活力，实现教育目标。

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“四梁”：学校管理的核心支柱

（一）文化从影响走向自觉

学校文化是学校的灵魂和精神支柱，它潜移默化地影响着师生的价值观、行为方式和思维模式。传统的学校文化往往以一种外在的影响力存在，师生更多是被动地接受。而实现文化从影响走向自觉，意味着师生能够主动认同、传承和创新学校文化。学校应挖掘自身的历史文化底蕴，结合时代发展需求，凝练出具有独特个性和价值导向的学校文化。通过开展文化主题活动、文化课程等，让师生深入了解学校文化的内涵和意义。鼓励师生积极参与学校文化建设，将个人的价值观与学校文化相融合，使学校文化成为师生内心深处的自觉追求。当师生自觉践行学校文化时，学校将形成强大的凝聚力和向心力，为学校发展提供源源不断的精神动力。

（二）管理从管人走向管心

传统的学校管理侧重于对师生行为的规范和约束，以制度管人为主。人是具有情感和思想的个体，单纯的制度管理难以充分调动师生的积极性和创造性。管理从管人走向管心，强调关注师生的内心需求和情感体验，以人文关怀为出发点，激发师生的内在动力。学校管理者应加强与师生的沟通交流，了解他们的想法和需求，尊重他们的个性差异。在制定管理制度时，充分考虑师生的实际情况，让制度更具人性化。注重营造积极向上、和谐融洽的校园氛围，让师生在良好的环境中工作和学习。开展心理健康教育活动，为师生提供心理支持和帮助，缓解他们的工作和学习压力。通过管心，实现师生从被动服从管理到主动参与管理的转变，提高管理效率和质量。

（三）课程从多元走向丰富

课程是学校教育教学的核心内容，多元的课程体系能够满足不同学生的学习需求。然而，仅仅追求课程的多元化是不够的，还需要进一步丰富课程内涵，提高课程质量。学校应在现有的多元课程基础上，加强课程整合与优化。一是注重学科之间的融合，打破学科界限，开展跨学科课程，培养学生的综合素养和创新能力。二是深入挖掘课程资源，开发具有特色的校本课程。结合当地的文化资源、社会资源等，开发乡土文化课程、社会实践课程等，让课程更加贴近学生的生活实际，增强课程的吸引力和实用性。三是加强课程评价改革，建立科学合理的课程评价体系，确保课程目标的实现。

（四）特色从品质走向品牌

特色是学校区别于其他学校的重要标志，具有高品质特色的学校能够在教育竞争中脱颖而出。而将特色发展成为品牌，则需要进一步提升特色的影响力和美誉度。学校应不断巩固和深化已有的特色项目，提高特色项目的质量和水平。加强对特色项目的宣传和推广，扩大特色项目的社会影响力。通过举办特色成果展示活动、参加各类比赛和交流活动等，让更多的人了解学校的特色。注重品牌建设的系统性和长期性，制定品牌发展战略，打造具有独特魅力和市场竞争力的学校品牌。品牌学校不仅能够吸引更多的优质生源和师资，还能为学校的可持续发展奠定坚实的基础。

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“八柱”：支撑学校管理的关键力量

中层一定要清楚：我在整个体系中承担着什么样的具体工作职责。在锡山高中我们建立了一种分布式的领导体系，按照三条线运作，三条线索共同构成学校的分布式动力源，推动学校整体发展：

（一）党建发动

党建工作是学校各项工作的引领和保障。学校应充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过党建发动，为学校发展提供政治动力和组织保障。加强党组织建设，提高党员的政治素质和业务能力。开展形式多样的党建活动，如主题党日活动、党员志愿服务活动等，增强党员的责任感和使命感。将党建工作与学校教育教学工作紧密结合，以党建促发展。设立党员示范岗，激励党员教师在教育教学中发挥带头作用，带动全体教师提高教育教学质量。

（二）文化驱动

文化是学校发展的软实力，文化驱动能够为学校管理注入强大的精神动力。学校应通过文化建设，营造积极向上、富有特色的校园文化氛围，以文化引领师生的思想和行为。加强文化宣传和教育，让学校文化深入人心。利用校园广播、宣传栏、校报等多种渠道，传播学校文化理念。开展文化活动，如文化节、读书节等，丰富师生的文化生活，增强师生对学校文化的认同感和归属感。通过文化驱动，使学校文化成为推动学校发展的内在动力。

（三）名师带动

名师是学校的宝贵财富，他们具有丰富的教学经验和较高的教学水平。名师带动能够发挥名师的示范引领作用，促进教师队伍整体素质的提升。学校应加强名师培养和引进工作，建立名师工作室等平台，为名师提供发挥作用的空间。通过名师的示范课、专题讲座、教学指导等活动，分享他们的教学经验和方法，带动青年教师快速成长。鼓励名师开展教学研究和创新，推动学校教育教学改革。

（四）课堂互动

课堂是教育教学的主阵地，课堂互动能够激发学生的学习兴趣和主动性，提高课堂教学效率。学校应倡导互动式教学模式，鼓励教师与学生、学生与学生之间积极互动。教师应转变教学观念，从传统的知识传授者转变为学生学习的引导者和组织者。在课堂上，采用提问、小组讨论、合作学习等多种教学方法，激发学生的思维活力。利用现代信息技术手段，如多媒体教学、在线教学等，丰富课堂互动形式。通过课堂互动，营造活跃的课堂氛围，提高学生的学习效果。

（五）课改行动

课程改革是教育改革的核心内容，课改行动能够推动学校教育教学质量的提升。学校应积极参与课程改革，结合学校实际情况，探索适合本校学生的课程改革方案。加强课程研究和实践，优化课程设置和教学内容。推行国家课程校本化实施，根据学生的实际需求和特点，对国家课程进行适当调整和补充。开展教学方法改革，推广先进的教学理念和方法，如项目式学习、探究式学习等，培养学生的自主学习能力和创新精神。通过课改行动，不断提高学校的课程质量和教学水平。

（六）情感打动

情感是连接师生关系的桥梁，情感打动能够增强师生之间的信任和理解，营造良好的教育教学氛围。学校应注重师生情感交流，以情感人，以情育人。教师应关心爱护学生，了解学生的学习和生活情况，及时给予帮助和支持。在教学过程中，注重与学生的情感沟通，用真诚的情感感染学生。学校管理者应关心教师的工作和生活，为教师解决实际问题，让教师感受到学校的温暖。通过情感打动，建立和谐融洽的师生关系和干群关系，促进学校各项工作的顺利开展。

（七）技术推动

现代信息技术的快速发展为学校管理和教育教学带来了新的机遇。技术推动能够提高学校管理的效率和教育教学的质量。学校应加大信息技术投入，完善信息化基础设施建设。利用信息技术手段，实现学校管理的数字化和智能化。例如，建立学校管理信息系统，实现教学管理、学生管理、财务管理等工作的信息化。在教育教学方面，推广信息技术与课程的融合，利用在线教学平台、教育软件等，丰富教学资源，创新教学模式。通过技术推动，提升学校的现代化管理水平和教育教学效果。

（八）课题牵动

课题研究是教育教学改革的重要途径，课题牵动能够引导学校教师开展教育教学研究，提高教师的专业素养和教育教学能力。学校应鼓励教师积极参与课题研究，制定课题研究管理制度，为课题研究提供必要的支持和保障。引导教师结合教育教学实际问题，确定研究课题。通过课题研究，探索解决问题的方法和策略，总结教育教学经验。将课题研究成果应用于教育教学实践，推动教育教学改革的深入发展。

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“四梁八柱”的协同作用

学校管理的“四梁八柱”并不是孤立存在的，它们相互关联、相互影响，共同构成一个有机的整体。“四梁”作为核心支柱，为学校管理指明了方向和目标；“八柱”作为支撑力量，为“四梁”的稳固提供了保障。党建发动为学校管理提供了政治引领和组织保障，能够推动文化建设、管理改革等各项工作的顺利开展。文化驱动与文化从影响走向自觉相互呼应，通过文化建设，增强师生对学校文化的认同感和归属感，促进文化自觉的形成。名师带动能够为课程从多元走向丰富提供师资支持，名师的教学经验和创新精神有助于开发出更优质、更丰富的课程。课堂互动和课改行动是实现管理从管人走向管心的重要途径，通过互动式教学和课程改革，关注学生的学习需求和体验，激发学生的内在动力。情感打动和技术推动能够为特色从品质走向品牌提供有力支持，良好的师生情感关系和先进的信息技术手段有助于提升特色项目的影响力和美誉度。课题牵动则贯穿于“四梁八柱”的各个方面，通过课题研究，解决学校管理和教育教学中的实际问题，推动学校管理体系的不断完善和发展。

学校管理的“四梁八柱”理论体系为学校管理提供了一个全面、系统、科学的框架。通过构建“四梁八柱”，学校能够实现文化、管理、课程和特色的全面提升，激发学校发展的内在动力。在实践中，学校应充分认识“四梁八柱”的重要意义，加强各要素之间的协同配合，形成强大的合力。不断探索和创新，根据学校的实际情况和发展需求，灵活运用“四梁八柱”理论，推动学校管理水平和教育教学质量的不断提高，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人做出更大的贡献。随着教育改革的不断深入，学校管理的“四梁八柱”理论也将不断丰富和完善，为学校的可持续发展提供更加坚实的理论支持和实践指导。

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来源｜政理实

作者｜成伟

编辑｜智库君

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