闭店易手接盘！贵阳这些商圈变天了，往后去哪逛？

冬日傍晚的喷水池，寒风裹着细雨往衣服里钻。

路过闭店的龙港百盛时，放慢脚步往商场看去——

贴有停业告示的玻璃门外，白色小货车敞开后车厢，工人往车上搬着拆卸的杂物。

商场一楼，昏黄的灯光里，隐约可见歪斜的货架，杂物四处散落。

商场拆除门店标牌

1个月前，这家店清仓时，收银台排着长队和当年宜家离开时几分相似：

用难过的心情怀念“以前逛商场的日子”，却又奔着“折扣”含泪扫货……

这些年，传统商业的退场各有各的落寞：

同在喷水池商圈的智诚名店无声闭店，大十字商圈中鲜花百盛只剩KTV的入口，大营坡商圈中大国际悄无音讯，火车站商圈原“梦之城”骤然停业……

12月初，又有观山湖商圈中的华润万象汇股权平稳易手，世纪金源再次上演接盘白云商圈的商业体。

商场转变与商圈洗牌，意外和转机不知哪个会先到来……

01 商业地标淡然离场

2025年11月底，受经营战略调整等因素影响，陪伴贵阳20多年喷水池龙港百盛正式闭店。

闭店前的日子，与其说是商品清仓促销，不如说是一场集体怀旧——

即便“折扣”力度有限，人们仍争相涌入，在熟悉的柜台间与城市青春记忆告别。

闭店倒计时中的百盛商场

喷水池作为曾经老城的商业核心之一，在告别中又一次坚守。尽管如此，国贸百货所属商场近年也在调整地州门店；太平路文创街区与星悦茂地铁商业街尚有新意，但是商业调改并不少见。

从太平路出口往大十字方向的街面，几家门店关门改挂起了招租信息。

随着一天天的空置，“黄金”地段一条街成色不像从前。

喷水池周边挂有出租标识的空置店铺

一路向南到大十字商圈，时代广场为北楼空置的商业坦然地悬挂招租告示。原鲜花大厦商业多年转型终是无果，以KTV维系业态，仅留原来一半的大门作为通道入口……

时代广场北楼挂出招租信息

火车站商圈的那个商业落幕显得潦草。一年多的时间多次更名，从传统购物中心到奥特莱斯再到跨界主题，最终因营运资质问题停业。

火车站旁闭店的综合体

大营坡商圈的中大国际购物中心外，空地商业拆除后，临街铺面尚能维持现状。商场内部作为牌面的优衣库早已搬离，2层以上空铺显得冷清……再次招商的筹划，依旧面临市场的考验。

原知名品牌优质店面被节气仓储卖场取代

这些相继离场的商业体，带走曾经热闹的记忆，也显出传统商业的困境。

02 传统商业困在何处

龙港百盛的闭店，是传统百货式微，也有转型方式的叠加。

多数同类传统商场店面“重销售轻体验”的短板，在市场变化中愈发凸显——

电商的价格优势与便捷性持续分流客源，而传统商场缺乏餐饮、亲子、文化等综合业态支撑，仅靠品牌堆砌，早已难以满足消费者对体验感的追求。

最终陷入“老年人不会逛，年轻人不爱逛”的尴尬处境。

闭店清仓期间的百盛

综合改造性价比低，更是传统商场转型难的症结。

老商场物理结构固化，楼层布局与动线设计难以适配影院、亲子乐园等新兴业态。大规模改造需要投入大量资金，直接压缩长期的利润回报空间。

同时，多数传统商场缺乏文旅元素载体基底，既难借历史风貌，又难造特色场景。客流吸引力疲软，高投入与低回报的失衡让资方对改造计划望而却步。

此外，停车场配套不足、内部动线复杂等问题，进一步降低了消费者体验。

租金与产权纠纷，成为不少商场的“心结”。

部分传统商场产权归属复杂，早年的商铺销售与统一返租模式，在经营下滑后引发股权、债务纠纷，导致续约谈判陷入僵局。

中大国际内待招商的空置商铺

而涉及国有资本租赁的项目，市场评估后的压缩议价空间，也会影响盘整运营的机会。

传统商场招商运营，如果缺乏商管品牌优势，不尊重市场规律，缺失市场敬畏心理，就更加难以抵御风险波动。

像是面临激烈竞争的商业项目，前有国内一线商场，后有老牌传统商场。

想要做出起色，那是很难的。

但是，在短时间内多次定位大调改，既抓不住市场需求，又难以引入优质品牌，盲目试错仓促离场。

除此以外，老牌商圈密集布局的传统商场功能定位趋同、业态重复，与当前的消费能力和市场体量难以适配。

难免会陷入“客流流失、营收下滑、招商困难”的负向循环。

03 “头部商圈”谁在争夺

如今的传统商圈，难以同时养活多个商场，多商圈间竞争更为激烈。

面对有限的商圈整体容量，超配的商业体量自然导致客流、品牌资源分流。

具备商管硬实力的商业体稳住阵脚，商业吸附力加速商圈分级，在“头部商圈”的争夺中各有千秋：

火车站万象城凭借地铁交通枢纽红利、全业态布局与特色体验，辐射范围突破片区局限；

传统的世纪金源、国贸TPmall，依托成熟运营，世纪城大盘和新盘扎堆的消费客源优势，稳稳占据区域主导；

海豚广场重装归来以后，拥有花果园庞大基础客流，占据地铁交通和区域资源优势……

大营坡益田假日购物中心

在这些趋势影响下，具有区域中心优势的商场引客能力不断提升。

新一轮商圈分级逐步形成，也让传统商圈和商场更加承压。

破局的思路也在逐步打开。10月，城市商业提质行动方案发布，为老商场转型提供了一些路径和方式的思考。

老商业改造或有资金与融资支持；鼓励老商场跳出“纯卖货”思维，转型为兼具养老托育、邮政快递等功能的“邻里中心”；

喷水池南国花锦

引导商场联动旅游景点与历史建筑，打造富含地域特色的消费场景；商场与电商平台合作发展即时零售，以“门店下单+即时配送”模式扩大服务半径；

完善优化弹性租金机制，根据运营效益动态调整，加深商家与商场的利益连接……

从万象城远望

当传统商场找到适配当下的生存逻辑，新消费红利对接消费者的需求，那些曾让人惋惜的闭店场景，或许会被更具烟火气、更贴合生活需求的新商圈和新商业形态替代。

当然，这样的转变中，撬动消费潜力还需多向发力，通过产业升级、增加就业、提升收入等方式，才能提升消费意愿。

别“难过”，要挺住。

商业的周期，逃不开优胜劣汰；城市的记忆，总会不断新生。