硅谷教父彼得·蒂尔，构建影响世界运行规则的底层基础设施

彼得·蒂尔在硅谷饭局上永远是那个“扫兴”的人。

别人聊AI风口、元宇宙泡沫，他慢悠悠夹一筷子菜，“你们聊的这些，十年后都是垃圾。

”这话听着刺耳，但他确实有底气这人靠“不跟风”赚了几百亿，还顺手改变了科技圈的游戏规则。

今天咱们就扒开他那套“创造性垄断”的底裤，看看这硅谷“异类”到底靠什么横行三十年。

蒂尔年轻时更像个书呆子，斯坦福大学哲学系课堂上，他捧着本《欺骗、欲望与小说》啃得入迷。

书里基拉尔教授说“人都爱模仿别人，结果大家挤在一条路上卷死”，这话像给蒂尔开了光，他拍着桌子跟同学吵，“竞争就是个陷阱！真正的聪明人都在找没人走的路。”

1998年蒂尔创立PayPal，别人都在拼支付费率，他偏搞“反欺诈系统”。

当时团队觉得这功能费时费力，蒂尔瞪着眼，“用户不怕贵，怕钱丢了这才是真需求。

”后来PayPal被eBay收购，套现后的蒂尔没跟风搞社交网站，反而拉着几个工程师躲进硅谷一间密室。

密室墙上贴着张《魔戒》海报，蒂尔指着海报里的水晶球，“就叫Palantir（真知晶石），咱们给政府做‘数据算命’生意。

”2004年这想法够疯狂互联网公司都在讨好年轻人，他非要啃政府项目硬骨头，中情局找上门时，蒂尔只提一个条件，“数据模型我来定，你们别指手画脚。”

为啥政府愿意放权？蒂尔摸透了他们的痛处，当时反恐需要整合海量情报，但FBI和CIA的系统老死不相往来。

Palantir就像个“数据翻译官”，把不同格式的信息打通，有次中情局官员试用后拍桌子，“我们找了十年的恐怖分子，这系统三天就定位了。

”蒂尔这步棋走得够毒避开消费互联网红海，在政府和企业服务领域建起“护城河”。

Palantir的成功让蒂尔摸到了“垄断”的门道，但他野心不止于此，2004年夏天，一个哈佛辍学生带着网站代码敲开他办公室门。

马克·扎克伯格说要做“大学生社交网”，蒂尔盯着屏幕看了十分钟，“这玩意儿能让陌生人变成‘真实连接’，比那些虚拟社区靠谱，”当场甩给小扎50万美元，占股10%。

当时硅谷投资人都觉得这钱扔水里了，蒂尔却另有算盘，他在日记里写，“Facebook不是社交工具，是‘身份数据库’。

未来每个人的信用、关系都在这里，这才是真正的垄断，”后来的事大家都知道，这笔投资翻了几千倍，蒂尔成了“点金圣手”。

但蒂尔最狠的不是赚钱，是建“朋友圈”，PayPal早期团队被称为“PayPal黑帮”，马斯克、霍夫曼这些人后来搞出特斯拉、领英，互相扶持。

有次马斯克的SpaceX火箭爆炸三次，蒂尔直接打钱，“别停，炸到成了为止。

”这种“垄断式合作”让他们在硅谷形成闭环你想进这个圈子？先得懂蒂尔那套“不竞争”逻辑，这几年蒂尔又把触手伸到了华盛顿。

2016年他公开支持特朗普，硅谷大佬集体骂他“叛徒”，蒂尔眼皮都不抬。

后来他辅佐学生万斯进参议院，有人问为啥掺和政治，他冷笑，“规则是权力者定的，想垄断规则，就得先靠近权力。

”去年Palantir拿到美军百亿订单，没人敢说这和他的政治布局没关系，蒂尔在《从0到1》里写，“水平进步是复制，垂直进步是创新，”这话听着鸡汤，他却玩成了实操手册。

投资抗衰老公司Unity，他不管短期盈利，就盯着“延长人类寿命”这个终极问题，搞加密货币，他看中“重构金融规则”的可能。

在蒂尔眼里，真正的垄断从来不是市场份额，是定义游戏规则的权力，现在硅谷年轻人都在学蒂尔，却很少有人学他的“慢”。

他做Palantir等了十年才上市，投Facebook时根本没问多久盈利，反观现在，创业者恨不得三个月融资、半年上市，稍微不赚钱就慌了神。

蒂尔的“创造性垄断”不是教你怎么抢蛋糕，是教你怎么烤个别人没见过的新蛋糕这或许才是他留给科技圈最值钱的东西。

当然，蒂尔也不是神，有人骂他“技术精英主义”，说他想让少数人掌控世界。

他最近老提“敌基督”，不是信教，是怕技术发展失控，就像他说的，“我们想要会飞的汽车，结果却得到了140个字符。

”这话戳中了不少人的痛处科技圈忙着内卷流量，真正的“从0到1”反而越来越少。

说到底，蒂尔的故事告诉我们，在这个追风口的时代，最稀缺的不是资本，是“反常识”的勇气。

你可以不认同他的垄断逻辑，但你得承认这人确实把“不跟别人玩”玩成了最高级的玩法。

至于咱们普通人，至少能学一招，少看点别人在干什么，多想想自己能创造什么新东西。

毕竟，世界永远给“第一个吃螃蟹”的人留着最大的蛋糕。