段永平和王石访谈：男人的钱，都是太太在管?

　　「分享商业认知，解读财富密码」

　　本文是万叔的第818篇原创

　　在车上看完了段永平和王石的访谈。

　　段永平说，我讲的东西很简单，其实都讲过了，没什么特殊的。

　　看完确实感觉都讲过了。

　　但是，下过棋的家伙就知道，有时候，明明知道怎么做是对的，但是被卡住就是必须要做短视的决策。

　　为了解决短期的问题，要损害长期的利益。

　　这在商业模型里，叫饮鸩止渴模型。

　　段永平足够简单、足够有钱，所以能做。

　　大部分人，还要看环境，学心态可以，操作不一定学得来。

　　整体听完，帮你整理成20条精华，方便你阅读。

　　关于投资与商业模式

　　1. 价值投资与投机：段永平认为价值投资很难，但投机更难。投机者在牛市和熊市都可能亏钱，而价值投资的核心在于真正“懂生意”，懂了就不会受市场短期波动的干扰。

　　2. 最重要的筛选标准：段永平带拼多多黄峥去见巴菲特时，学到的最重要一课是：看公司首先要看“商业模式”。如果商业模式不对，其他的都不用看了。

　　3. 网易投资案例：段永平在网易股价极低时重仓，六个月涨了20倍。他认为这不是因为他能预知涨幅，而是因为他做游戏出身，能看懂网易做游戏的模式和团队，知道其价值被低估。

　　4. 持有茅台的逻辑：他长期持有茅台，是因为有很多朋友喜欢喝，他能理解这个生意。虽然可能有涨得更快的股票，但他追求的是拿着能睡得着觉。

　　5. 看好苹果公司：段永平欣赏苹果的商业模式和企业文化（用户导向），虽然大企业也会犯错，但总体上这是一家好公司，值得长期持有。

　　6. 不看股价看生意：如果真的懂一家企业，就不会频繁看股价。段永平美股账号虽然常看，但那是为了随时准备清理那些在“投机”的股票，对于真正懂的投资反而不动。

　　关于企业文化与管理

　　7. “本分”的文化：步步高系的文化核心是“本分”，即理性、想长远。遇到问题时，首先讨论的是“这事对不对”，而不是“有没有钱赚”。

　　8. 停止做错的事：如果发现事情做错了，应该马上停，停下来就是进步。坚持做对的事情，几十年积累下来威力巨大。

　　9. 消费者导向 vs 客户导向：段永平强调必须是“消费者导向”（最终用户），而不是“客户导向”（代理商/渠道）。客户导向会把关系搞复杂，而消费者导向只需关注用户需求。

　　10. 彻底放权：段永平在20多年前就已不再管理具体业务，一年只听一两次汇报。他认为这是因为建立起了好的文化，且同事们能力很强，甚至比他在时做得更好。

　　11. 授权的逻辑：授权的过程是从“指示”到“指导”到“协商”到“授权”再到“放权”，但最后必须做到“不失控”，控制的手段就是文化匹配。

　　12. 不设具体销售目标：公司从不制定“要做500强”或具体营业额目标，而是追求“更健康、更长久”。凡是不健康、不长久的事都应该停下来。

　　关于营销与广告

　　13. 营销就是高效率传播：营销没有秘诀，就是把想告诉用户的话，用最高效率的方式传递出去。

　　14. 绝对不能撒谎：营销的第一原则是不能有任何谎话，虽然很多广告是假的，但他们坚持诚信。

　　15. 成龙广告的账本：当年请成龙代言看似很贵，但因为成龙的关注度极高，如果能把传播效率提高一倍，实际上是帮公司省了大钱。

　　16. 广告词的打磨：经典的“小霸王其乐无穷”等广告词，每一个字都是团队坐在一起反复琢磨、花了大量“笨功夫”得出来的，没有任何捷径。

　　关于生活哲学与个人成长

　　17. 拒绝“天赋论”：段永平不喜欢别人把他努力做成的事简单归结为“天赋”。无论是做企业还是学广东话（逐字死磕），背后都是大量的努力和功夫。

　　18. 关于“内卷”与“躺平”：他认为现在的年轻人虽然面临竞争，但机会比他那个年代（高考录取率不到1%）要多。与其抱怨环境，不如努力找到自己喜欢的事，或者试着喜欢正在做的事。

　　19. 运气与努力的关系：成功离不开运气，但运气来的时候，你必须足够努力才能接得住。很多人没成功是因为不够刻苦，却怪罪社会没给机会。

　　20. 教育与安全感：段永平坚决反对打孩子，认为打孩子只会增加不安全感。教育的核心是建立安全感，同时通过让孩子承担后果（如发脾气砸球场被罚款）来建立边界。

　　都看到这里了，再讲一个有意思的观察。

　　这个访谈的主持人，发起人，其实是田朴珺。从一些动作和话语有看得出来，她有在努力的试图对上话。

　　这些年，确实也见过，一些漂亮的花瓶，非要装有文化，去做采访，闹出各种笑话的。

　　其实吧，技能点在哪里，就展示哪里就好。

　　段位不同，不必强融。