郭台铭做梦也没想到，第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万

说起郭台铭和富士康，大家都知道那是代工界的霸主，从上世纪80年代末在深圳起步，靠着严格管理和成本把控，一步步成了全球电子制造巨头。

郭台铭当年带给大陆不少就业机会，可谁想到，他手底下一个普通女工王来春，干了十年后自己出来单干，创办了立讯精密。现在这家公司营收破千亿，净利润过百亿，员工超过二十四万，直接跟富士康掰手腕。

王来春18岁跑到深圳加入刚起步的富士康，当上组装连接器的工人。那时候富士康在大陆工厂不多，郭台铭正忙着接单扩张。王来春从基层干起，车间里全是年轻人，她埋头苦干，凭着那股韧劲，十年里从普通员工升到课长，管着上千人团队。

她学到郭台铭的管理套路，从车间安排到供应链优化，全都摸得门清。郭台铭还亲自表扬过她，王来春也说过，富士康十年经验比读书管用多了。

1999年，王来春31岁，决定跳出来创业。她和哥哥王来胜凑齐积蓄，加上贷款，买下香港一家叫立讯的公司。外界传闻郭台铭暗中帮过忙，立讯起步时确实拿过富士康订单。

郭台铭没打压这新人，还把部分业务分过去，甚至在立讯2010年上市前投了4000万，买下3.08%股份，想借此掌控点影响力。

王来春有自己的打算，立讯起初做连接器代工，模式跟富士康差不多，但她改了两点：高层不只用台湾人，敞开招大陆技术人才；客户不只靠几家大户，早早拉上华为和小米。

2010年，立讯在深交所上市，营收刚破10亿，慢慢甩掉新富士康的帽子。郭台铭这时候才觉得不对劲，自己养出个对手。立讯精密就这样从富士康影子下走出来，靠着这些调整，业务一步步扩大。

立讯精密的崛起，直接戳到富士康痛点。2011年，通过收购昆山联滔电子，立讯切进苹果供应链，当上手表无线充电模块的独家供应商。这步棋让它真正独立，不再完全靠富士康。

2017年，科技圈炸锅，立讯拿下苹果AirPods代工订单，从富士康手里抢走一块肥肉。苹果供应链十几年被富士康垄断，王来春靠实力打破局面。为了达标，她在昆山投20亿建自动化生产线，把不良率控在0.01%以下，比富士康还严。

2020年，苹果CEO库克去江西工厂参观，对设备赞赏有加，当场给iPhone组装订单，让立讯成核心供应商。立讯现在是iPhone第二大代工厂，还负责连接器、无线充电、天线、声学、马达等零部件。

郭台铭坐不住了，鸿海集团赶紧组防御小组，可已经晚了。立讯员工从2017年的8万飙到2025年的27.8万，全球建了30多个生产基地。江西吉安园区就有6万工人，规模跟富士康郑州厂差不多。

员工规模大增背后，立讯升级了富士康模式。富士康过去靠人海战术和低工资压成本，立讯走自动化路子，吉安工厂覆盖率60%，一条线只需5人，比富士康少三分之二。员工月薪比当地高20%，还有幼儿园、医院配套，在用工荒时还招得到人。

立讯精密常被叫第二个富士康，但两条路越走越不一样。郭台铭的富士康像狐狸，抓订单灵活，王来春专注核心赛道，把一件事钻透。差距在研发、业务和人才上。

中国制造不只低价代工，技术加管理加生态才能长久。郭台铭没想到，当年流水线女工会改行业格局。但这不光个人胜出，更是时代结果。随着劳动力红利淡，全球比技术，像富士康靠规模的模式遇瓶颈，立讯的价值创造模式，正代表新中国制造。