年入8715亿！民营巨头崛起超越华为成第三民企

2024年，中国民营企业发生了意料之外的王座更迭。

华为以8621亿营收稳坐“民企一哥”多年，却被一家名为恒力的江苏企业以8715亿悄然超越，更令人意外的是，这家新科制造业冠军，公众甚至有些陌生。

恒力是谁？它为何能超越华为？

故事得从1994年说起，那年陈建华才23岁，和妻子范红卫凑了369万块钱，盘下了苏州吴江一家快倒闭的镇办织造厂。

那会儿的厂子，简直是个废品站，104台织机锈迹斑斑，除了个看门的老大爷，啥都没有。

陈建华初中没读完，早年干过泥瓦匠活，因为工伤才改行捡废丝讨生活，范红卫之前在纺织厂管账，两人没背景，只能硬着头皮干。

他们立下了三条铁规矩，简单得有些“土气”，却硬得像石头，不给任何人担保、不欠外面一分钱、不让亲戚插手管理。

更狠的一条是，每月15号雷打不动发工资，哪怕借钱也要发，这个规矩一直用到了今天。

在那个“三角债”横行的年代，这朴素的承诺就是定心丸，工人们不仅回来了，心也定了下来。

纺织行业那会儿正赶上低谷，好多厂子都缩着过日子，陈建华却反着来，把旧设备淘汰掉，咬牙从德国买来喷水织机。

厂子里的机器数量，从88台一下子暴涨到了2346台，这在当时简直是疯狂的操作。

等到1997年亚洲金融风暴呼啸而来，设备价格跌得稀里哗啦，别人都吓得躲起来，陈建华却像个疯狂的猎手，大笔一挥低价收购了大量设备。

正因为这股“别人恐惧我贪婪”的狠劲，恒力在风暴过后迅速裂变，一跃成为了亚洲织造领域的强者。

但陈建华总觉得，光做织布永远是在给别人打工，只要上游原料价格一波动，一整年的辛苦可能瞬间就白费了。

这种“被卡脖子”的感觉，让他浑身难受，他偏不信这个邪，决定要把命运掌握在自己手里。

于是在2002年，恒力跳上了一条在当时看来根本不可能的赛道——自己干化纤，投了22个亿建聚酯生产线。

那时候行业里都说，化纤是巨头的游戏，一个地方民企凭什么能挤进去？可他就这么干了。

甚至到了2003年非典闹得最厉害的时候，他还亲自带队，硬是把40万吨熔体直纺项目给搞定了，从纺织跳到了化纤，这是恒力产业链的第一次延伸。

更大的“逆行”还在后头，2010年，陈建华的目光投向了整个行业的核心——石油炼化，那可是国企才能玩的巨头地盘，只要原油这个源头掌握在别人手里，恒力就永远不会有真正的安全感和定价权。

恒力在大连长兴岛，从一片荒滩上，拔起了一座千万吨级的炼化一体化项目，外界都说他们疯了，可恒力偏偏只用了19个月就建成了，这速度在全球石化行业都是个纪录。

更让人服气的是，他们用了当时最先进的全加氢工艺，硬是把原油转化率提高了5%，别小看这5%，在千万吨级的产能下，这就是实实在在的护城河和利润池。

到了2020年，恒力成了全球第一家，真正实现从一滴原油到一件衣服全产业链闭环的企业，原料自给，供应链稳得像铁板一块。

恒力超越华为，是一棵向下扎根的巨木，它的根须拼命往土壤深处钻，去汲取产业的养分。

一个托举未来，一个托举根基，它们不是对手，而是中国制造完整的生命线，共同撑起了这片森林的繁荣。

2024年《财富》世界500强榜单上，恒力位列第81位，中国民营企业前三甲里，京东、阿里、恒力名列三甲，华为紧随其后，这本身就是一种最佳的注脚。

这种互补关系，甚至得到了国际巨头的认可，2024年9月，沙特阿美这个全球能源巨头，签约收购了恒力石化10%的股份，这不是财务投资，而是一种深度的战略捆绑。

恒力的模式，甚至让人想起了德国的“隐形冠军”企业，它们同样不追求上市，不追逐风口，只是在一个细分领域里默默深耕，一干就是几十年，最终站上了世界之巅。

经济学家周其仁曾评价说，中国经济最需要的就是这种“铺路石”型企业，它们虽然不那么耀眼，却决定了经济基础的牢固程度。

恒力用三十年的实践，完美诠释了这一点，它填补了中国制造业在超亮光丝、PTA、锂电隔膜、大型船舶发动机等诸多领域的空白，每一个都是实打实的硬功夫。

在这个人人都想找捷径、追风口的时代，恒力却选择了一条最笨、最慢的路。

恒力几乎从不碰房市、股市，利润几乎只往一个方向流——回到生产线里，变成更先进的机器、更深的产业链。

这种“稳态增长”的模式，在追求速成的商业世界里显得格格不入，甚至有些“老派”，但恰恰是这种“慢”，最后成了最快的路。

2025年上半年，当整个石化行业都陷入低迷，许多企业利润大幅跳水时，恒力依然实现了1038.87亿元的营收，净利润超过30亿元，靠的全是全产业链带来的缓冲和稳定。

支撑这种“笨功夫”的，是一种近乎偏执的价值观，掌管着数千亿资金流的范红卫，平时个人开销不到10万元，不买名牌包，也不请保姆。

但在关键时刻，比如2022年原料价格暴涨、集团现金流极度紧张时，正是她，像走钢丝一样，精准地发行短期融资券，稳住了数千亿资产的庞大帝国。

恒力的员工福利更是实打实，工厂里建了专家公寓、影院、健身中心，工龄超过20年的员工占比超过了35%，这种凝聚力不是靠喊口号喊出来的。

如今，恒力早已不只是一家企业，它是一个横跨能源、化工、新材料、造船的巨型实体网络，像一棵根须扎满土地的大树。

它不靠风口站立，只靠扎根活着，车间的轰鸣声就是它最动人的歌声，不在估值泡沫里沉醉，只在产业链的每个衔接处深耕。

恒力的超越，不是一场排名的更迭，而是对一种价值的重新发现。

在不确定的时代洪流中，构建属于自己的“确定性闭环”，是穿越一切风浪的终极锚点。

在你的工作和生活中，是否也找到了那个可以让你“向下扎根”的支点？