绿潮之下: 金光APP的绿色共生范本｜行业观察

来源：《财经》杂志

作为深耕中国市场三十余年的造纸龙头，APP中国早已将绿色基因植入发展血脉，推动绿色理念贯穿产业链上下游，在经济效益、生态价值与社会责任的平衡中寻找破局之路

文｜李晨曦

编辑｜张静

如今的制造业工厂是怎样一番景象？

镇江的江畔，有一处特别的“工业风景”。金光集团APP（中国）（下称“APP中国”）旗下基地的金东纸业厂区宛若公园，排放工业废水的池塘清澈见底，锦鲤自在游弋，绿色生态园区与工厂生产线相映成趣，成为当地颇具口碑的工业旅游示范地。这里正是APP中国绿色发展的生动缩影。

当全球气候危机日益严峻，中国“双碳”目标成为产业高质量发展的核心导向，绿色转型早已不是企业的“选择题”，而是关乎长远发展的“必答题”。

作为深耕中国市场三十余年的造纸龙头，APP中国早已将绿色基因植入发展血脉，不仅将绿色转型确立为集团核心战略，更以“向善共生”为愿景，推动绿色理念贯穿产业链上下游，在经济效益、社会责任与生态价值的平衡中寻找破局之路。

金光集团APP副总裁翟京丽表示，在绿色转型的过程中，APP中国始终将ESG（环境、社会、治理）理念与“林浆纸一体化”模式深度融合，将ESG管理纳入集团整体发展战略，并于2022年发布集团首份ESG报告。APP的绿色转型从“被动合规”跃升为了“主动治理”。

这场转型之旅，从不缺少同行者。APP中国与交通银行共同探索的“金融+制造”融合模式，让绿色金融成为转型路上的“关键引擎”。

交通银行宁波分行5000万元ESG挂钩贷款的落地、上海市分行全产业链金融服务的赋能，不仅为企业破解了高投入、长周期的转型难题，更折射出国有大行以金融活水滋养实体产业绿色升级的责任与担当。

从一厂一域的清水绿岸，到全产业链的协同共生，再到金融与制造的双向奔赴，APP中国的“绿色账本”，写满了转型的决心、破局的智慧与共生的愿景。

一、战略锚定：绘就绿色转型清晰蓝图

作为资源依赖型产业，造纸过程中涉及的林地资源利用、废水废气排放、能源消耗等问题，始终是行业可持续发展的痛点。

积极响应国家“双碳”目标，2021年，APP中国正式搭建了集团2030可持续发展战略框架，2022年进一步明确了“2030年前达峰、2050年前碳中和”的双碳目标，立下“到2030年实现产品碳足迹下降30%”的量化承诺。

不同于单一的集团层面目标，APP中国更注重“分层落地、精准推进”，各生产基地结合自身实际制定分阶段目标，形成了透明化、可落地的转型路径。

翟京丽介绍道，为实现既定目标，APP中国从顶层设计出发，成立了由董事会领导的气候变化治理体系，带动各工厂成立双碳委员会，统筹把控转型工作。同时，在执行层面，构建了多维度、全方位的实施路径，围绕林业碳汇、能源优化、节能技改、产品研发、智能物流等核心领域同步推进，让绿色转型渗透到生产经营的每一个角落。

如果说战略目标是绿色转型的“方向盘”，那么“林浆纸一体化”产业模式以及可持续营林理念便是APP中国绿色发展的根基。

作为率先将“林浆纸一体化”这一绿色循环模式引进中国的行业龙头，APP中国始终坚信“绿色源头决定绿色产品”，将可持续营林作为转型的重要基础。截至2024年底，APP中国在中国的自营林总面积已超29.3万公顷，自营林碳储量达4370万吨。

翟京丽表示，这片广袤的森林，不仅为APP中国提供了稳定、绿色的原材料供应，强化了供应链韧性，更成为天然的“碳汇银行”，为林业碳汇开发、生物质能利用提供了坚实后盾，实现了生态效益与经济效益的双向转化。

为守护好这片“绿色财富”，APP中国持续推进森林认证，自营林通过CFCC/PEFC-FM森林认证占比达93.77%；同时加强高保护价值林地监测，识别并保护林地生物多样性，高保护

价值评估面积覆盖率达60%，让营林过程既兼顾产量，更守护生态。

二、精准破局：全链防控筑牢生态根基

对于造纸行业而言，废水、废气、废渣的治理的是绿色转型的“硬骨头”，也是衡量企业环保水平的核心标尺。

APP中国始终坚持“源头减排、过程管控、末端治理”的全流程防控理念，针对“三废”问题精准施策，同时通过供应链优化、设备升级、技术创新持续降低能耗，守护生态底色。

其中，在废水治理方面，APP中国通过工艺优化、节水技术创新减少水资源消耗，打造废水循环利用体系，同步升级处理系统，确保排污口水质持续优于国家标准。“目前，集团旗下各工厂工业用水重复利用率超95%，真正实现‘废水变清水、清水再利用’。”翟京丽介绍道。

废气治理方面，通过能源结构调整、治理设施升级，以及推进 VOCs和异味治理工程等措施，使主要大气污染物排放持续下降2024年废气排放实现100%达标合规，厂界内空气环境持续良好。

固废治理方面，按照“减量化、资源化”原则推进分类管理和资源化利用，逐步提升固废从“末端处置”向“循环再利用”转化的比例。2024年，APP中国工厂一般固废资源化利用率已超过99%，旗下金东纸业被评为镇江首批“无废工厂”，成为行业固废资源化管理标杆。

除了“三废”治理，节能减排也是APP中国绿色转型的核心任务。据了解，APP中国以全链条升级推动节能减排，从供应链到生产端多维突破，以技术赋能实现绿色提质，成效显著。

供应链端，APP中国将节能减排前置至原材料采购与供应商管理，将环境绩效、能耗表现及森林认证纳入供应商评价体系，引导上下游协同向绿色化、低碳化转型，构建全产业链绿色生态。

生产端双管齐下推进节能升级：一方面聚焦制浆、蒸汽等高能耗工序，开展系统节能诊断，推动多基地更新关键装备、优化生产工艺，提升热能与蒸汽利用效率，持续降低单位产品能耗；另一方面依托数智赋能，通过能碳管理平台实现能源消耗与碳排放的全局化、可视化、精准化管控，构建高效绿色生产体系，让节能从经验驱动转向数据驱动。

翟京丽指出，这种“数智+绿色”的融合模式，不仅提升了企业的运营效率，更让绿色转型变得更精准、更高效。

三、金融共生：“制造+金融”激活绿色动能

绿色转型是造纸企业高投入、长周期的持久战，资金压力、技术研发等难题单靠企业单打独斗难以破解。

APP中国亦深谙此道，并推行“多链融合”战略，联动多方力量破局：

一方面，通过搭建产学研平台，推动绿色技术创新与产业应用协同，以提升ESG治理水平增强融资竞争力，并为行业纳入碳交易市场提前布局；另一方面，深化与金融机构的合作，运用绿色信贷、碳汇质押等工具，将生态资源转化为生产资本，增强转型动能。其中，APP中国与交通银行的深度合作，成为“制造+金融”赋能绿色转型的生动实践。

翟京丽指出，“绿色金融不仅为企业注入资金活水，更有效促进其规范管理、提升可持续发展能力。”

作为唯一总部在沪的国有大行，交通银行积极将ESG要求纳入风险管理体系，更依托上海国际金融中心建设的战略定位，将绿色金融作为差异化竞争的核心优势。

今年3月，APP中国旗下宁波亚浆与交通银行宁波分行达成了5000万元ESG挂钩贷款合作，这也是宁波分行首笔ESG挂钩贷款落地。针对APP中国的多元化需求，交行还整合了全集团资源：为拓宽企业融资渠道，协助企业发行带有绿色标识的债券；交银金租则紧跟总行战略，与APP中国开展基于KPI指标的融资租赁合作，在租赁合同中明确环保要求，通过密切监控资金用途，结合第三方评估，确保资金用在绿色转型上。

在业内人士看来，APP中国与交通银行的合作，早已超越了单纯的“资金供给”关系，真正成为“制造+金融”赋能绿色转型的典范道路上的同行者。

对于APP中国而言，交通银行的绿色金融支持，能够赋能其在技术升级与产业链绿色协同上的投入，让“绿色账本”持续增厚；对交通银行来说，依托APP中国等龙头企业转型实践，能够进一步完善绿色金融产品体系、优化服务模式，形成“区域试点、全国推广”的示范效应。

当前，APP中国正持续深化绿色转型， ESG治理水平稳步提升。从镇江江畔的生态守护到全产业链绿色升级，APP中国的绿色转型之路是“金融+制造”持续深化融合的一个生动范本，不仅为造纸行业实现“双碳”目标树立了绿色标杆，也诠释了“向善共生”的企业担当，推动生态与经济效益的双向奔赴。

本页面提及的绿色金融产品 / 服务均为交通银行合规经营业务，金融产品存在市场风险、信用风险等，具体合作效果受企业经营状况、宏观经济环境及政策调整等因素影响，过往合作成效不代表未来收益。